組織設計
編制人莫正國
編制單位:奉節縣春興城市園林工程****
編制日期： 二00九年元月二十一日
1、工程概述
、技術要求及國家和地方現行施工驗收規範標準，按《城市綠化工程施工及驗收規範》cjj/t82-99、《城市綠化和園林綠地用植物材料》cj/t34及有關規定編制而成的。
1-1、工程簡介
地理位置：位於奉節縣魚復小區。
工程概況：在新建設的景點區域進行園林景觀再造，種植大量的喬灌木及地被。並在現有的部分綠地內加種喬、灌木和適宜地被。
1-2、工程內容
依施工圖要求，完成土壤平整疏鬆、清除石塊、雜草、鋪置肥泥和有機肥料，打穴，種植喬灌木及喬木換土，地被花卉草坪，綠化養護管理、綠化排水等工作。
施工圖及施工規範所涉及的其他工作。
1-3、工期：
本工程根據合同要求，工期只有60天，施工安排將根據每個施工點進行，可以施工區域優先施工的原則進行安排施工，合理安排勞動力，爭取在50天內完成整個工程,並保證植物生長良好，達到優良工程。
1-4、工程特點、要求：
施工過程中，須注意降低施工噪音，切實減少環境汙染，同時做好安全防範措施，實行文明施工。
施工工期緊，現結合工程實際情況編制合理的施工組織設計，加強施工管理，使各項工作有條不紊的進行。
工程施工要求難度較大，工程量大，質量要求高，須嚴格按照國家有關施工規範和設計要求進行施工。
1-5、質量要求
優良工程
1-6、與其他施工單位的配合措施
服從業主及其周邊單位的統一協調指揮及有關指令；
可施工區域主動與相鄰建築進行中的承包商及時溝通資訊,以確保工程順利進行；
2、施工準備計畫
為了更好的完成本次綠化建設施工任務,確保工程質量和施工工期,我單位派出具有多年組織施工經驗,在許多大工程中有出色發揮的技術骨幹投入到此工程中，組織專業人員進行協同作戰。
2-1、施工人員的準備
明確專案管理組織目標、組織內容和組織結構模式，建立統一的工程指揮系統。實行專案經理負責制,一切工作由工程指揮部負責主持和召集,由專案經理按施工組織設計的要求負責召集有關人員組成工程指揮部,統籌部署和實施本工程施工的各項具體工作。進場前,工程指揮部組織對參與施工的技術、管理人員、班組長進行技術質量、安全交底,明確個人的分工和崗位責任,實行崗位責任制。
2-2、施工技術準備
開工前,在專案總負責、技術負責人的帶領下,集中參加本項工程的技術人員認真閱讀圖紙、施工技術要求、學習相關的施工規範和質量規範,並組織**技術交底,第一級由技術負責人將設計規模、設計意圖以及各項指標向施工隊交底，同時解答圖紙不清楚的問題;第二級由本工程的專案經理組織主要施工管理人員學習「施工組織」,明確質量目標,技術標準和質量檢驗標準；研究施工進度中可能存在的問題及解決方法;第**由本工程的技術負責人和施工員對施工組進行交底,對關鍵的工序要認真研究實施技術可行性及實施方法
2-3、施工現場準備及施工部署
（1）場地控制網的測量，建立控制基準點
施工前按總平面圖設定平面和高程控制網，必要時各控制點應設保護措施，以防破壞，利用測量控制網控制軸線、標高等，確保施工質量。
（2）組織材料和構配件的進場。
根據綠化材料、構配件的需用量計畫組織其進場，對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清查後，按規定地點和方式存放或堆放，並做好組織和保護措施。
（3）做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，操作場所是否清理乾淨等。
（4）必要的施工機械就位並進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械施工能正常執行。
施工過程主要包括以下3個階段：（1）平整場地階段（2）綠化種植階段；（3）竣工前的資料整理、驗收階段。
2-4、施工機械材料的進場準備及勞動力的組織
（1）材料的準備：
根據施工組織設計中的施工進度計畫和工料分析，編制工程所需的材料用量計畫。根據材料需用量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得到落實。組織材料按計畫進場，並做好保管工作。
（2）種植材料的訂貨準備：
