安全生產基礎工作管理規定

各專案部、機關各部室：

為加強安全生產基礎管理，完善各項基礎工作，落實各項制度，落實各級安全管理責任，經研究，制定本規定。

一、專案部區隊班前會

傳達上級指示，布置本班的安全生產工作，對職工進行安全教育，生產任務布置，強調各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內容；排查處理不安全因素。記錄齊全，存檔備查。

二、周班組安全活動

有月安全教育計畫，有備課記錄，有每週一案的學習計畫。會議記錄有活動時間、主講人，所有人員必須參加安全活動，參加活動的人員簽到，缺席人員要補課。記錄學習的內容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。

安全活動結束後，於當天20 時上報安全生產技術部。

三、安全辦公會會議記錄

學習上級有關安全生產方面的精神，總結當月工作，全面排查隱患，布置次月安全生產工作，協調解決安全工作中的人、財、物等問題，並落實責任人和實施辦法。會議要形成紀要，紀要需重點突出，能反映單位的實際情況，於月底25 日前上報。

四、隱患排查治理

（一）班前隱患排查

由主持班前會的領導幹部負責，對當班人員的狀況進行認真排查，喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴禁入井作業，杜絕上班期間非生產事故的發生。

（二）班中隱患排查（帶班幹部記錄）

由帶班幹部、當班班組長負責，對施工現場進行全面的排查，確保消除現場隱患。帶班幹部要做好帶班記錄，對每個頭面的隱患排查治理，在確保每個頭面現場無隱患的情況，不得低於3 條，同時帶班記錄中要反映生產任務完成情況。帶班記錄由帶班幹部本人填寫，留存備查。

（三）隱患排查治理交**

排查的隱患內容，當班處理不了的，要與下班帶班幹部和班長進行交接，同時，體現在現場隱患排查交**記錄和帶班記錄上，由專案部留存備查。