生管科***
本人與2023年8月2日來到了***x****，加入了生管科這個優秀團隊。*******是個有著悠久歷史傳統，並且為多家知名汽車廠商供貨的優秀**商，乙個製造企業能夠提供高質量的產品，一定具有先進的管理方式和技術優勢，能夠在這樣的公司就職，對於本人來講也是非常榮幸的。
時間過的很快，轉眼間三個月的見習期就要過去了，下面將我這個將近三個月的工作情況和心得進行一下總結。
首先感謝李科長這段時間對我工作中的指導和幫助，我來到生管科，主要負責物流管理，8月份主要是熟悉工作環境，學習體系檔案，對倉庫現場進行打掃，q5專案產品初次交付、廠房建設檢查、庫存布局圖規劃等工作。
8月初***x工廠廠房剛剛建好，很多現場施工工作處於待驗收階段。記得來上班的第一天與李總面談時，李總講過一句話讓我至今難忘，「要把工廠當做自己家一樣看待。」我們與銷售部同事組成工廠建設問題點巡查小組，每週到現場檢查兩次，將發現的工程建設遺留的問題點進行拍照、彙總，以郵件的形式傳送至相關部門，建設方對問題點進行了整改，為保證工廠驗收質量盡自己出了乙份力量。
8月份本人還參與***專案樣件交付工作，負責採購產品包裝紙箱，對成品進行包裝，標籤張貼。工作雖然簡單，但需要認真的去做，因為小小的標識可以展示出公司對待產品和客戶的重視程度和管理水平的高低。這是我們公司搬至新廠房後，生產的第一批產品，在各部門人員的共同努力下，按期完成了客戶的訂單。
在這次生產和工作過程中，讓我感受到了我們公司對製造過程中細節的注重和對產品質量的關注，每次交付都會對此次生產的產品質量情況進行總結，製造過程中存在哪些問題點，與上次的交付產品質量進行對比，是提公升了還是下降了，確定好整改方案馬上進行行動，以最快的速度完成改進。這種不斷改進、馬上行動的態度也是我所要學習的。工作永遠沒有完美，我們要不斷的去檢討和反思，不斷的去改善和提公升，這樣更好的完成工作，體現自己的價值所在。
9月份的主要工作是準備3c體系審核，體系檔案整理，編制部分體系檔案，q5專案物料的到貨接收，保管、配送，完成q5產品交付。
9月份，隨著王主管的加入，我們的團隊壯大了很多。q5產品的3c認證，應該說是九月份的重頭戲，認證的是否能夠順利通過，關係到公司能否按時間對客戶進行供貨，前半個月，公司所有部門都圍繞3c審核進行的。在大家的共同努力下，順利的通過了3c認可。
在審核準備階段，我們完成現場定置，體系檔案梳理，本人編制完成了《先進先出作業指導書》、《領料單》、《供貨清單》、《產成品入庫單》、《產成品出庫單》。
進入9月份下旬， q5專案物料開始到貨，我對物料和成品進行收發存管理，制定物料和成品的收發存報表，各部門領用成品或物料需依據《領料單》領用。但保證生產領用，但個別物料資料的準確性做的不夠好，其中原因有多種，首先是產品的零部件目前存在專案階段，質量存在不穩定性，經常是入庫後，還需進行挑選，或者退回廠家。其次，公司目前投入生產，部門間的流程和職責沒有完全梳理清楚，制度還沒有完善。
最後，倉庫沒有完全封閉，個別人員未能按要求進行領料，私自到倉庫拿取物料，也是導致物料資訊不准的原因之一。
10月份，主要負責q5生產物料配送和成品入庫、包裝、出庫。q5通用供貨器具方案制定，與廠家技術溝通，9月談了3家，10月份談了2家，將在這5家中選取2-3家，確定最終方案，進行**，樣品製作，並進行公司內部評審，如果內部評審通過，將申報客戶主機廠進行評審，評審通過後，將使用該器具進行批量供貨，這個工作也是9月份的重點工作，器具樣品必須在10月份完成內部評審通過，在q5 專案ots認可階段申報主機廠進行器具評審。
