1、編制依據:
1.1 酒鬼酒股份****包裝車間及倉庫改造專案水電、排風安裝工程邀標書。
1.2 酒鬼酒股份****包裝車間及倉庫改造專案水電、排風安裝工程施工圖紙。
1.3 現行國家及行業部門頒發的施工技術規範，驗評標準，強制性標準。
1.4 湖南省、湘西州有關建築工程管理、市政管理、環境保護等法規及規定。
2、編制原則：
2.1 嚴格執行基建程式，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度。
2.2 充分利用先進的機械裝置，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。
2.3 加強工程進度的科學性、計畫性的管理，合理安排施工機具、裝置、材料及勞動力的進退場，確保施工現場文明整潔。
2.4 遵循國家及地方**有關環保檔案精神，採取有效措施，減少環境汙染，降低噪音。
2.5 嚴格遵守國家及地方**有關消防要求，做好消防工作。
1、工程簡介：
1.1 建設單位：酒鬼酒股份****
1.2 工程名稱：酒鬼酒股份****包裝車間及倉庫改造專案的水電、排風安裝工程。
1.3 建設地點：吉首市振武營。
1.4 施工工期：60日曆天。
1.5 質量標準：合格工程。
1.6 保修承諾：免費質保一年（從竣工驗收合格之日算起），預留工程款總額的5%作為質量保證金。
2、施工概況及要求：
2.1 包裝車間：
2.1.1 該車間為二層丙類建築，建築面積為7200m2，建築物主體高度為10m，耐火等級為二級，生產類別為兩類，車間所用電氣裝置均為防爆型，其級別和組別不低於dⅱat2，施工及驗收按國標gb50058-92執行。
2.1.2 包裝車間照度為150lx，辦公室區域照度為200lx。
車間生產線區域採用防爆燈具，選用防爆型電氣裝置，線路穿鍍鋅鋼管明敷，線路穿過不同區域之間牆或者樓板孔洞採用非燃性材料嚴密封堵，接線盒選用隔爆型。
2.1.3 辦公室、瓶蓋處理間、維修間、衛生間、更衣間、配電室、空壓站、純水站採用節能螢光燈具。線路穿阻燃pvc管沿牆、柱或者樓板暗敷設。
2.1.4 燈開關及插座均嵌牆安裝，燈開關安裝高度距地1.3m，電源普通插座安裝距地0.3m，空調插座距地2.5m。
2.1.5 動力配電箱ap落地安裝，基礎抬高200mm，距牆1m，其他動力配電箱掛牆安裝，中心距地1.
5m，照明配電箱嵌牆安裝，中心距地1.5m，流水線電控櫃為成套裝置，電源進線來自變電所，本施工只負責配電到電控櫃。
2.1.6 區域性二層高位灌區按工藝要求配三相防爆電源插座供移動幫浦所用，移動幫浦只有一台投入使用從插座取得電源。
電氣裝置、線管埋設及燈具開關安裝須符合《**和火災危險環境電力裝置設計規範》gb50058-92。
2.2 倉庫：
2.2.1 該倉庫為單屋丙類建築，建築面積為5890.79m2，建築物主體高度為7.15m，建築耐火等級為二級。
2.2.2 倉庫照度為100lx，採用金屬鹵化物燈，線路穿阻燃pvc管沿牆、柱及樓板暗敷設。
2.2.3 動力配電箱ap落地安裝，基礎抬高200mm，其他動力配電箱掛牆安裝，中心距地1.5m，照明配電箱嵌牆安裝，中心距地1.5m。
2.3 變電所配電改造（2#）：
該變電所原設計是採用容量為800kva的變壓器，在本次改造專案中，變壓器更換為一台容量為1000kva的變壓器，原有低壓電容補償櫃不變，低壓開關櫃在原有的基礎上增加一台（設8條迴路），開關櫃的出線迴路在原有的基礎上作了更改。
1、施工布置：
1.1 工期要求：本工程工期 60天。
1.2 質量目標：保證工程質量達到《工程施工質量驗收規範》要求的合格標準。
1.3 安全目標：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷率小於1‰，無重大機械裝置事故，爭創州級「安全文明標準化工地」。
1.4 施工組織：
1.4.1 各級管理人員必須發揚求真務實的精神，努力做到「五心」、「三勤」、「兩講」（即責任心、進取心、耐心、拼搏心、愛心；勤動手、勤動腿、勤動腦；講質量、講效率）各負其責，確保工程施工管理工作順利進行。
施工管理全過程中，必須服從指揮、團結一致，各級逐級對上級負責，明確各自的責權利，嚴格履行設計要求及施工規範，企業的工作標準和規章制度。
1.4.2 為了做好各專業的協調配合，必須做好以下三方面的工作：
（1）根據各專業之間的介面關係，明確各自的工作範圍及界限，做好施工組織管理及準備工作；
（2）在工作中，加強各專業的日常聯絡，及時發現問題，解決問題；
（3）對於各專業交叉施工部位，應聯絡各施工單位共同確定相關的施工方案及技術措施，以使施工任務能順利圓滿的完成。
1.4.3 實施名牌精品工程質量戰略：
