做為一名大通人，我們始終要牢記，團隊利益高於一切，做事一切以公司好為最高原則。只有團隊的成功，才會有個人的成功。因此，團隊隊員之間互相補位，充分溝通與配合是我們所倡導的團隊精神核心。
夢想的實現需要透過我們大家的共同努力，將大通集團建設成為有經營活力、富有高管理素養的企業，實現我們的大通夢，進而為中華民族的復興，中國夢的實現貢獻我們大通人的乙份力量！
二、 夢想實現與三大任務（說明三大任務與夢想實現關係、介紹三大任務）
為實現我們的夢想，我們就要做好企業，做強企業，就要強化大通集團的經營體質，不斷提公升和精進我們的經營管理水平。為此，從現在開始，[, ]我們重點做好三大任務：
1. 梳理、規範與優化精進大通地產的業務管理。
2. 梳理、規範與優化精進集團公司各中心/職能部門的業務管理。
3. 梳理、規範與優化精進大通礦業的業務管理。
這其中，我們要梳理職能，明確集團與各公司的經營、決策、管理等職能分工、權責劃分，明確集團各中心、職能部門及各公司內部的部室的職能分工及業務流程與規章制度，明確我們的激勵政策與導向。最終形成責、權、利高度統一的管理平台。
這三大任務是集團管控模式的深化與繼續，它承上起下，是推進管理精進的首要工作。我們去年企業文化論壇提出的 「戰略管控、直線職能管控、制度管控與文化共享」 的集團管控模式為三大任務提供了管理框架和方向。
同時，這三大任務要將集團的工作理念，做人要求，做事要求等核心價值觀要求通過規範與優化制度，將其融入，植入。核心價值觀是我們的制度靈魂，是確保管理制度有靈魂，被認可的基礎。文化融入制度，是確保企業文化的建設透過制度的實施得到落實和保障，養成集團員工的良好工作習慣，從而將管理精進的成果得到固化和持續性的保證。
三大任務的目的就是通過管理規範，管理優化精進，打造一支團隊，建設乙個舞台。我們要打造一支業務有戰鬥力，團隊有凝聚力，有職業理想和志向的管理專業化團隊。我們要建設乙個能為員工提供公平競爭，展示工作能力與潛能，實現個人夢想的人生舞台，搭建實現我們共享大通夢的大舞台。
三、 找問題，查原因，認知自我，
四、 如何有效完成三大任務-措施(自此以下，是新的)
1. 思想上：做一名合格大通人
三大任務的核心就是要管理精進，這是因為大通集團在解決了生存問題之後，我們站在了乙個新的起點，我們有更高的追求，面臨更嚴峻的競爭挑戰。這就要求我們員工思想上，首先要有做一名合格大通人的意識。以合格大通人的標準審視自己的工作心態，工作行為，工作結果。
檢討和發現可能存在的管理精進的機會和空間。
首先，做為一名合格大通人，我們然要始終牢記集團的宗旨和使命，始終要有肩負發展壯大集團經營實力的使命感和責任感，始終牢記和秉持我們的核心價值觀，這是我們的立業之本，這是確保我們基業長青的保證。我們不僅要自己認同集團的核心價值觀，還要踐行，要親歷親為，特別是中高層管理者，要做企業文化的行者，要以自己的行為示範給員工看，從而影響員工工作行為和習慣。
其次，做一名合格的大通人，要有乙個良好的心態。一是要有感恩的心態，每個人都是活在自己的世界裡，同樣也是活在別人的世界裡。你得到的一切回報，都不是應該的，而是別人給予的，包括你成長的平台，你所得的工資。
所以，做為大通人，我們要感恩所得的一切，感恩家人，感恩父母，感恩同事，感恩領導，感恩公司，感恩所有生活在你「生活世界」的人。二是我們大通人要有學習的心態，因為我們唯一的競爭力就是比身邊的人學得更多，學得更快，學得更好。未來唯一的持久優勢就是有能力比我們的競爭對手學習的更快。
三是我們大通人要有上進心態，人要想每天進步一點點，就必須要每天活在目標當中。要多看那些比自己強的人，不要嫉妒他，要樹立為榜樣，要向他學習，然後超過他，然後再樹立乙個榜樣，一次良性迴圈...
