年終工作總結
2023年即將遠去，面對2023年新的各項工作給我帶來的是無限遐想。在進行2023年年終個人工作總結時，也發現很多不足之處，總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，但時光卻已經悄悄的邁入了2023年的大門。
2023年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰和思考。在進入淨瓶的第4個年頭裡，機遇和挑戰並存，自己感到責任和擔子更加重了。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的工作崗位對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閒之餘我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。
回想起一年所承擔的工作，我很感謝領導的信任，並激勵我不斷的思考，不斷的轉變，這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。在領導的指引下和同事的幫助下，學會了如何做好本職的那些工作，懂得了應該品味的人生滋味。在此，我向2023年關心和幫助過我的各位領導和同仁道一聲：
謝謝！白駒過隙、時光如梭，2023年即將結束，我覺得2023年對於我來說是緊張、充實，不斷學習進步的一年；儘管這過程中我有過鬆懈、彷徨，也曾一度迷失，但正是因為這些插曲才使我的2023年更值得回憶。作為乙個經驗尚淺的專案負責人來說，我已經有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，專案也在我的精心管理之下，一步步走向正軌，現將一年來我的工作不足及2023年改進措施總結如下：
1、施工管理方面
專案施工管理牽涉到專案的方方面面，每乙個方面都不容忽視，在去年康橋進場施工前期就很不順利，人員組織及材料進場就出了一定問題，導致我方在甲方業主那裡一致處於很被動狀態，對於後續施工也造成了很大的影響。我進場以後及時總結教訓，積極與甲方領導溝通，與公司領導溝通，把工作做在前面，使後續工程得以順利開展。施工隊的管理在施工過程中也很重要，在施工中多與施工隊負責人溝通，勤於檢查及時指出其不足，督促其改正。
除以上之外，我還積極學習其他專案的優點，向成本部沈工及工程部經理李洋勤匯報，勤學習，並盡量改進自己的不足。
2023年改進措施:
1、及時發現自己的不足，多向公司領導請示彙報，虛心學習其他專案優秀管理經驗。
2、多與施工班組長溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使專案在正確的管理下執行。
4、新專案開始時制定切實可行的管理措施，並在管理中不斷地改善。
2、施工成本控制方面
施工成本決定了乙個專案的盈利與否，那麼做好成本控制也就成為一種必然，作為康橋工地的專案負責人，控制好成本是我的職責。當然這是我做消防工程專案負責人的第乙個專案，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在：1、工期沒有結合現場實際情況做乙個客觀的分析，致使材料報的過早，因現場條件不具備，無法安裝造成材料堆積。
2、現場施工人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行交底。3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行彙總分析，對剩餘的材料沒有督促施工隊盡快用上。
2023年改進措施：
1、結合現場實際情況，督促施工隊盡快把能幹的能用上的材料給用上
2、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
3、定期對現場材料結合成本部進行檢查，對過多材料督促施工隊盡快用上
4、加大對施工隊的管理，制定嚴格的材料管控制度。
3、施工進度控制方面
進度控制是專案目標的一部分，進度如果控制不好，無形中就會給造成很大的資金流失，給公司造成不必要的損失。這點我作為乙個專案負責人是必須要引起重視的，在2023年我會做好以下工作：1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各項工期，監督落實，並收集實際工期資料。
2、實際工期與計畫工期進行比較，若存在問題及時找出問題的根源，並採取必要的措施進行糾偏。3、總結經驗不斷提高自己的管理水平。
4、施工質量控制方面
康橋目前施工的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致現在格局的出現，當然還有其他的原因：1、施工班組使用不當，在合同簽訂前沒有對施工班組技術水平進行摸底；2、施工班組長質量意識淡薄，專業技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質量管理措施沒有很好的執行，當出現問題時沒有及時的組織相應施工班組學習並糾偏。
2023年改進措施;
1、加大對施工班組技術交底力度，不定期的對是施工班組進行考核。
2、配合公司成本部、辦公室加大檢查力度，對發現的問題及時督促施工隊進行整改。
3、使用施工班組前，對施工班組進行技術摸底，不採用技術地下的施工班組。
5、安全管理方面
所謂「安全責任大於天」，在2023年的工程施工中還是存在一些不足，比如：1、工人不帶安全帽；2、不能按照規章制度合理操作施工機械；3、現場電線私接亂放；4、安全制度不健全，落實不到位或不重視。
2023年改進措施;
1、健全安全管理制度，並監督落實，存在安全隱患時認真督促整改；
2、加強對工人的安全施工技術交底，並督促落實；
6、施工合同管理方面
合同本應該是專案管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位對專案造成一定的負擔，本年度對合同管理方面，我認為存在一些不足：1、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成一半時或完成後才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。2、與施工班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發生。
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