（1）抓目標管理和生產要素的優化組合：專案建立「目標責任考核機制」，明確各項目標，優化組合生產要素，以目標指導行動。做到人人職責明確，目標清楚，並定期考核，督促落實。
（2）抓動態管理：把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，保證工程質量。
（3）抓過程控制：加強計畫管理，區別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點要求。
（4）落實監督保障：從公司質量管理體系和工程施工過程控制兩個方面加強質量監督，注重質量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監督關，杜絕不合格品流入下道工序。
（5）加大科技進步的投入力度，建立並形成技術促進質量的動力機制。
1.4.4 按gb/t19001-2000idtiso9001:
2000質量體系執行，通過對產品過程質量的控制、科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證以「一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的速度、一流的服務」為業主建造一流的工程。
1.4.5 建立使用者滿意的工程服務體系：我公司嚴格按質量體系執行，實施使用者滿意工程服務，提供優質服務。
1.4.6 依靠技術進步創造精品：本工程技術要求高，我公司將利用企業管理和技術優勢，利用建造類似工程所積累的施工經驗，充分利用新技術、新工藝、新材料為業主創造精品。
1.4.7 推進資訊化施工，將資訊資源轉化為生產力：
利用工期、質量、成本等控制分析軟體，不斷提高技術水平，形成資訊化施工的良好環境。通過資訊化施工管理以增加可利用資訊數量，提高資訊利用的質量，促進資訊資源在施工中轉化為現實生產力。
2、施工準備：
2.1 技術資料準備：
2.1.1 熟悉圖紙，組織圖紙預審、會審，組織編制施工方案。組織工人進場教育，特殊工種持證上崗。
2.1.2 組織施工機械裝置進場，施工隊伍進場。
2.1.3 配置本工程所需的標準圖、通用圖、套用圖。
2.1.4 進行合同交底，確定質量、安全措施。
2.1.5 及時提出材料**計畫及材料加工計畫。
2.1.6 遵守國家及地方質量標準，建立健全質保體系。
2.1.7 組織本工程擬採用的新材料試驗工作和新技術的調研工作。及時針對所採用的新技術、新材料、新工藝舉行講座和培訓，使施工人員掌握有關方面的要求，保證施工效果。
2.1.8 執行本公司質量體系程式檔案中所要求的系列工作，並形成相關資料，嚴格控制工程、質量、成本、進度，編制本工程質量計畫。
2.2 國家標準、相關法律、法規準備：
2.2.1 本工程執行使用的部分規範、標準及技術圖集：
2.2.2 相關法律、法規：
3、施工組織機構及人員安排：
專案部組織機構圖
3.1 本工程實施專案法施工，實行專案負責人負責制。由專案部全面負責本工程的施工、技術、質量、安全、核算的管理工作，行使計畫、組織、控制、指揮、協調等職能。
3.2 專案部內設立物資組、安全組、裝置組、工程組等，配備相應的專業管理人員，各管理人員一律持證上崗。專案部管理人員由專案負責人統一領導指揮，專案技術負責人協同配合，以專案班子為核心，組建施工隊伍。
在專案負責人的領導下，專案部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，並根據作業計畫和施工預算提出勞動力、材料機具需用計畫，統一指揮生產。
3.3 專案部實行專案質量責任制，由專案負責人將專案管理人員責任目標分解到崗、落實到人，確保本工程的工期、質量、成本、安全生產、文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標得以實現。
3.4 根據專案部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案負責人的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使專案部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
3.5 以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變「人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
施工部署準備工作順序
4、施工組織機構高效運作保障措施：
4.1 組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。