建築行業發言稿

2021-08-19 16:54:43 字數 1762 閱讀 8059

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尊敬的各位領導,各位同仁:大家好!

首先我要感謝大會給我們*********匯報交流和互相學習的機會。同時,我也要藉此機會向各位領導和社會各界朋友對我們****所給予的關心和幫助表示衷心的感謝。

過去的2023年是複雜的一年,面臨人民幣公升值、建築材料**大幅度波動、勞動力成本上揚,國際國內金融形勢變化,國家雖然出台了相關的巨集觀調控政策,但仍然對建築行業產生了很大的影響。作為我們**公司,2023年在上級領導的支援和幫助下,通過公司全體員工的共同努力,取得了進一步的穩健發展。公司共簽訂合同**餘項,共計合同產值超**億元,市外產值佔**%,完成施工產值**億元,上繳國家稅金***萬元,業務範圍已拓展到杭州、寧波、台州、金華、湖北、遼寧、廣西等地,為我們**建設的發展創造了乙個新的里程碑。

同時我們****建設還獲得了**省誠信企業、**省工商企業信用aaa守合同重信用單位、嘉興市建築業重點企業、嘉興市建築業「走出去」發展先進企業、嘉興市建設工程質量安全管理先進企業等榮譽稱號,為打造**品牌增光添彩。

2023年作為十二五規劃的開局之年,也是我們****建設轉型公升級的關鍵之年。在開年之初,已簽訂的合同產值為**億元,取得了良好開局之勢。在這大好形勢下,我們制定了今年的度工作目標:

全年合同產值確保**億元,爭取**億元;施工產值超**億元;市外產值佔總產值的**%以上。全年實現銷售收入確保**億元,力爭**億元。爭創市級以上優質工程和標化工地**項以上。

同時完善企業管理制度,提高員工的福利待遇工作。

為確保以上目標的順利完成,我們將做好以下幾個方面工作:

一、 加快企業轉型公升級。

加快經營與管理結構的調整。在企業的外部,向建築業相關產業進行延伸,嘗試進入勘察設計、裝飾、建材、高新技術、房地產等領域,形成以建築施工為主體的多元經營格局。在企業的內部,進一步完善了企業的自我管理制度,明確管理層次,理順「總公司——區域公司——專案部」管理網路,建立以總部為核心的網路和通訊系統、專案管理系統,增強風險防範和控制能力。

優化產業結構,做好提公升企業相關專業資質等級工作。在做好做強主業的前提下,提公升和發展新的專業資質。逐步向集團化、多元化產業方向發展,尋求企業的多方位發展之路。

二、 加快「走出去」發展戰略

根據企業發展的需求,努力開拓市外、省外市場,特別是向建築市場較大的中西部地區發展。以現有的分公司、專案部為基礎點,向其周邊城市發散、輻射,通過設立分支機構,宣傳企業的精品工程、優質工程,主動捕捉商機,以質量和誠信拓市場,進一步加大外地市場的拓展力度。

三、 加快提公升建築科技的含量

樹業先樹人,人才是發展的第一要素。在接下去的時間裡,我們公司將繼續培養和引進年輕的優秀人才,積極安排、鼓勵員工參與各項培訓、參加相關證書的考試,提高員工的專業素質,打造一支懂市場、善管理、會技術的屬於我們**公司的專業團隊。同時加快引進新的技術,提高技術裝備水平和機械化施工能力,研發具有自主智財權的施工工法和專利技術,從而節省建築材料,合理利用資源,大力發展綠色建築。

四、 強化質量安全管理。

質量是工程建設的核心,安全是企業的生命,質量安全管理必須貫穿整個施工過程。落實質量安全生產責任制,完善質量安全生產管理制度,明確職責、責任到位、獎懲分明,以班組為單位,安排員工接受質量安全教育,提高他們的質量安全意識;完善各類專項應急預案,經常性開展預案演練,提高實戰處理能力,控制和減少質量安全事故的發生,營造乙個良好的生產環境。

在接下去的時間裡,我們****建設將以質量、安全、誠信服務於使用者,贏得市場,樹**風範,為將企業轉型成以房建、市政、房地產及專業資質等多元化產業為一體的集團型企業而拼搏發展。希望各位領導、各位同仁一如既往地關注和支援我們公司的發展,並向我們提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家。

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建築行業公升級標準

1.2 二級資質標準 1.2.1 企業資產 淨資產4000 萬元以上。1.2.2 企業主要人員 1 建築工程 機電工程專業註冊建造師合計不少於12 人,其中建築工程專業註冊建造師不少於9 人。2 技術負責人具有8 年以上從事工程施工技術管理工作經歷,且具有結構專業高階職稱或建築工程專業一級註冊建造師...