一新員工培訓的重要性
新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，並成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以後工作中的態度、績效和行為。
成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，並為新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
二新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規範，幫助員工明確自己工作的職責、程式、標準，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關係，增強員工的團隊意識與合作精神。
三新員工培訓的內容
1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識並激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規範、培訓基本專業知識技能、講授工作程式與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行為的示範，並指明可能的職業發展方向。
四新員工培訓的注意事項
1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計畫，並對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源乙個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。
「好的開始等於成功的一半!」，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每乙個細節的精心籌畫。
弱電專案培訓計畫書
為保證各系統的安全正確使用，我公司將派出經驗豐富的授課人員對業主人員進行培訓，使業主人員能全面掌握系統的操作 基本維護及擴充套件功能等技術，提供現場對業主的維保操作人員進行現場培訓,包括系統的使用 維護 保養等方面的培訓，使維保操作人員能正確操作 拆除 安裝系統 故障應急處理 維護保養等 1 培訓人...
培訓專案實施計畫書
一 確認培訓計畫的目的 二 確定培訓的目標 三 確定培訓物件及內容 四 確定培訓規模 五 確定培訓方式 指脫產集中培訓等 六 確定培訓時間 七 確定管理者 八 確定培訓教師 九 確定培訓方法 一十 確定考核方式方法 一十一 確定培訓場所 一十二 確定培訓裝置 一十三 預算培訓費用 一十四 培訓效果。...
培訓專案計畫書樣本
建議描述內容提要 1 使關鍵使用者能夠理解並熟練掌握標準業務流程的操作 2 為後面的系統調研進行充分的交流做好充足的準備 3 通過培訓，使關鍵使用者能夠在貴公司擔負起知識轉移的任務 建議描述內容提要 1 計算機基礎，比如熟練應用win2000作業系統，掌握基本的辦公軟體操作 如office ie瀏覽...