第三，做為一名合格的大通人，要做有正面高能量的人。
1. 正面的高能量: 精力充沛、熱情、 全神貫注、正面挑戰、自我提公升、提公升他人。
2. 正面的低能量：冷靜、平靜、寧靜、放鬆、煥然一新、 和諧當下、內外合一（靜態）
3. 負面的高能量： 憤怒、懷疑、沮喪、 擔憂、急躁、壓力、 負面的挑戰、 所有的事情都是問題。
4. 負面的低能量： 怨恨、嫉妒、自卑、絕望、 挫敗、羞恥、尷尬、責怪。
如何成為正能量的人： 讓所有的負面能量 「沒有空間」 進入自己的時間內！ 讓自己始終處於「80%的正面的高能量」 和「20%的正面的低能量」 的狀態中， 人生就會非常積極正面了， 這就是人生快樂和成功的秘訣！
綜上所述，我們全體員工只有以一名合格大通人的高標準要求自己，才可能在責任感的自我驅動下，發現我們工作中的不足，審視我們的缺點，提出行之有效的管理精進方法和行動計畫。
2. 步調上:保持一致
為了實現我們的大通夢，園我們大通人每個人的夢想，我們需要共同努力，向著乙個目標和方向前進。這就要求我們大通人必須在工作中與集團的管理精進要求保持步調一致。
步調一致，首先我們確保我們努力方向與集團的管理要求是一致的，我們的工作目標是相同的，我們對工作結果的追求是相同，我們處理解決問題的決心是相同的，看法是一致的，原則是相同的，我們對合作夥伴發出的是乙個聲音。這樣，我們的團隊才會有戰鬥力，才會有凝聚力，才能戰勝和迎接挑戰，把握每一次市場機遇。
步調一致，要求我們每名大通人都要跟上集團管理精進的步伐，不要固步自封，不要沉醉於過去的經驗、已有的成績，要摘下自己心頭上的光環，輕裝前進，這樣才有容量吸引新的資訊，新的能量。要善於學會淘汰自己，而不是被企業和市場競爭所淘汰。要強化自己的責任意識、學習意識和改善意識，這樣的管理精進才會有的放矢，才會有實效。
步調一致，要求我們每名大通人始終保持與集團追求卓越的精神。用一種更加嚴格的要求剖析自己，檢討自己的心態、檢討自己的工作，檢討自己的行為，以求更加有效，更加完美的結果。而不是得過且過，
3. 行動上：自我剖析，自我提公升
管理精進，在行動上，要求我們每一名大通人要自我剖析，自我提公升。管理精進，**有問題，**存在需要改善的地方，最清楚的，首先是自己，公司範圍內問題是總經理、副總經理，部門範圍，是部門經理、是部門負責人最清楚，工作崗位的問題，是崗位責任人最清楚。其次，才是工作有接洽、業務聯絡的相關者。
能否有效的實施和推進管理精進，關鍵在於我們的中高層管理者，我們的員工能不能有一種能自我剖析的勇氣和膽識，有一種自我提公升的意願和能力。這是我們管理精進三大任務的成功的關鍵。
文化格言中，我們講「日行一善，周思一過，月讀一書，年修一得（德）」，我們有沒有自己每週反思一下，反思結果是什麼，採取了什麼行動，自己有沒有得到提公升。論壇主題「文化助力，管理精進」，周思一過，就是大通集團倡導的文化，倡導的行為習慣，自我剖析，就是要求我們大通人自己要學會反思，學會找到自己工作中的缺失和問題。
現實中，我們管理中存在的各類問題，為什麼會發生，原因是什麼，我們有沒有預見到，提前採取了哪些措施沒有,效果如何，問題如何解決，處理指令是否明確，責任是否到人，處理結果是否達到預期，如何有效防止再發類似問題，我們自己的解決方案是什麼，還是坐等領導的指示。我們是如何面對問題的，複雜的問題我們是如何面對與解決的，簡單的問題，我們又是如何面對與解決的。
管理精進的三大任務，我們只有在行動上進行自我剖析，才能真正找到問題的根源，才能真正找到解決問題的辦法。我們才能獲得本質上的自我提公升，我們的團隊才會進步，鳳凰涅槃，我們的企業才會進步！
4. 組織措施：領導帶頭，迎接變革
落實三大任務，推動管理精進有效展開，組織保障是關鍵措施之一。
組織保障措施之一是強調落實領導責任，要求一，是在管理精進工作中，中高層管理者要親自參加，主持會議，參加研討。要求二，領導要在管理職權範圍內，營造、倡導和鼓勵追求卓越的文化氛圍等正向高能量，起到良好的宣傳導向作用。要求三，領導要在人力、時間上合理調配資源，確保三大任務按工作計畫，節節推進，逐項落實。
組織保障措施之二是建立淘汰機制，集團要主動淘汰一些不思進取，不樂於跟上集團管理精進步伐的人，淘汰一些做人、做事不符合大通人標準的人。集團倡導以人為本的企業文化，這個人是指符合大通集團核心價值觀的人，我們要對這些人實施人性化管理，為他們搭建職業發展平台，完善激勵機制，提供學習、晉公升機會，讓他們與大通集團共同進步，共享大通集團的發展成果。而對哪些不樂於學習、進步，沒有意願將自己修身為大通人的員工，他們不是我們實施人性化管理的物件，因為他們不是我們需要的合格大通人。
他們將會與精進好學的大通人拉開距離，將會因大通集團的進步而產生不適應，最終他們會因為自己的不進步而被淘汰。
各位同仁，中國夢的實現需要經濟實力，大通夢的實現需要我們大通人不懈的努力、去創新、去追求卓越。大通文化將助力管理精進，推進我們的事業發展。相信面對共同的歷史使命、心懷共同的夢想，在共享價值觀的引導下，我們大通人實現管理精進的飛躍與進步。
大通集團，我們大通人實現夢想的家園，將根深葉茂，充分生機活力！
我們的夢想，一定會實現！
第三屆文化月
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