一級建造師《建築工程專案管理》考點：建設工程專案管理的概念、目標與任務
1z201000 建設工程專案的組織與管理
命題考點一建設工程專案管理的概念、目標與任務
【教材解讀】
一、建設工程專案的實施階段的組成
二、建設工程專案管理的概念
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施階段。
「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作。
「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
三、業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、組織和協調。其中安全管理是專案管理中的最重要的任務。
設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
設計方專案管理的任務包括：與設計工作有關的安全管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、設計合同管理、設計資訊管理、與設計工作有關的組織和協調。
四、建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案工程總承包方本身的利益，其專案管理的目標應符合合同的要求，包括：工程建設的安全管理目標;專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，後者是建設專案工程總承包方本身的成本目標);建設專案工程總承包方的進度目標;建設專案工程總承包方的質量目標。
建設專案工程總承包方專案管理的主要任務包括：安全管理、專案的總投資控制和建設專案工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、與建設專案工程總承包方有關的組織和協調等。
五、施工方專案管理的目標和任務
施工方作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理不僅應服務於施工方本身的利益，也必須服務於專案的整體利益。
施工方專案管理的目標應符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
施工方專案管理的任務包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工資訊管理及與施工有關的組織和協調等。
【命題考點】
1. 建設工程專案管理的內涵;
2. 通過管理使專案的目標得以實現;
3. 安全管理;
4. 全壽命週期。
【分析**】
(1)分析判斷建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務包括哪些。
(2)分析判斷建設工程專案的全壽命週期各階段的具體任務。
(3)「安全管理是業主方專案管理中的最重要的任務」是常考的命題點。
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