一、 填空題（20題）[20分]
2、前期費用是指專案的前期諮詢費、可研評審費、前期專題費、招標**費、變電站預徵（控）地費用、前期協調費等。
3、縣區供電局職責：負責協助上級部門取得專案支援性檔案；負責組織編制10千伏及以下配電網專案可行性研究報告（表）及調整報告。
4、500千伏及以上專案辦理核准所需的支援性檔案包括工程環境影響評價、水土保持、規劃選址意見書、變電站用地預審、塔基用地預審、土地利用總體規劃調整、地質災害危險性評估、**安全性評估、貸款承諾函等。
5、《電力工程專案建設用地指標》（建標[2010]78號）建設用地指標適用於電壓等級為110～1000kv變電站和±500kv換流站的新建或擴建工程，變電站和換流站站區用地指標按站區圍牆中心線計算，不包括站外各設施用地。
6、省級發展改革委負責組織申報本地區農網投資計畫。申報前專案法人應對年度計畫中的專案進行可行性研究。35kv以上以單個專案 、35kv及以下以縣為單位編制可行性研究報告，由省級發展改革委審批並出具批准檔案。
7、20千伏及以下電網基建專案前期工作費可行性研究報告編制費、可行性研究報告評審費、前期協調費建議按照85％、5％、10％比例計算。
8、年綜合能源消費量1000至3000噸標準煤（不含3000噸，下同），或年電力消費量200萬至500萬千瓦時，或年石油消費量500至1000噸，或年天然氣消費量50萬至100萬立方公尺的固定資產投資專案，應單獨編制節能評估報告表。
9、建設用地單位需調整土地利用總體規劃的，應組織編制節約集約用地和保護耕地報告；需修改規劃的，組織編制規劃修改方案、規劃修改對規劃實施影響評估報告。
10、電網規劃按時間序列可劃分為近期規劃、中期規劃和長遠規劃，其中近期規劃的年限一般為（ ）。答案：5年
11、根據地區行政級別、城市重要性、經濟地位和負荷密度等條件，南方供電地區共劃分為（ ）級。答案：四
12、根據各供電區規劃發展定位或規劃負荷密度指標等，南方電網供電區共分為（ ）類。
答案：六
13、依據《南方電網電力發展規劃工作管理辦法》，五年（或五年內）計畫應根據上一年電力工業發展的實際情況（ ）調整一次。 答案: 每年
14、省公司組織編制本省配電網規劃，地市供電局組織開展本地市配電網規劃，負責編制高壓配電網
規劃；縣供電公司負責編制中低壓配電網規劃，並組織本地市（州）及其縣區配電網規劃報告審查，按審查意見修改後，形成內審稿報省公司。
15、高壓配電網容載比選取指標一般為1.8～2.1；35千伏供電線路長度不宜超過 30 千公尺；配電變壓器額定容量選擇：
油浸式配電變壓器不宜大於630千伏安；台架配電變壓器不宜大於500千伏安；
16、110千伏可行性研究工作重點是從技術經濟上論證專案建設的必要性和可行性，確定系統方案、工程建設規模、最佳投產時間。
17、110千伏、35千伏配電網專案取得可行性研究報告評審意見後，如有下列任一種情況出現，必須開展可行性研究調整工作：變電站站址發生較大變化（站址移動超過1千公尺或站址地形地質情況變化較大），或者由於市政建設等客觀原因導致已批覆的路徑無法實施，線路方案發生顛覆性變化；工程接入系統方式變化；工程遠期或本期建設規模變化（如主變台數及容量、出線間隔、光纖芯數等）。
18、10千伏及以下配電網專案取得可行性研究評審意見後，如有下列任一種情況出現，必須開展可行性研究調整工作：組網方式發生變化；單個專案投資調整超過審定批准的投資25%。
19、按照國家《農村電網改造公升級專案管理辦法》，各省（區、市）農網改造公升級規劃由省級***負責組織編制，報國家***審批。省級規劃是申報投資計畫和專案安排的依據。按照國家《農村電網改造公升級專案管理辦法》，以縣為單位，**預算投資中低壓農網專案投資規模（計畫）變更超過±5%，需向國家或省級發展改革委重新履行審批手續。
20、固定資產投資包括：
答案：電網基本建設投資、電源基本建設投資、小型基本建設專案投資、技術改造專案投資、科技專案（資本性）投資、資訊專案（資本性）投資。
21、小型基建專案工作由
答案：規劃、前期、投資計畫、計畫部門歸口管理。
22、小型基建專案前期工作包括專案備案、專案選址意見書等。
答案：專案建議書、專案可行性研究、專案用地預審、建設用地規劃許可證。
23、2023年2月，南方電網公司以南方電網計【2013】14號下發了技術改造、科技、資訊化專案後評價指標。
24、可研投資估算是電網工程總投資的最高限額，是專案決策的重要依據之一。
答案：。
25、根據南方電網公司電力基建專案工作流程指導意見（南方電網計【2012】40號）概算超過估算及以上，基建部門與計畫部門共同分析原因。屬初步設計問題，修編初設檔案；屬可研問題，計畫部門決定是否調整投資估算。 答案：
