對施工圖紙和設計檔案的設計變更管理（1）
一、 設計變更的概述任務
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計檔案中所表達的設計標準狀態的改變和修改。根據以上定義，設計變更僅包含由於設計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設計的技術資料。設計變更和現場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的範疇，必須按設計變更處理，而不能以現場簽證處理。
設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關係到進度、質量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對規範各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價，進而提高設計技術都具有十分重要的意義。
設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在採購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且裝置、材料還須重新採購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算帳後變更。
嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準，使工程造價得到有效控制。
設計變更費用一般應控制在建安工程總造價的5%以內，由設計變更產生的新增投資額不得超過基本預備費的三分之一。本文著重討論施工圖完成以後設計變更的管理。
二、設計變更產生的原因
1.修改工藝技術，包括裝置的改變；
2.增減工程內容；
3.改變使用功能；
4.設計錯誤、遺漏；
5.提高合理化建議；
6.施工中產生錯誤；
7.使用的材料品種的改變；
8.工程地質勘察資料不準確而引起的修改，如基礎加深。
由於以上原因所提出變更的有可能是建設單位、設計單位、施工單位或監理單位中的任何乙個單位，有些則是上述幾個單位都會提出。
三、設計變更的簽發原則
設計變更無論是由哪方提出，均應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經過確認後由設計部門發出相應圖紙或說明，並由監理工程師辦理簽發手續，下發到有關部門付諸實施。但在審查時應注意以下幾點：
1.確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符無法施工非改不可。
2.一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以後所產生的效益（質量、工期、造價）與現場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重後再做出決定。
3.工程造價增減幅度是否控制在總概算的範圍之內，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。
施工圖紙會審的技巧
結構圖部件等大樣圖及其編號，是否與結構布置圖相符 鋼筋配置是否齊全合適，鋼筋尺寸 數量 形狀與鋼筋表是否相符，特別是配筋有無遺漏和差錯，安裝有無問題。先大後細。就是先看大圖後看細部大樣圖，搞清細部構造要求和作法，以及節點構造的連線處理是否清楚 合理，核對平面圖中標註的大樣與大樣圖的編號 尺寸 形式 ...
施工圖紙管理辦法
第一條目的和適用範圍 為保證工程圖紙的完整性 正確性 系統性及分發及時性，為後續工作提供依據。做好施工圖紙的管理工作，結合本部特制定本辦法。本辦法適用於我部所管理工程專案施工圖紙管理工作。第二條職責 一 工程計畫處負責本部門施工圖紙管理監督。二 工程組 設計 施工 監理各自負責本單位的圖紙管理。第三...
施工圖紙會審管理程式
1.目的 2.適用範圍 3.職責 4.程式 5.附件 1 目的 施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會設計意圖 熟悉設計內容 正確的按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。對於施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前設計單位聯絡解決，以保證工程順利進行...