物質部個人工作總結

2022-11-06 17:00:02 字數 3945 閱讀 1598

精選范文:物質部個人工作總結(共2篇)時間過得飛快,轉眼間來這個專案已經半年多了,雖然先後在合肥和深圳做過兩個專案,有過一些經驗,但在這個專案領導給了我更重要的工作和更重的擔子,在感謝領導信任的同時,我也感覺肩上的擔子更重,更不能辜負了領導的信任。在這個專案,我負責的是整個現場木方模板和一切零星材料的驗收和管理,擔任這方面的組長,這就要求我除了把自己負責的區域管理好外,還要對整個現場的材料進行監督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領導的工作帶來困難。

我是在這個專案開工以後來的,起初來的時候一切並不是十分順利,摸不著頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗收完自己的材料後,會抽出空子手把手的把經驗和驗收流程教給他們,漸漸的他們也學會了很多,工作都變得順手起來。工程材料是工程成本的重要核心,我覺得作為一名合格的材料的管理者,在驗收時做到認真負責,耐心仔細,更要在材料到場後,監督材料的碼放和使用情況,嚴禁分包員工隨意堆放材料,嚴禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費行為發生,,對於隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費,甚至於零浪費,以節約工程成本。

在這半年中,雖然工作很辛苦,也時常會和一些供方發生口角,甚至誤會,但是我的工作也得到了領導的充分肯定,我認為只要能把材料的質量提上去,能為公司節約成本,發生點不愉快都是很正常的。最後再次感謝領導的信任,仔細回顧一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶爾會發點脾氣,這些在今後的工作中,我一定會虛心改正,爭取這類事情不再發生,[物質部個人工作總結(共2篇)]篇一:物資部年度工作總結

2023年工作總結2023年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下,認真貫徹落實年初公司工作會議精神,制定詳細的部門工作規劃,穩步有序推進公司裝置物資**及管理工作,並取得了一定成效。現將我部門2023年工作情況及2023年工作計畫匯報如下:一、2023年工作完成情況

2023年截止至10月25日,完成物資入庫金額總計2188.98萬元,其中主材入庫2599.513噸,金額為1168.

24萬元,輔材入庫金額為1020.74萬元,其中勞保用品34.01萬元,氣體223.

37萬元,焊材材料191.95萬元,油漆271.29萬元,其他五金、零星材料312.

10萬元,預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元,其中主材出庫金額1188.89萬元,輔材出庫金額980.

03萬元。二、裝置、物資採購管理方面

1.採購人員接到計畫後,堅持按物資採購的原則,體現公正、公開、公平競爭擇優的原則,做到遵章守紀,廉潔無私,奉公守法。2.

在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材採購,經多方詢價(至少保證了三家)並報請了公司領導審核和報集團物資部批准,堅持貨比「三家」適量,適度,適時,適價的原則(比質、比價、比運輸、及售後服務),做到了物美價廉,擇優採購。

3.對採購的各種物資堅持了產品質量

4.對公司的物資採購管理臺帳,按照「三標一體化」管理程式的具體要求逐項填寫,做到清晰、完整。並作好原始憑證(材質證明書的移交)收集整理建帳工作,將其裝訂成冊,妥善保管以備工程查用及貫標複查。

5.物資採購情況按集團公司採購中心的要求,每月彙總上報,年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫後按工程劃分進行分類堆放,完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫,基本達到了整齊劃一。

為幹好台塑工程完成了裝置120臺/套的,安裝除錯及建賬登記管理,為公司一線的生產提供了有力的保障。

2、物資收、發、存台帳(鋼材,輔材工具驗收碼單),分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號,做到帳物相符,便於查詢。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳,為公司精細化管理及評優選能提供資料。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點,發現數量不對,規格不符,質量變化或破損霉爛等情況,要查明原因,寫出書面報告,及時報告經請示公司領導批覆同意後銷帳處理,同時要填寫物資報廢審批表,保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象,要保護好現場,及時上報給保衛部派員調查處理。

5、收發的物資做到了帳物清楚,日清月結,按公司規定及時完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理,

裝訂成冊,妥善保管。

四、2012-2023年度物資使用資料分析

從去年起我部門嚴格按照2023年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理,和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示:

表一2012-2023年1-6月份輔材成本分析

從表一2012、2023年1-6月份資料顯示,今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開,要求車間按產量消耗標準定額領取焊材,超出消耗標準範圍將採取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。

另外,今年年初開始在全公司範圍內搞文明施工,遏制鋪張浪費,並選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。

同時,還可以看出,今年的維修費用較之去年要相對高,甚至呈現負增長,這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修,同時為幹好越南河靜台塑工程對全廠的舊裝置進行了一次全方面的檢修有一定的聯絡。

表二2012-2023年1-9月份輔材成本分析

表三2012-2023年1-9月份產量表及趨勢圖

[物質部個人工作總結(共2篇)]由表

二、表三以及趨勢圖可以看出,從7月份開始,全公司開始正式做越南河靜台塑工程,由於

表四從表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趨勢,其他輔材消耗均呈上公升趨勢,經我部門認真分析有以下幾個方面的原因:

1、台塑工程對構件的質量要求很高,增加了較多的工序和很大

的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對製作像台塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經

驗不足,造成較多的整改和返修,致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正

常的生產能力,造成噸成品的消耗過大。五、2023年工作計畫

綜上所述,我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況,完善了公司物資和裝置管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和裝置管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進:

1、我部門的各類規章制度雖然已基本建立,但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點;

a、強調工程專案預算、計畫的重要性和嚴肅性。

下頁篇二:2023年公司物資部個人工作總結2023年公司物資部個人工作總結光陰似箭,日月如梭。一轉眼,一年的時光已經悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。

在這段時間裡專案給予了我足夠的支援和幫助,讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關懷,更感受到了遼報專案團結友愛,紮實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為東北傳媒文化廣場專案部的乙份子而感動高興。記得當初應聘進入

三公司時,三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入專案後的近一年的時間裡,在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現將我的工作情況作如下匯報:

首先,認真學習,完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設專案且又是超高層建築,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預應力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這裡我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日裡虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,並且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。

同事還利用平日的業餘時間查閱各類書籍及規範,加強自己理論知識水平,努力實現全面發展。

其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務。作為一名材料員,現場材料的進出場由於場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料,協調材料的進出場的同時,認真的記錄材料資訊,貫徹領料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領導做好專案的成本控制。

再次,積極融入專案生活,參與各類文體活動,自來到東北傳媒文化廣場以來,專案組織了各類文[物質部個人工作總結(共2篇)]體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛鍊了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

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