人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上公升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建乙個有效的人力資源管路平台和體系成為hr工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，hr各大模組體系的完善和工作的展開顯得尤為重要。
基本概述。
一、 人力資源規劃：
是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：
1、 得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員；
2、 充分利用現有的人力資源；
3、 能夠**企業組織中潛在的人員過剩或人力不足；
4、 建設一支訓練有素，運作靈活的勞動隊伍，增強企業適應未知環境的能力；
5、 減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性；
人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
人力資源資訊包括：個人資源情況、錄用資料、教育資料工資資料工作執行評價工作經歷服務與離職資料工作態度工作或職務的歷史資料等。
人力資源需求**的方法有：直覺**方法和數學**方法。
工作分析：工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是借助一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。
工作分析的作用：
1、 選拔和任用合格人員
2、 制定有效的人事**方案和人事計畫。
3、 設計積極的人員培訓和開發方案。
4、 提供考核、公升職和作業標準。
5、 提高工作和生產效率。
6、 建立先進、合理的工作定額和報酬制度。
7、 改善工作設計和環境。
8、 加強職業諮詢和職業指導。
工作分析的程式：準備階段、計畫階段、分析階段、描述階段、運用階段、執行階段。
工作分析的資訊包括：
1、 工作名稱
2、 工作數目
3、 工作單位
4、 職責
5、 工作知識
6、 智力要求
7、 熟練及精確度
8、 經驗
9、 教育和訓練
10、身體要求
11、工作環境
12、與其他的工作關係
13、 工作時間與輪班
14、工作人員特性
15、選任方法
工作分析所獲資訊的整理方式有：
1、文字說明
2、工作列表及問卷
3、活動分析
4、決定因素
二、員工招聘與配置
員工招聘：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。其中：
常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心裡測試、勞動技能測試。
員工招聘中必須符合的要求：
1、 符合國家有關法律、政策和本國利益；
2、 公平原則
3、 在招聘中堅持平等就業的原則；
4、 要確保錄用人員的質量；
5、 要根據企業人力資源規劃工作需要和職務說明書應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程式開展招聘工作。
6、 努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
招聘成本包括：新聘成本；重置費用；機會成本。
人員調配措施：
1、 根據企業內外人力資源供求狀況的調配措施。
2、 進行人才梯隊建設。
3、 從企業內部優先調配的人事措施。
4、 實行公開競爭的人事政策。
人力需求診斷的步驟：
1、由公司統一的人力資源規劃。或由各部門根據長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。
2、又人力需求部門填寫「人員需求表」。
3、人力資源部審核。
人員需求表包括：
1、 所需人員的部門、職位
2、 工作內容、責任、許可權；
3、 所需人數以及何種錄用方式；
4、 人員基本情況
5、 要求的學歷、經驗
6、 希望的技能、專長；
7、 其他需要說明的內容
制定招聘計畫的內容：
1、錄用人數以及到達規定錄用率所需要的人員。
2、從候選人應聘到僱傭之間的時間間隔。
3、錄用基準。
4、錄用**。
5、招聘錄用成本計算：
招聘錄用成本計算：1、人事費用；2、業務費用；3、企業一般管理費；
招聘方法的分類：1、委託各種勞動就業機構； 2、自行招聘錄用；
招聘測試與面試的過程：1、組織各種形式的考試和測驗；2、最後參加面試的人數，發布面試通知和進行面試強的工作；
人力資源管理六大模組
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 員工關係管理。人力資源 hr 是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士 有名企業...
人力資源管理六大模組
人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上公升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建乙個有效的人力資源管理平台和體系成為企業hr工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，hr各大模組體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！人力資源管理分六大模組 1.人力資源規劃 2 招聘與配置...
人力資源管理六大模組
人力資源管理分六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理。一 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互...