審核：支衛峰
編寫：楊振森王繼榮
楊付生豆輝科
寧夏國華寧東發電****
二〇一二年十月二十八日
目錄一. 福建龍巖雁石發電公司簡介 3
二. 執行管理亮點調研 4
三. 發電指標對比分析 7
四. 變頻器運**況 10
五. 龍巖鍋爐專題調研內容 14
六. 調研總結及建議 25
發電生產部赴龍巖雁石發電公司學習調研報告
按照寧東公司管理提公升活動實施方案要求，積極推進發電部管理由粗放型向集約型、精細化轉變，提公升部門管理水平。發電生產部專業管理人員於２０１２年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發電公司進行調研，採取「走出去，引進來」的動態方式，為解決部門管理短板和技術瓶頸問題，積累更多同類機組先進的執行管理、節能管理的寶貴經驗。
1. 福建龍巖雁石發電公司簡介
福建省龍巖坑口發電廠屬於神華控股火電廠，位於龍巖市新羅區雁石鎮，電廠廠區位於新蘆村東側、柯溪村南側的平地上。電廠南距雁石鎮約2.5km，龍巖市約25km。
福建省龍巖坑口火電廠**機容量1140mw，工程一期建設規模為4×135mw，二期為2×300mw。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產的440t/h超高壓中間再熱迴圈流化床鍋爐；汽輪機為4臺135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機，其中1、2號機組汽機由哈爾濱汽輪機廠有限責任公司生產，3、4號機組由東方汽輪機廠生產；汽輪發電機均為山東濟南發電裝置廠生產的135mw汽輪發電機。1、2、3、4號機組分別在2023年9月、2023年12月、2023年5月和2023年9月通過96小時滿負荷試執行。
二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責任公司生產的1025t/h亞臨界引數中間再熱迴圈流化床鍋爐；汽輪機為2臺300mw中間再熱凝汽式汽輪機，汽輪機由東方汽輪機廠生產；發電機均為上海汽輪發電機****生產的300mw汽輪發電機。5、6號機組分別在2023年6月、2023年12月通過168小時滿負荷試執行。
2. 執行管理亮點調研
（一）人員崗位晉公升評價對比
１ 員工年度動態考評管理規定介紹
龍巖電廠制定了《員工年度動態考評管理規定》，此規定科學合理的記錄了員工日常工作、學習等綜合情況，完善員工年度定崗考評體系，並作為員工日常表現的檔案、作為員工晉公升的依據，同時也作為評先評優的依據。
人員崗位晉公升包括筆試、面試，日常工作。執行人員年度考核總分為100分，其中筆試、面試佔總成績的60%；而文明紀律、安全生產操作、勞動競賽、導師帶徒及合理化建議佔總成績的40%，作為年度員工個人年度定崗和績效成績，不再進行折算（如本年度未開展定崗工作，則本年度的動態考核分累加到下一年度考核中，並對各項分值構成比例做相應的調整；如果年度內有開展定崗工作，未進行定崗的筆試、面試，則年度的各項分值構成比例做相應的調整）。
員工動態考核由各專業、各值（班組）報部門彙總、整理，提出初步的考核意見，每月進行一次聯席會確定最終成績。
加分獎勵可以由個人提出申請，值長專工審核，最後彙總到部門。
來自公司職能部門的考核，參照部門考核細則執行。
員工月度考試成績與有關師傅帶徒弟情況掛鉤。
將月度的小指標競賽成績折算到個人分值。
動態考評分數每月進行公布累加。
２ 寧東公司發電部的人員定崗情況對比
發電生產部的人員定崗包括筆試、面試與綜合測評，按總成績100分計算，筆試佔40%，面試佔30%，平時成績１０％，綜合測評２0%。其中綜合測評採取個人主觀打分制，帶有印象分，不科學，往往不能科學的綜合考慮到員工日常的工作中，調動不了人員日常工作的積極性，個別人員可能會投機取巧，採取拉關係的方式，無形中不利於公平競爭。同時考試成績比率較高，不利於經驗崗位提公升。
３ 人員定崗評價建議
結合龍巖電廠與本單位競崗評價體系，建議部門競崗體系按如下專案進行，分筆試、面試、日常工作與綜合測評，其中筆試成績比率30%，面試成績比率20%，日常工作比率40%，綜合評價比率10%，對專案與比率進行更完善的分配。
增加人員日常工作的考評，必須建立在科學公平的日常工作統計中，完善部門的日常統計工作體系。完善部門的考核平衡會制度，考核平衡會專案更全，參加人員更廣。
（二） 兩票執**況對比
龍巖電廠工作票、操作票同時採取紙質版與電子版相結合，與寧東公司相同，國華管控體系明確要求專工與安健環專工必須定期抽查的工作票、操作票執**況，但是監督執行不夠。龍巖電廠將電子牌與紙質牌工作票、操作票執行的流程中增加了評價一欄，未進行評價的兩票視為不合格票，對兩票的監督力度更加規範，建議我公司可以視具體情況對兩票做相應的修訂。
（三） 人員到崗監督對比
龍巖電廠採取打卡上下班制度，科學合理的記錄人員到崗情況。我公司採取人力資源定期查崗與部門管理人員監督人員到崗情況，監督的力度有限，建議上下班與進出廠採取打卡制，保衛廠前安全更到位。
（四） 部門文化對比
寧東公司各部門辦公室只貼上「**企業安全生產九項禁令」，沒有貼上部門工作職責、年度安全目標與寧夏電網地理結構圖，更好履行部門職責，更好的實現部門年度目標，建議增加。
發電部年度工作目標：
電網地理位置接線圖：
發電部工作職責：
3. 發電指標對比分析
（一） 指標情況對比（2023年1-10月份累計值）
（二） 差異性分析
1 直接廠用電率分析：我公司較龍巖電廠高出4.02%，主要差異有：
①我公司採用電動給水幫浦，廠用電率累計高出3.12%；②一次風機、二次風機、引風機我廠較龍巖高出1.27%。
龍巖主要優勢在於輔機採用變頻調節。
2 煤發熱量：龍巖使用無煙煤，熱值較高。
3 熱耗率：我公司較龍巖電廠高出119.68kj/kwh，龍巖設計值為7963kj/kwh，我公司設計值為8185.
