儀表助理工程師生產管理目標責任書

2021-03-04 02:29:34 字數 1888 閱讀 8206

二〇一五年生產管理目標責任書

甲方:金昱元樹脂廠電儀裝置副裝置長

乙方:金昱元樹脂廠儀表助理工程師

為進一步落實2015生產經營管理工作,明確責任、目標和獎懲,確保生產系統的長週期、安全、穩定、低耗、高效執行,特制定本目標責任書。

一、乙方的職權範圍:

甲方授權乙方全面配合、協助甲方開展電儀裝置儀表裝置的日常管理工作,著力突出基礎管理、技術培訓、技改攻關及預防性試驗等指導及落實工作,直接對副裝置長負責。

二、在甲方的監督下,乙方相對自主地開展各項生產管理工作,自願承擔相應的管理責任和接受甲方的管理考核。

三、責任期限:一年

四、乙方的主要目標:

1、產量目標

pvc樹脂20.4萬噸;離子膜鹼14.76萬噸;片鹼8.95萬噸。

2、主要消耗指標

維修費用定額:8萬元/月

3、質量目標

無因計量原因造成的一般及以上質量事故。

4、基礎管理

(1)裝置開工率≥99%(以電解、轉化開工率為主);儀表開表率≥97%;自身原因造成全套裝置停車次數為零。

(2)全部裝置完好率≥97.5%,主要裝置完好率≥95%,無一般裝置事故發生。

(3)各類專業(裝置、質量、電儀)基礎管理工作紮實,各項制度健全並得到有效貫徹執行。

(4)達到並全面推行各專業標準化管理。

(5)無因裝置檢修、配件儲備或裝置維護保養等造成的系統降負荷、停車現象發生。

(6)當月無合理質量服務投訴發生。

(7)全員培訓合格率100%。

五、乙方的主要職責:

⑴ 、嚴格依照國家行業、地方相關法律、法規,建立健全內部生產管理制度,並組織生產管理活動,規範各類生產作業行為。

⑵ 、加強基礎管理,建立監督和約束機制,全面履行安全生產的各項職能,並承擔相應責任,接受公司、廠、裝置各項管理制度及考核、監督、檢查。

⑶、大力開展科技創新和技術進步,千方百計加大現有裝置的技術改造,全力提公升現有裝置技術水平,進一步挖潛提效解決生產過程中的各類瓶頸問題,實現生產裝置安全、高效、平穩執行。

⑷、全面掌握生產情況,準確掌握儀表裝置運**況及存在的問題,並制定解決及防範措施,督促解決。

⑸、根據年度生產計畫,組織制定儀表裝置年、季、月檢修計畫並監督實施。

⑹、負責儀表方面裝置及配件的購置工作,組織落實儀表裝置備品備件的儲備工作,確保備品備件充足完備。

⑺、組織實施相關儀表裝置的交接試驗和預防性試驗工作。

⑻、審核儀表裝置檢修作業方案,做好檢修過程中的檢查監管工作。

⑼、組織並參加樹脂廠各系統的各類擴建、技改、大修工程儀表方面的設計審查、技術約定、施工方案審定及竣工驗收工作。

⑽、紮實開展儀表業務技術培訓工作,做好裝置業務技術培訓監督工作,著力提高裝置人員整體業務技術水平。

六、甲方對乙方的考核:

1、基礎管理考核:

(1)、發生安全、生產、工藝、裝置、環境汙染事故按照《生產管理制度》考核。

(2)、質量考核:發生計量造成的合理客戶投訴一起考核乙方200元。

(3)、遇生產中存在問題,必須及時到達生產現場進行協調處理,無法聯絡或不能到達現場者,一次考核300元,情節嚴重者,取消管理人員待遇。

(4)、生產裝置出現問題,得不到及時解決,影響生產,考核乙方200元。

(5)、上級主管領導及部門安排工作未完成,一項次考核乙方200元。

(6)、生產裝置、專業管理中出現的瓶頸問題,不能按期限完成,每項考核乙方100元。

(7)、發生合理服務投訴一起考核乙方負責人100元。

(8)、全員培訓合格率每降低1%,考核乙方100元。

(9)、全月無各類事故發生獎勵乙方300元。

2、基礎管理考核連帶:

乙方承擔樹脂廠職能部門對裝置基礎管理考核總額的5%,超額管理考核部分(5500元/月)的10%。

3、管理否決:按照公司相關管理制度執行。

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