一、單項選擇題（共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意）
1．編制可行性研究報告屬於建設工程全壽命週期的（）的工作。
a．使用階段
b．決策階段
c．設計階段
d．實施階段
2．我國建築業企業專案經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為（）年，至（）年2月27日止。
a．3，2006
b．6，2009
c．5，2008
d．5，2007
3．某公司承接了某工廠新建廠區的建設任務，公司針對該廠區建設所編制的施工組織設計應屬於（）。
a．施工規劃
b．單位工程施工組織設計
c．施工組織總設計
d．分部分項工程施工組織設計
4．（）的專案管理是專案管理的核心。
a．總承包方
b．業主方
c．施工方
d．監理方
5．施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於施工方本身的利益和（）。
a．業主方的利益
b．總承包方的利益
c．社會的利益
d．專案整體利益
6．控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和（）。
a．施工措施
b．資源分配措施
c．技術措施
d．人力措施
7．在建設工程專案管理的內涵中，「專案策劃」指的是目標控制前的一系列（）。
a．施工組織設計工作
b．計畫和協調工作
c．組織和管理工作
d．籌畫和準備工作
8．旁站監理人員發現施工活動已經或可能危及工程質量時，應及時向監理工程師或總監理工程師匯報，由（）下達區域性暫停施工指令或者採取其他應急措施。
a．監理員
b．監理工程師
c．總監理工程師
d．**質量監督人員
9．監理單位「三控」、「兩管」、「一協調」中的「三控」不包括（）。
a．投資控制
b．質量控制
c．進度控制
d．安全控制
10．設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於（）和設計方本身的利益。
a．業主方的利益
b．施工方的利益
c．專案的整體利益
d．專案的投資目標
11．某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16元／m3，且實際工程量減少超過l0％時可調整單價，單價調整為18元／m3.經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（）萬元。
a．1．5
b．1．60
c．1．65
d．1．76
12．某施工機械耐用總台班數為1 000，報廢前大修3次，每次大修理費為5 000元，則該機械台班大修理費為（）元。
a．5b．10
c．15
d．20
13．某工程採用工料單價法計價程式，以直接費為計算基礎。已知該工程直接工程費為16 000萬元，措施費為1 000萬元，間接費率為129.6，利潤率為4％，計稅係數為3.
41％，則該工程的含稅造價為（）萬元。
a．25 642.1
b．24 219.5
c．20 476.8
d．19 773.6
14．分析和論證施工成本目標實現的可能性，並對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。
a．比較施工成本的計畫值和實際值
b．收集施工成本的實際值
c．編制月施工成本計畫
d．編制施工成本規劃
15．施工成本管理中（）是其他各類措施的前提和保障。
a．組織措施
b．技術措施
c．經濟措施
d．合同措施
16．施工成本計畫編制的前提是（）。
a．確定目標成本
b．成本分析
c．分析目標成本
d．成本控制
17．專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了乙個建設專案的業主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關係，這種關係是（）。
a．指令關係
b．專案結構關係
c．工作任務關係
d．合同關係
18．施工成本分析依賴於核算提供的資料，下列可以對尚未發生的經濟活動進行核算的是（）。
a．會計核算
b．業務核算
c．統計核算
d．經濟核算
19．建築施工企業專案經理的任務僅限於支援專案管理工作，其主要任務是（）。
a．專案目標的控制和組織協調
b．專案目標的制定
c．專案目標的改進
d．專案目標的管理
20．索賠費用的計算方法中，最常用的是（）。
a．實際費用法
b．總費用法
c．修正的總費用法
d．公式法
21．某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項為220元／m3，乙項為560元／m3，工程預付款額度為合同價的12％，主要材料和構配件所佔比重為60％，則預付款的起扣點為（）萬元。
a．160
b．165
c．170
d．175
22．發包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協商簽訂延期付款的協議，協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認後第（）天起計算應付款的貸款利息。
a．7b．14
c．15
d．21
23．編制標底和投標**的依據是（）。
a．施工定額
b．企業定額
c．工程量清單
d．概算指標