3kj/kwh，較龍巖高出220kj/kwh。主要原因分析：①龍巖海拔較低，設計為濕冷機組，平均真空控制在-94kpa，阻塞背壓為7.
3kpa，但雙汽幫浦執行，對熱耗率有一定影響，熱耗率較設計值高。②我公司為電幫浦執行機組，熱耗率明顯偏高，機組效率偏低。
4 鍋爐效率：我公司較龍巖高出1.79%，優於龍巖電廠。
主要原因有：①龍岩床壓控制較低，飛灰含碳量偏高控制在7.0%左右，最高時達到14%，鍋爐效率較設計值90.
5%低2%左右。②龍巖其餘引數較好，主再熱汽溫可達到設計值。
5 冷態啟動耗油量：我公司較龍巖電廠高出20.8噸，主要原因：①龍巖電廠床壓控制較低，料層薄，加熱快。②龍巖電廠機組容量小，物料較少，用油量小。
6 供電煤耗：我公司較龍巖電廠高出2.96g/kwh，而我公司負荷率較龍巖電廠高出12.
28%，主要差異原因：①龍巖電廠直接廠用電率佔優勢，尤其是在低負荷區間，變頻優勢明顯，節能效果較強。②採用兩台汽幫浦執行的情況下，其熱耗率較我公司低119.
68 kj/kwh，另外其軸封及汽封間隙較好。③再熱汽溫控制在設計值範圍內。④濕冷機組，真空較高。
總結：我公司在機組軸封改造和再熱汽溫達到設計值後，供電煤耗可優於龍巖電廠。
（三） 節能管理
1 節能投資較大，龍巖電廠在一期風機液耦改變頻成功的基礎上，二期設計中，主要輔機全部採用變頻調節。
2 在發電部小指標競賽中，班組排名直接於崗位晉公升和班組評比掛鉤，節能及優化調整意識較高。
3 節能新技術應用較廣，如變頻調節、低溫省煤器應用（該技術在一期中使用，由於長期停運，本次調研沒有獲得相關引數）。
4 生技部與科研單位保持密切聯絡，生技部與清華大學、浙江大學保持長期的科研合作，有相關鍋爐調整模型指導優化燃燒調整（為公司保密，沒有獲得相關資料模型）。
5 經濟執行已形成定期工作，例如迴圈水幫浦的執行方式變化根據環境溫度的變化進行調整。
6 班組節能意識較強，每班均有引數控制分析。
班組節能分析錶樣：
4. 變頻器運**況
（一） 龍巖電廠風機變頻器配置情況
龍巖電廠綜合廠用電率5.51%，寧東公司9.19%，低於寧東公司3.68%，得益於變頻器的使用。龍巖電廠
一、二風機、引風機與凝結水幫浦均採用北京利德華福高壓變頻器，有關引數如下：
（二） 風機電耗對比
１ 一次風機電耗對比
２ 二次風機電耗對比
發電廠電控部各崗位工作職責
發電廠電控 部各崗位 工作職責 發電廠 一 電控部職責 1 在廠領導的領導下，全面負責電控部的行政管理 生產管理和技術管理工作。2 領導部門職工認真貫徹執行公司 部門的各項規章制度，保證電控裝置的安全執行。3 全面負責所轄裝置的大小修 日常維護 技術改造 消缺工作，確保安全穩定執行。4 做好標準表年...
火力發電廠發電部各級人員崗位安全職責
山西漳電大唐熱電 企業標準 q tmrd 2000002 2014 發電部各級人員安全職責 2014 01 19發布2014 01 20實施 山西漳電大唐熱電公司發電部發布 目錄前言 2 1 範圍 3 2 規範性引用檔案 3 3 管理內容與要求 3 3.1 值長的安全職責 3 3.2 部門正職的安全...
發電廠機組生產準備工作手冊
第一章生產準備工作概述 5 第一節生產準備工作的基本內容 5 一 電力生產的特點 5 二 發電廠生產準備工作的重要性 5 三 發電廠生產準備的內容 6 第二節生產準備工作的組織機構 6 一 生產準備工作組織機構的確定 6 二 生產準備人員的配置 7 第二章生產準備大綱的編制 8 第一節生產準備大綱的...