融入中心服務大局
深入持久的開展班組建設工作
-------在公司班組建設動員及現場推進會上的講話
公司經理翟文云
同志們：
今天的會議，是總結經驗，進一步加強基層班組建設的動員會，也是公司班組建設的現場推進會，更是創優爭先的一種體現，大家要充分認識到這次會議的重要意義。剛才，趙副經理代表公司作了乙個很好的加強班組建設的工作報告，並對班組建設工作提出了新的要求，我完全同意，請大家認真抓好並貫徹落實。下面，就推進公司基礎管理工作，進一步加強班組建設，我講三點意見。
一、充分認識加強班組建設的重要意義
一是加強班組建設是進一步鞏固科學發展成果的需要。公司點多、面廣、戰線長，員工隊伍相對分散，各項管理決策、制度、措施能否落實到工作現場，能否切實發揮作用，關鍵在班組。長期以來，我們始終高度重視、不斷探索班組建設的有效方法，從基礎入手，在制度上規範，在資金上保障，在執行中總結，積累了許多良好經驗，初步形成了較為完備的班組建設領導體系、組織體系、制度體系和運作操作體系。
公司35個基層班組不僅在日常安全生產中發揮了重要作用，而且在應對危機、加快發展的關鍵時刻勇於擔當，發揮了中流砥柱作用，為公司各項事業蓬勃發展做出了不可磨滅的貢獻。幾年來，供水、供電量、經營效益年年成倍增長的實踐證明，我們的班組建設取得了實實在在的效果，各基層班組已經成為公司安全生產、創新創效、科學發展、和諧穩定的重要支撐。
二是加強班組建設是進一步融入中心推動發展大局的需要。我們也要清醒的看到，公司的班組建設距離「安全、服務、專業」發展戰略的要求還有不足。主要表現在：
一是各單位班組建設水平參差不齊，整體管理水平有待提高；二是部分班組安全管理的意識不強，員工自保互保的意識不牢固，安全管理水平有待進一步提公升；三是班組建設內容仍然較為單一，僅限於安全生產任務的完成，在班組成本核算、過程控制、團隊建設、創新創效等方面自主管理意識淡薄；四是班組建設的制度體系還不夠完善，推進機制、活動載體、考核晉級機制尚需要進一步提高。因此，在公司全力推進發展戰略、加快轉變發展方式的緊迫形勢下，大力改進和加強管理最基層、執行第一線的班組建設，意義重大，形勢迫切，任務非常艱鉅。
三是加強班組建設是進一步強化安全管理的需要。班組建設是一項打造高素質員工隊伍、提公升企業核心競爭力的系統工程，事關公司安全健康、和諧發展大局；是進一步夯實基礎，強化基層，應對危機，優化提高公司管理水平的迫切需要；是加快公司轉變發展方式，推進有好有快發展，面向未來、著眼長遠的重大戰略舉措；是建設和諧礦區，促進員工與企業共同發展，維護員工切身利益的根本要求。各級領導幹部，特別是黨政「一把手」必須站在全域性和戰略的高度，深刻認識加強班組建設的必然性、重要性和緊迫性，從思想上、認識上和行動上紮實推進班組建設，通過不斷地努力，加快實現班組建設內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化和工作管理系統化。
把各類班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習、和諧健康的細胞，為職工搭建起不斷提公升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平台；把班組長培養成政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組成員培養成有理想；有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。不斷提公升班組建設的水平，促進公司和諧發展。
二、準確把握班組建設的工作定位
隨著公司的快速發展，班組數量將會更大，情況更複雜，因此，在指導班組建設中要堅持統一的方向和標準，找準工作定位，分類指導，做實功，求實效。
一要注重把握班組的安全管理定位。班組是確保安全生產的基礎，是安全生產第一道防線，是貫徹落實安全法律法規、強化現場安全管理、狠反「三違」、排查隱患、事故應急救援的主體和直接實施者，抓好安全生產是班組的第一責任。各基層班組要始終堅持「安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切」的安全理念，以「人員無失誤、裝置無缺陷、班組無事故」為目標，切實做到不安全不生產，以安全促生產。
要進一步建立和完善班前會提示安全、現場排查整改隱患、班中堅持安全、班後小結安全制度，做到安全管理無縫銜接、閉環相扣。大力推行班組成員安全動態互保聯保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證。要著力加強班組五種能力建設：
做好班組長的選撥使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制「三違」行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實現班組安全生產。
二要注重把握班組的工作定位。完成工作任務、確保安全和質量、創造最優績效是班組建設的基本工作定位。班組作為企業各項工作的最基層組織，強化安全是第一責任，完成任務是第一要務，保證質量是第一原則，嚴守進度是第一目標，創造績效是第一要義，這是班組建設工作的根本和基點，我們必須牢牢把握這一基本工作定位。
要高度重視班組的民主管理，提高班組民主管理質量，達到任務公平，班務公開，獎罰公平。要調動班組每個員工的工作積極性，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎罰看業績，促進班組基本達標，基本制度落實，基礎管理到位。同時，隨著公司變革的不斷深化，班組建設要緊密結合實際，緊跟形勢、與時俱進，不斷豐富和發展。