10月16日，在q5產品交付時，出現了一次供貨缺錯件事故，將內開螺釘堵蓋發錯，將右側少發了乙個，左側多發了乙個。事情原因主要是因為入庫和出庫時只對數量進行了確認，沒有進行對材料狀態進行確認，**商在向我司供貨時將零件左右標籤貼反。出庫時我只對零件上的標籤進行確認，沒有對產品的狀態進行確認，沒有發現廠家將標籤貼錯這個問題。
這次雖然是專案階段供貨，沒有給客戶造成停線的嚴重後果，但也給公司在客戶中的形象帶來一定影響。大家都為保證每次按期供貨而辛苦工作，這個乙個細節失誤的導致供貨質量打了「折扣」，這次事故雖然原因之一是**商出廠時將個別零件標籤貼反，但在出庫時我如果進行認真每個零件狀態進行核對，因為當時核對的時間還是有的，也會將問題控制在公司範圍內，不會將問題流出到客戶那裡。就像5月份我在現場盤點時發現q5支架總成零件號印錯一樣，能夠及時發現問題，進行整改，才能保證後面不出差錯。
這件事情對我教育深刻，倉庫管理工作不能有一絲的放鬆，不僅在物料達到時認真核對數量和供貨狀態，在保管過程中，特別是發貨這個環節，一定要認真把關，不能有一絲的麻痺大意，也要有「懷疑「的精神，特別是目前專案階段，情況比較複雜，廠家供貨質量並不穩定，作為一名倉庫管理人員，更是要認真仔細，杜絕一切缺錯件發生。「出庫錯誤率為零」也是我們倉庫以後的工作要求，最後一關一定不能出任何差錯，如果出庫這個環節出現低階失誤，導致客戶停線或抱怨，那麼我們之前的工作將付之東流。
後期我們科室的需要做的工作有很多很多，物流這塊包括倉庫現場規劃，流程制度的梳理，人員招聘和技能培訓，物料包裝認可、器具申購，特別是對奇瑞供貨相關事宜等等，對於剛剛成立的公司，特別是生管科，有很多事情要去完成，客戶的生產計畫不穩定性，會給我們以後的工作，無論是生產排程和物流管理都將帶來很多挑戰，我相信，在科長的帶領下，在同事共同努力下，我們會克服困難，出色的完成每個任務，達到客戶滿意。在最恰當的時間將客戶所需的產品，送至客戶需求的地點，展示xx公司先進管理的一面。
這三個月的見習期即將結束，心裡還有很多感受可能無法在這份報告這三個月特別是9月和10月，q5試生產和樣品交付，並且模具狀態、零部件狀態不穩定，大家都比較辛苦，每天加班到很晚，為了保證交貨期，我們每次都克服了種種困難，保證按時交貨。沒有人因此抱怨，大家都在盡自己最大的努力去完成任務，這種團隊精神也是我深深感動的。
當然，自己還有很多地方需要提公升，用積極主動的態度解決問題，確定方案，馬上行動，遇到問題多問幾個為什麼，從多個角度去考慮問題的解決辦法。特別
前期，事情會比較多，情況也比較複雜，需要理清思路，分清主次工作，按時間節點完成，要不斷的檢討自己工作完成情況，不斷去彌補不足，這有這樣在出色完成工作的同時，自己的能力才能有所提公升。
裡完全體現出來，不管是公司還是我們科室，包括科室中的每個人，我們後面還有很多事要做，很多路要走，路上也會很多困難等著我們，當時選擇*******，這個正在茁壯成長和發展的企業，已經做好準備，也希望王科長、李主管在工作中多多指導！我們一起為打造乙個最優秀的團隊而努力！為***公司的發展盡自己的乙份力量，也使自己的能力得到進一步的提公升。
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