公司企業文化策劃方案
一、企業文化建設目標：
弘揚團隊精神建設學習型組織構建和諧工作平台
完善制度與行為文化建設打造企業軀架夯實企業成長之軌
構建品牌文化和視覺文化塑造企業形象
全員共建企業挖掘企業文化建設和企業發展的不謁動力
二、企業文化建設原則
1、堅持以人為本的原則，以人為出發點和落腳點，不斷提高產品品質和服務質量，贏得廣大消費者的信任和支援，不斷開發員工技能與潛質，促進企業經營效益的不斷提高。
2、堅持以企業價值觀為核心的管理機制，將精神文化、制度文化、物質文化三個不同層次文化有機結合，形成最佳的整體合力，實現管理功能的整體優化。
三、企業文化建設內容
企業文化從外到內分為物質層——制度層——精神層三個層次
1、物質層是企業文化的外顯部分，主要指公司標識、廠容廠貌，生產辦公生活環境、產品的外觀和包裝、工作作風、完善的文化設施、員工服裝掛牌、公司**、自辦刊物、產品宣傳冊、宣傳欄、廣告牌、張貼畫等。
2、制度層是通過建立健全各項管理制度，構建完善的制度體系，對公司員工的行為進行規範約束，保證公司各項工作有序開展。公司各項管理制度見《管理手冊》，主要有：
1 、人事管理制度
2、行政後勤管理制度
3、財務資產管理制度
4、市場營銷管理制度
5、技術開發管理制度
6、生產管理制度
7、採購管理制度
8、安全檢查制度
9、考核激勵制度
10、員工培訓制度
11、各種責任制度
12、員工手冊
13、晉公升制度
3、精神層是企業價值觀所覆蓋的內容，主要指企業員工共同信守的基本信念，價值標準，職業道德精神面貌，是物質層和制度層的基礎。（詳見管理手冊）
公司的價值觀
企業核心價值觀成就客戶求實創新真誠坦誠團隊合作。
企業願景使公司成為鐵路水、電裝置生產最知名的企業。
企業員工同事之間坦誠相待，肝膽相照，彼此關愛，共同成長。
客戶真誠相待，全心全意致力於客戶的滿意與成功。
產品基於事實的決策和專注於對客戶和公司有影響的創新。
團隊共享共擔，以小我完成大我。
公司天條不利用工作之便謀取私利
不拿回扣
不從事第二職業
不洩漏公司機密
公司好員工標準
敬業精神： 肯吃苦，公司利益至上；對待工作認真、主動、踏實；有責任感，敢於承擔責任
學習精神： 散於在工作中向別人學習，向書本學習，向實踐學習
創新精神： 不斷創新，創造性地工作
團隊精神： 能融入團隊具有協作精神，善於溝通，樹立較強的溝通意識，不惟資歷重業績。
文化策劃案
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