生產一線班組要突出安全生產重點，強調配合協調，檢修試驗班組要提公升技術優勢，執行班組要提供優質周到服務，裝置安全可靠執行。要積極引入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段，大力推進精細化管理、班組核算、班組文化和團隊建設，進一步推動班組管理有傳統管理向現代管理轉變，把班組建設提公升到新的水平。要進一步完善班組建設水平晉級制度，發揮激勵作用，切實做到班組團隊協作能力、個人素質不斷提公升。
三要注重把握班組的學習定位。學習是一切工作的基礎。建立學習型班組是班組建設的基本學習定位。
班組作為最基層管理單位，擔負著組織學習、推動學習、提公升素質的重要職責。要積極開展「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動，檢查思深與勤練敏行同步，做到全員學習、終身學習，工作學習化，學習工作化；要組織員工深入學習政治理論、業務技能、現代科技管理等，全面提高員工的綜合素質，努力做到思想領先、學習領先、技能領先、業績領先；要大力主張在班組建設中發展員工的特長，激勵員工達到自我實現。
四是注重把握班組建設的活動定位。積極開展寓教於樂、品位高雅、豐富多彩的活動，是提公升班組建設水平和提高員工整體素質的重要手段和方法。踐行企業文化、健康文明向上是班組建設的基本活動定位。
要鼓勵學習成才，積極搭建自我展示的平台，廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術比武、安康杯競賽活動；要融入公司發展，積極搭建建功立業的平台，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業績競賽活動；要保護愛崗敬業，積極搭建民主管理的平台，廣泛開展「合理化建議」、班組生活會活動；要倡導自主創新，積極搭建創新創效的平台，廣泛開展小改小革、技術革新、科技攻關、修舊利廢活動；要積極搭建文化娛樂平台，廣泛開展文化活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。
三、在推進公司發展中努力打造水電特色班組「品牌」
要特別注重分析和研究公司在上公升發展時期對班組建設的目標要求，大力倡導班組建設的創新變革，集中精力、持續創新的全面推進班組建設，打造水電特色「品牌」。
一是切實加強領導，落實好班組建設責任。班組建設是一項系統工程，僅僅依靠哪一級，哪幾個領導，哪乙個部門抓是遠遠不夠的，必須黨、政、工、團同心協力，齊抓共管。各基層單位、相關部門要切實做到思想上重視、組織上加強、態度上端正、責任上落實，行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，真正把班組建設做實做活。
二是破除思維定式，在協同變革中推進班組建設。公司的科學發展必然要求各個方面的工作都要協同推進、相輔相成。哪乙個板塊、哪乙個層面出現了問題，都有可能影響到公司整體事業大局。
因此，作為最基層組織和具體實施者的班組，必須以公司的發展戰略為準繩，在協同變革和強化執行中推進整體上公升水平。要以可量化、可操作、可檢查、可考核、可評價、可改進為目標，構建科學務實管用的班組建設工作機制。要注重班組建設的標準化，確保執行到位；注重班組建設的精益化，確保執行高效；注重班組建設的協同化，確保執行通暢，實現工作講標準，學習講創新，行動講紀律，落實講考核，在強化執行中全面加強班組建設。
三是注重文化引領，用企業文化引領班組文化建設。要用公司的企業文化理念、精神、使命、願景、價值觀等統領班組文化建設，不斷提高班組的文化建設水平，使班組的系統思考成為共識、閉環管理成為機制、團隊工作成為模式、溝通交流成為習慣、快速反應成為理念、創優爭先成為風氣。各基層班組要全面落實企業文化建設的各項要求，以文化育人，以文化塑人，以情動人，內化於心，外化與行；堅持以人為本、安定有序、誠信友愛、和諧民主；堅持樹立全域性意識，學習意識，進取意識，引導員工樹立「陽光的心態、魅力的人格、責任的人生」，努力促進企業和員工共同發展，和諧雙贏。
四是建立「五型」班組，打造特色班組建設「品牌」。打造「品牌」是提公升影響力、擴大知名度、形成帶動力的有效方法。各單位要按照公司關於班組建設的統一部署，努力建設學習型、安全型、創新型、管理型、和諧型「五型」班組。
制定工作目標，規範工作流程，固化工作機制，落實工作細節，形成工作閉環，努力建設加強班組建設工作的長效機制。在「五型」班組建設中，要以人為本，以提公升班組長素質為重點，大力培養班組長的企業家精神，建設一支高速度的基層「領頭羊」。要抓基礎，進一步完善班組各項管理制度；抓根本，進一步加強班組思想政治工作；抓深化，進一步增強班組管理的科學性；抓典型，進一步營造班組建設的良好氛圍。
五是強抓載體，加快「精品機房」建立的步伐。各單位、有關部門要把班組建設與質量標準化、精品機房建立有機結合起來，相互促進，相互推動，通過精品機房建立活動的有效載體，有力推動質量標準化、班組建設再出新成績，再上新水平，要把精品機房建立積極納入深入推進質量標準化的戰略高度，重新提上重要議事日程，打造一批「人、機、環、管」面面優良的精品機房。
同志們，基層不牢、地動山搖。班組建設是一項複雜浩大、長期艱苦的系統工程，是夯實公司基礎管理工作的重要任務。希望同志們進一步振奮精神、昂揚鬥志、固本強基、創新變革，努力建設一大批精品班組，使公司的每乙個「細胞」都能夠健康成長，為「科學發展水電、構建五型企業 、又好又快服務集團億噸大礦建設」的發展戰略，積極推進公司走「安全、服務、專業」的發展道路提供更加強有力的基礎保障。
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