根據施工進度計畫及施工預算所提供的各種構配件數量,並編制相應的需用量計畫。根據需用量計畫，組織構配件按計畫進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。
（3）施工機械裝置和周轉材料的準備：
根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、裝置的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具裝置需用量計畫。組織施工機具裝置需用量計畫的落實，確保按期進場。
（4）勞動力的組織準備
按照勞動人力使用計畫調配人員,安排勞動力進場,並對工程所需的各技術人員進行勞動安全、文明施工、施工技術總結,以加強人的勞動安全意識,及提高施工技術使工程順利進展。
3、施工平面布置
3-1、施工總平面布置的原則
在滿足施工需要前提，儘量減少施工用地，施工現場布置要緊湊合理。合理布置各項施工設施，科學規劃施工道路，盡量降低運輸費用。各種施工設施布置都要滿足：
有利於施工、方便生活、安全防火和環境保護的要求。
3-2、建設專案施工總進度計畫見附表。
4、施工進度和工藝流程
4-1、勞動力使用計畫
施工勞動力需要計畫是編制施工設施和組織工人進場的主要依據。勞動力需要量計畫是根據施工總進度計畫、概（預）算定額和有關經驗，分別確定出每個單項工程專業工種、工人數和進場時間，然後逐項彙總直至確定出整個建設專案勞動力需要量計畫。
4-2、主要材料需要量計畫
要材料需要量計畫，它是組織施工材料和部分原材料加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據。我司認真研究施工圖紙、做好施工部署、根據施工總進度計畫確定主要材料需要量與機械的工程量。
4-3、工期保證措施
（1）加強組織管理，成立經驗豐富、效率高、應變力強、具有高素質的專案班子；抽調有施工經驗和戰鬥力強的施工班組，配備充足的勞力及機械裝置。
（2）搞好經濟管理、成本核算工作，以勞動定額、材料、機械定額為依據，開展經濟成本責任制，使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤，激發職工的生產積極性，作為確保工期的思想保證。
（3）根據工程特點，科學制訂周密的施工進度計畫，這些計畫在實施中應嚴格執行到位，拖後的應想方設法在保證質量的前提下搶回來，從而確保工期目標的實現。
（4）在工程實施之前，組織有關部門及人員，編制出實施性施工組織設計，並積極推廣應用成熟的新技術、新工藝、新材料，提高工作效率，確保工程進度和工程質量。
（5）落實機械配置，及時選調足夠的效能優良的裝置到本工程使用，或者租賃優良的機械到現場，在施工中加強裝置維修和保養，減少故障發生。
（6）根據施工安排，制訂合理的用款計畫和材料**計畫，避免停工待料的現象發生。
（7）制訂雨季施工措施，儘量減少惡劣天氣對施工的影響。
（8）把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕質量、安全事故的發生，把影響工程進度的不利因素減少到最低程度。
4-4、工期獎罰說明
公司在施工其間要根據公司管理制度做出恰當的獎罰措施。
5、施工中機械等裝置使用問題
5-1、施工機具和裝置情況
施工機具和裝置需要量計畫是確定施工機具和裝置進場、施工用電量和選擇施工用臨時變壓器的依據。必須做好準備工作的機械裝置和器械如下。
5-2、施工有可能使用的機械器具一覽表：
6、質量目標設計
6-1、質量保證體系
建立質量保證體系，落實組織機構人員，明確規定質量管理工作的體任務、責任和權利。
由質量保證體系小組成員對工地的各工序質量進行嚴格把關。發現問題由小組發出整改通知書限時進行整改，待整改完畢後，由小組成員複查合格後，再發出整改合格通知，並會同公司主管領導或領導班子進行驗收。
6-2、質量總目標：優良
總體質量方針:一絲不苟,精心施工、精心養護,以優良的工程配合武林源建設。
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