公司安質部：
我蘭新專案部自收到「關於加強特種裝置安全管理工作的緊急通知」後，按照檔案要求，立即由專案經理帶隊，組織工程部、物資部、裝置部、安質部等有關部門負責人，針對專案使用的特種裝置進行了專項檢查，由於蘭新專案部目前只有路基無砟軌道支撐層、路基附屬及橋梁附屬施工，進場的特種裝置只有一台汽車起重機，裝置的安全生產許可證、檢驗合格證及出廠合格證符合規定，操作人員持證上崗。
一、活動組織機構
由專案經理帶隊，組織工程部、物資部、裝置部、安質部等有關部門負責人，針對專案使用的特種裝置進行了專項檢查，。負責檢查計畫、方案的具體實施。
二、重點檢查及檢查情況
（一）起重機械裝置生產單位許可證、裝置出廠合格證、裝置使用說明書，以及安裝單位資質、安裝方案、安裝技術交底、安裝手續等齊全有效。
（二）起重機械裝置安裝已及時向當地具有相應資質單位申請安全檢測驗收；安全檢測報告手續齊全，報告結論合格，報告中提出的問題已經整改到位；檢查機械裝置處於有效使用期限內。嚴禁起重機械裝置在安全未檢測、檢測報告未出、檢測結果不合格、檢測有效期限已過等情況下使用執行。
（三）起重機械裝置維護保養單位資質及相關手續齊全有效，維護保養記錄情況資料不齊全，針對此問題，已監督特種裝置操作人員現場整改落實，完善裝置的日常維修保養記錄。緊固吊鉤的鋼絲繩卡，做好特種裝置的安全管理工作，確保蘭新專案部安全受控。
（四）專案部對起重機械裝置管理制度的已整改落實，機械裝置日常運轉情況資料齊全；租賃的起重機械裝置和外協隊伍自帶的裝置手續齊全有效，已經納入專案與自有裝置統一管理。
（五）起重機械管理做到了「三定」（定人、定機、定崗）管理；起重司機、指揮員及司索工持有效特種作業操作證件上崗，專案部已經對其進行有針對性的安全教育培訓和應急處置交底。
三、整改落實及總結
通過對管段內的這次拉網式檢查，對檢查中發現的問題，制定整改措施並監督落實。現場施作人員積極查詢隱患，針對易出現的安全問題，制定員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確安全目標，使全體職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。進一步增強責任感和緊迫感，以實現安全施工為目標，把安全生產管理作為行業管理和企業發展的中心工作，堅持安全生產管理「五同時」的原則：
研究工作時同時研究安全，部署工作時同時部署安全，檢查工作時同時檢查安全，總結工作時同時總結安全，表彰工作時同時表彰安全。
一工區以此次大檢查活動為契機，認真總結，深入紮實地推進安全生產風險管理。堅持「安全第一，預防為主」的方針，牢固樹立「以人為本」理念，全面構建企業「和諧生產」。嚴格各項安全規章，建立健全各項安全目標責任及檢查監督機制，徹底消滅各種事故隱患。
中鐵航空港一公司蘭新專案部
2023年9月21日
汽車吊吊鉤鋼絲繩卡已整改落實
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