1 目的
為確保建設專案竣工投產後，符合國家規定的勞動安全衛生標準，保障勞動者在生產過程中的安全與健康，特制定本制度。
1）總經理負責對新建、改建、擴建專案的立項決策；
2） 專案分管經理負責對立項的新建、改建、擴建專案具體實施；
3） 主管安全副經理負責新建、改建、擴建專案的勞動安全衛生設施、安全設施、環境保護設施的實施。
1）建設專案中的勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用，以確保建設專案竣工投產後，符合國家規定的勞動安全衛生標準，保障勞動者在生產過程中的安全與健康。
2）在進行專案可行性論證時，必須進行安全論證，確定可能對從業人員造成的危險有害因素和預防措施，並將論證結果載入可行性研究報告。
3）設計單位在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》，並符合國家標準和行業標準。《安全專篇》的主要內容包括：設計依據，工程慨述，建築及場地布置，生產過程中的危險、有害因素分析，安全設計中採用的主要防範措施，安全機構設定及人員配備情況，專用投資慨算，建設專案安全預評價的主要結論、預期效果及存在的問題與建議。
4）施工單位必須按照審查批准的設計報告進行施工，不得擅自更改安全設施。
5）建設專案在試生產裝置除錯階段，應同時對安全設施進行除錯，對效果做出評價。
6）建設專案的驗收，必須按照國家有關建設專案安全驗收規定進行。不符合安全規程和行業技術規範的，不得驗收和投入使用。
7）建設專案驗收合格正式投入執行後，安全設施和生產設施必須同時投入使用，不得將安全設施閒置不用。
8）試生產執行正常後，建設專案預驗收前，公司應自主選擇、委託有資質的單位進行安全條件檢測、危險程度分級和有關裝置的安全檢測、檢驗，並將試執行中安全設施運**況、措施的效果、檢測檢驗結果、存在的問題以及採取的措施寫入《安全驗收專題報告》，報送市安全生產監督管理局審批。
9）建設專案施工期間，公司專職安全員和施工技術人員應對施工過程進行安全監督，對施工單位的「三違」現象進行檢查制止，防止安全事故發生。
5 相關檔案/記錄
1）三同時管理檔案（可研報告、初步設計、安全專篇）
2）三同時審核資料（安全預評價報告、安全驗收評價報告）
3）專案審批手續
安全設施「三同時」制度
一 目的 規定新建 改建 擴建等建設專案和技術改造工程專案 以下簡稱建設專案 的安全 環保 裝置等 三同時 評審 驗收的內容和有關要求。二 範圍 本制度適用於本公司所有部門的專案 三同時 管理。三 責任者 質量安全部 工程專案部 建設專案單位。四 程式 1 三同時 的定義 指生產經營單位在新 改 擴...
安全設施三同時管理制度
第一章總則 第一條為強化我公司安全生產，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。第二章安全設施 三同時 主管領導及管理部門 第三條安全設施 三同時 由主管安全生產的副總經理負責。第四條安全設施 三同時 工作由裝置動力部負責管理。第三章安全設施 三同時 管理職責 第五條新 改 擴 技改 革新專...
安全設施三同時管理制度
第一章總則 第一條為強化我專案部安全生產，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。第二章安全設施 三同時 主管領導及管理部門 第三條安全設施 三同時 由主管安全生產的副總經理負責。第四條安全設施 三同時 工作由裝置動力部負責管理。第三章安全設施 三同時 管理職責 第五條新 改 擴 技改 革新...