10%26、線損電量包括從電廠主變壓器一次側至使用者電度表上的全部電能損失，它分為固定損失變動損失和其它損失三部分。
27、節約用電應抓好電力企業和電力使用者雙方的節電措施，加強產品用電單耗定額的管理。
28、萬元產值綜合能耗是指統計報告期內企業綜合能源消費量與期內用能單位工業總產值的比值。
29、南方電網公司統計工作實行綜合統計職能部門歸口管理，各專業部門分工負責的統計管理體制。
30、各單位綜合統計職能部門統計人員變動時，應當從具備電力統計專業知識的人員中選調，並要求其在一年內考取統計上崗證，經上級統計主管部門同意，及時辦好統計工作交接。
31、本單位統計資料發布必須得到上級單位綜合統計職能部門同意後方可公布。
32、綜合統計各種統計年報表，在上報同時一律歸檔乙份，每年一次性移交檔案室儲存。
33、根據《南方電網公司計畫發展工作一體化管理推進方案》要求，按業務流將計畫發展業務劃分為電網規劃、專案前期、投資計畫、節能管理、綜合計畫、統計管理6個專業。
34、業務流程一體化是根據已明確的管理定位和管理職責，對計畫發展業務核心業務流程進行梳理、優化和再造，建立「上下成體系、左右同標準」的一體化業務流程，打通公司總部、分子公司、地市局、縣局各層級流程介面，實現縱向的上下級之間的價值鏈的無縫對接，橫向的部門協同運作機制。
35、2023年，我們圍繞著公司「管理提公升、安全生產、增供擴銷、實現效益」等四大中心任務，全力推動紮實推進計畫發展工作。
36、根據「全覆蓋、不缺失」的原則，按照公司總部、分子公司制定制度，地市局、縣區局執行制度的定位，構建統一內容、統一模板、統一名稱的管理制度框架。
37、指標體系一體化以公司中長期發展戰略和電網發展職能戰略為導向，抽取計畫發展核心業績指標，規範統計口徑、資料**和採集方法，建立「完整統
一、分級展開、分類應用」的公司計畫發展一體化指標體系。
38、計畫發展工作通過建設3個資訊系統，即電網規劃管理資訊系統、資產全生命週期管理系統的固定資產投資計畫管理子模組、綜合計畫與統計（節能）管理平台建設，固化管理業務和流程
39、綜合計畫管理以為指引，以為基礎，以為手段，通過對電網發展、營銷服務、資本經營、安全生產等各要素資源的投入產出分析，統籌好各方面支出的需要與可能的矛盾，兼顧好公司當期績效考核與中長期可持續發展的關係，實現公司經營各種要素資源的優化配置和公司效益的最大化。答：公司戰略專業規劃指標管理
40、綜合計畫指標體系按照公司經營管理的驅動價值因素，分為和四個維度的指標，涵蓋電網發展、營銷服務、安全生產、資產經營等各主要業務領域。答：價值創造客戶服務內部運營企業成長
41、綜合計畫指標分為三個層級指標： 計畫指標、 計畫指標和
的統計指標。答：一級二級需關注
42、綜合計畫編制採用編制，在網、省、市、縣四級全面開展。答：全資產口徑
二、 判斷題（25題）[25分]
1、對投資較小的中壓配電網專案可根據實際情況將同一區域相同型別的工程集成為乙個專案，但整合後單個專案的總投資不得超過200萬元。（√）
2、10千伏及以下配電網專案取得可行性研究評審意見後，如有下列任一種情況出現，必須開展可行性研究調整工作：組網方式發生變化。單個專案投資調整超過審定批准的投資25%。 （√）
3、下達的前期計畫原則上不予調整。確需調整的，各分、省公司根據實際情況，於上半年適時提出前期工作計畫調整建議，公司計畫發展部審核下達調整計畫。（×）
解析：於下半年適時提出前期工作計畫調整建議。
4、國家下達農網改造公升級投資計畫後，不得隨意變更專案。專案確需調整變更的，不得變更投資計畫下達的本省級地區投資規模，可減少建設規模。（×） 解析：原則上不得減少
5、35kv及以下農網專案以縣為單位，投資規模變更的，或者建設規模變更超過±5％的，需重新履行審批手續；建設規模變更不超過±5％的，由專案法人負責調整，並向省級發展改革委備案。（×）
解析：10kv以下農網專案
6、 《南方電網110kv及以上輸變電工程前期工作費用標準》（南方電網定額〔2010〕17號）作為編制公司電網專案前期工作費用計畫的依據，也作為專案前期工作費用結算的依據。（×）
解析：不作為專案前期工作費用結算的依據。
7、企業投資的重大和限制類專案，境外投資專案、外資專案實行審批制。（×）
解析：應為核准制
8、年電力消費量200萬至500萬千瓦時的固定資產投資專案，應單獨編制節能評估報告書。（×）
解析：應為節能評估報告表
9、國家編制土地利用總體規劃，規定土地用途，將土地分為農用地、建設用地和未利用地。（√）
10、建設用地規劃許可證必須在專案核准前辦理。 （×）
國網企業文化基礎知識考試題庫
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