龐容華時光如梭，2023年轉眼即逝。在這一年的工作中在各級領導的關懷、指導和同事們足夠的寬容、支援和幫助下，我組織完成了車間的質量大整頓、205搬遷調線及人工費調整等重大工作，重新制定了車間技術質量管理辦法，加強工藝紀律檢查，注重過程控制，嚴要求、來管理，加大獎罰力度，使車間整體質量水平得到較大提高，使質量指標嚴格控制在計畫範圍內，保質保量完成公司下達的各項工作任務。2023年通過不懈努力，我的技術巨集觀控制和細節掌控能力都有較大提公升，車間也在不斷搬遷、調整中得到了極大的改善。
現將這一年的工作情況匯報如下：
一、注重思想進步，強化學習，不斷優化知識結構
在思想方面，我積極努力的向黨組織靠攏，並於今年7月光榮的成長為一名預備黨員。我積極參加公司組織的「四講」、「四強」、「四優」活動，以乙個黨員的標準嚴格要求自己，帶頭「講政治、講正氣、講奉獻、講和諧」；積極參加「亮出黨員身份，創造佳績，乙個黨員就是一股推動力」活動，對黨承諾「盡職盡責，做好車間技術質量工作」。在加強黨的知識學習的同時，積極參加公司組織的專案管理培訓、車間主任培訓及業務培訓，並取得結業證書，提高了自己的理論修養和政治素質，使我有著滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。
深入開展「n+1」活動了解員工的思想動態，針對不同員工的思想性格使用不同的管理方式，讓員工從心理上接受車間的管理，主動的執行和維護車間的管理制度。
我作為一名車間技術質量管理者，深知學習才是推動進步的主要途徑。在工作中，我在加強自身學習的基礎上，更加注重車間技術人員整體素質的培訓學習，把帶隊組織現場檢查也作為學習的形式，教給技術人員一些技巧，並共同提高車間技術質量管理水平。
二、加強技術質量管理工作，保證產品質量
1、質量管理
2023年重新修訂了車間技術質量管理辦法，對技術人員分管範圍進行重新劃分，並要求技術人員堅持每天對生產現場巡查、監督考核，對違反工藝紀律的行為當場糾正，有效的防止了批量事故的發生；在工作中能及時處理好生產現場的質量問題，並向相關部門反饋上工序零件存在的質量問題，配合有關單位修理不合格零件及模具修理。
為提高產品質量，強化車間的工藝紀律執行力度，防止重大質量事故的產生，組織全車間員工從2023年1月開始開展了為期一年的質量大整頓活動。在此期間我結合車間的質量管控現狀先後修訂了質量、裝置、工裝等方面的管控辦法，並按管控辦法要求加大檢查和獎懲力度。同時結合前期出現的質量事故舉一反三，嚴格執行三檢制度並對產品的流轉過程進行控制。
通過以上工作的開展大幅度降低了內、外部質量損失。同時，創造了2023年全年我車間生產的產品在長安鈴木公司沒有一分錢的質量罰款成績。
2、新產品開發與試製管理
2023年公司陸續承接了力帆320、力帆620、y1w等新產品，為保證順利完成新產品開發、試製工作，車間內部都相應成立了專案攻關組，制定詳細的工作計畫，並將每項工作落實到個人。
在力帆320前後地板工裝回廠後，我帶領車間技術人員和生產骨幹向公司主動請纓完全承擔320前後地板生產線的除錯安裝和試製工作。在此期間我和專案組成員每天加班加點工作12個小時以上，在一周內完成了生產線的安裝工作。在試製過程中，克服了人員不足且大部分為新員工、產品不熟、裝置老化等一系列問題，我與力帆320生產人員一起上班、一起下班，與員工們一起想辦法解決問題，在一周內將前後地板的產量從試製達到了每天生產50車副，得到顧客的好評。
3、加大培訓，提高員工整體操作水平
在員工培訓方面，一是組織質量模組培訓，上半年對39名新進廠員工進行了全方位培訓，使新進廠員工迅速提高操作技能；二是組織七月份大規模員工質量技術培訓，利用長安鈴木公司放假期間，製作了形像生動的幻燈片，從《壓焊方法及裝置》、《現場點焊技術條件》等方面對全體生產工人進行了為期兩天的培訓，提高員工操作技能；三是把工藝、技術檢查也作為培訓，檢查過程中對不符合工藝技術要求的行為予以糾正，並告之正確的做法，起到培訓提高的目的。
三、加快搬遷調線，促進車間生產、現場提公升
在今年上半年205車間和201-2車間生產線調整過程中，我帶領車間技術人員深入現場並多次到長安鈴木公司學習布局經驗，結合車間的生產現狀科學的對205新增力帆生產線和201-2車間生產線調整進行合理布局。在搬遷過程中，我帶領車間骨幹克服了搬遷時間段，整體搬遷難度大等困難，利用力帆公司休息的兩天完成了620整車地板生產線的調整、利用長安鈴木休息的兩天完成了雨燕車焊接生產線的調整，工作期間每天的工作時間長達16個小時。通過上半年的調整和後續的持續改進，使車間的生產現場和物流狀況得到了有效的改善。
四、穩步推進人工費調整，確保車間穩定
按公司要求我車間從年初開始執行新的人工費標準。為確保此項工作的順利實施，專門成立了調整小組，在車間人工費的分配上依託生產工藝充分考慮勞動強度和技術水平等生產實際現狀，通過兩個月的試執行進一步完善了人工費執行標準。在此期間沒有出現大的問題。
五、存在的不足
2023年車間組織了質量大整頓、質量移動哨、安全質量簽名、安全質量聯保等系列活動，來提公升員工質量意識，車間質量也從去年的罰款轉變為質量獎勵，車間技術質量管理明顯提高，但在質量過程中，由於焊接質量主要靠員工自主控制，員工稍有疏忽，就會出現漏焊、脫焊等現象。
六、今後的打算
我熱愛我現在的這份工作也熱愛這個集體，在以後的工作中我將不斷學習專業技術管理知識，努力提高自身素質和自己的各項工作技能。堅持以公司利益為前提，為公司的發展盡乙份綿薄之力。，但還存在漏焊、脫焊現象。
2023年，車間會在防錯方面加大力度，從細節方面提公升質量管控能力。
龐容華2023年1月5日
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