24．下列說法錯誤的是（）。
a．工程量清單計價，按招標檔案規定，包括工程量清單所列專案的全部費用
b．工程量清單計價不包括規費和稅金
c．工程量清單計價包括分部分項工程費、措施專案費
d．工程量清單應採用綜合單項計價
25．如果採用全費用綜合單價法工程量清單**，則全費用綜合單價可表示為（）。
a．人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費
b．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費
c．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規費
d．人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規費+稅金
26．當今（）網路計畫可以大大簡化圖形和計算工作，特別適用於龐大而複雜的計畫工作。
a．單代號
b．雙代號
c．搭接
d．工程
27．建設專案工程總承包的主要意義是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到（）的目的。
a．為總承包人增加利潤
b．減輕專案業主負擔
c．為專案建設增值
d．為分包商增加商機
28．下列屬於專案管理中的資源管理的是（）。
a．專案的人事管理
b．確定資源的分配計畫
c．企業的財務管理
d．企業的材料管理
29．甲監理單位受乙建設單位委託對某工程專案實施監理，該工程專案的設計單位為丙設計院。在監理過程中，甲監理單位的某專業監理工程師發現丙設計院的工程設計不符合建築工程設計標準，該監理工程師應當（）。
a．要求丙設計院改正
b．要求乙建設單位改正
c．報告乙建設單位要求丙設計院改正
d．報告總監理工程師下達停工令
30．雙代號網路是（）。
a．用箭頭表示工作的網路圖
b．用帶兩端點的編號表示的工作圖
c．用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖
d．以時間座標為尺度編制的網路計畫
31．建設工程專案的總進度目標指的是整個專案的進度目標，是在專案（）確定的。
a．設計準備階段
b．設計階段
c．決策階段
d．施工階段
32．下列幾項中，不屬於「隨做隨檢」作用的是（）。
a．可以使質量偏差及時得到糾正
b．可以持續改進和調整作業方法
c．可以保證工序質量始終處於受控狀態
d．可以保證檢驗批施工的依次交驗合格
33．業主方進度控制的任務是控制整個專案的（）階段的進度。
a．決策
b．實施
c．施工
d．決策和施工
34．企業質量管理體系獲准認證的有效期為（）年。
a．一b．二c．三d．四35．事中控制包括自我監控和他人監控兩大環節，但關鍵還是（）。
a．監理單位的監控
b．**主管部門監管力度
c．企業內部質量管理部門的檢查
d．操作者的自我約束和自我控制
36．業主方和專案參與各方都有各自的專案管理任務，它們都應明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（）。
a．專案結構圖
b．工作任務分工表
c．管理職能分工表
d．專案管理組織結構圖
37．所使用的原材料、構配件等是否已經進行了質量驗收記錄，屬於（）質量預控檢查內容。
a．全面施工準備階段
b．分部分項工程施工準備
c．冬雨季施工準備
d．編制施工質量計畫階段
38．凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行複驗，並應經（）檢查許可。
a．設計方
b．施工單位專案經理
c．施工單位技術負責人
d．監理工程師
39．相同工種相同施工條件的作業組織和作業人員，在實施同一施工任務時相互間的質量檢驗稱為（）。
a．自我檢驗
b．相互檢驗
c．專業檢驗
d．交接檢驗
40．對於基礎工程的隱蔽驗收，應根據**工程質量監督部門的質量監督要求，約請（）實施全面的核查核驗，經批准後才能隱蔽覆蓋，進行後續主體工程施工。
a．監理工程師
b．業主
c．設計
d．質量監督人員
41．施工質量保證體系的執行，應以質量（）為主線，以過程管理為重心，按照pdca迴圈的原理方式展開控制。
a．方針
b．計畫
c．檢查
d．宗旨
42．檢驗批應由（）組織施工單位專案專業質量（技術）負責人進行驗收。
a．施工單位專案負責人
b．建設單位專案負責人
c．總監理工程師
d．監理工程師
43．對施工中發現的質量問題嚴重的施工單位，工程質量監督機構可以發出（）予以處理。
a．質量問題整改通知書
b．區域性暫停施工指令單
c．工程暫停施工通知書
d．臨時收繳資質證書通知書
44．建設工程專案的職業健康安全管理的目的不在於（）。
二級建造師《施工管理》全真習題及答案一
一 單項選擇題 共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意 1 編制可行性研究報告屬於建設工程全壽命週期的 的工作。a 使用階段 b 決策階段 c 設計階段 d 實施階段 2 我國建築業企業專案經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為 年，至 年2月27日止。a 3，2006 ...
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