日期：______年_____月_____日
忙碌的xx年過忙碌的xx年過半了，回憶這半年的工作，也該做總結了。
之前我是公司技術員，主要負責：工藝制定，來料檢驗，不良跟蹤，產品調色，和協助工程製樣等工作。總的來講，我的工作比較雜，因此我對工作認真，積極，且有創新想法，得到公司領導好評，xx年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進入管理以及部門之間溝通，在部門領導的帶領下，學會了以前從未接觸過的知識也從中學會了如何分析在生產**現的不良以及盡量避免突發情況的發生。
同時，在這一年裡，我覺得公司各部門的協調能力是很低的，對公司來講我認為主要是突出乙個字「亂」。當然，這個問題主要是我們沒有做好，辜負了領導對我的厚愛。
對於這一年裡工作的成績我不想做過多說明，我只是做了我應該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發現的不足和建議。
一、通過一年的觀察，我發現公司的領導層「團隊精神」不強，各自為政，也許我們應該回過頭來想想「一根筷子易折斷，一把筷子掰不斷」的古訓了。這就說明我們的團隊意識「日趨淡漠」，「團隊精神」薄弱，所以我們看到了越來越多的「孤獨的狼」。所以我希望公司多組織團隊活動。
我相信，只有團結才會使企業不斷的發展，不斷的強大。
二、就是剛才所說的各部門的協調能力下降，可能是第一點原因所導致的吧。很多事情都需要找到廠長，再有經理或課長和協調這樣不僅每個人的工作效率都會降低，還會讓公司領導分心去進行協調工作。
三、對於生產二部，模具和人員是核心問題，30%不良品因模具造成，我們對一些不良模具挑選出來後，並通知了該負責部門，但遲遲無人處理。百般無奈只好自己對模具進行維修，但效果不是很好，我希望公司對不良模具必須及時返回**商維修會更好。
四、人員問題，對生產二部來說是最頭疼的一件事了，二部產品80%以上是手工作業，若人員不穩定會直接導致不良品的上公升。以及產量的下降。從我進廠到現在兩年了，只看到有罰款單，從沒見過獎勵單。
做錯事是該罰，可做的好的也該有獎才對。有句話「取之於民，用之於民」，我覺得把罰款的錢獎勵給一些做事勤快，有對公司提供幫助解決浪費的人，這樣既能體現公司的獎罰分明，提高公司聲譽，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快更好。這樣有可能對公司人員穩定以及工作效率有幫助。
五、其次是原料問題，多次訂單下來後，計畫通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當然這可能公司方面也有困難。我認為如果因原料問題而影響訂單的交期，這對公司的聲譽有極大的影響，也辜負了客戶對我們的信任。
最後，我會繼續為公司的發展盡自己的努力，使公司在xx年能夠上乙個新台階，希望領導的支援。以上總結句句實話，如有表述不當之處還請領導糾正、諒解。
xx年公司技術員工作總結范文
忙碌的xx年過忙碌的xx年過半了，回憶這半年的工作，也該做總結了。
之前我是公司技術員，主要負責：工藝制定，來料檢驗，不良跟蹤，產品調色，和協助工程製樣等工作。總的來講，我的工作比較雜，因此我對工作認真，積極，且有創新想法，得到公司領導好評，xx年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進入管理以及部門之間溝通，在部門領導的帶領下，學會了以前從未接觸過的知識也從中學會了如何分析在生產**現的不良以及盡量避免突發情況的發生。
同時，在這一年裡，我覺得公司各部門的協調能力是很低的，對公司來講我認為主要是突出乙個字「亂」。當然，這個問題主要是我們沒有做好，辜負了領導對我的厚愛。
對於這一年裡工作的成績我不想做過多說明，我只是做了我應該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發現的不足和建議。
一、通過一年的觀察，我發現公司的領導層「團隊精神」不強，各自為政，也許我們應該回過頭來想想「一根筷子易折斷，一把筷子掰不斷」的古訓了。這就說明我們的團隊意識「日趨淡漠」，「團隊精神」薄弱，所以我們看到了越來越多的「孤獨的狼」。所以我希望公司多組織團隊活動。
我相信，只有團結才會使企業不斷的發展，不斷的強大。
二、就是剛才所說的各部門的協調能力下降，可能是第一點原因所導致的吧。很多事情都需要找到廠長，再有經理或課長和協調這樣不僅每個人的工作效率都會降低，還會讓公司領導分心去進行協調工作。
三、對於生產二部，模具和人員是核心問題，30%不良品因模具造成，我們對一些不良模具挑選出來後，並通知了該負責部門，但遲遲無人處理。百般無奈只好自己對模具進行維修，但效果不是很好，我希望公司對不良模具必須及時返回**商維修會更好。
四、人員問題，對生產二部來說是最頭疼的一件事了，二部產品80%以上是手工作業，若人員不穩定會直接導致不良品的上公升。以及產量的下降。從我進廠到現在兩年了，只看到有罰款單，從沒見過獎勵單。
做錯事是該罰，可做的好的也該有獎才對。有句話「取之於民，用之於民」，我覺得把罰款的錢獎勵給一些做事勤快，有對公司提供幫助解決浪費的人，這樣既能體現公司的獎罰分明，提高公司聲譽，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快更好。這樣有可能對公司人員穩定以及工作效率有幫助。
五、其次是原料問題，多次訂單下來後，計畫通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當然這可能公司方面也有困難。我認為如果因原料問題而影響訂單的交期，這對公司的聲譽有極大的影響，也辜負了客戶對我們的信任。
最後，我會繼續為公司的發展盡自己的努力，使公司在xx年能夠上乙個新台階，希望領導的支援。以上總結句句實話，如有表述不當之處還請領導糾正、諒解。
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