談這個問題是源於目前大多數存在於客戶與廣告設計公司之間的乙個矛盾，主要是企業方抱怨本土沒有優秀的設計公司可提供或超越他們希望的設計，而廣告設計公司則指責客戶不懂設計，說任何事情我想都不能脫離事情本身所存在的客觀實際與它的背景環境。乙個令客戶滿意的設計作品有它存在的條件與環境，先讓我們看看客戶是怎麼想的，大多數客戶是以銷售為目的，他們是生意人的思維，講效果，講產出，講回報，他們是理性思維，希望能在每乙個作品裡突出產品乃至功能用途、商品名稱等直觀元素，能令消費者產生購買行為，而目前的廣告設計公司我想大多數沒有認知到這一點或並沒有把這種認識轉化到現在設計作品裡。
在這裡我還想說我對同行的乙個認識，目前廣告設計這個行業歸納起來有這麼幾種：一種是以國際4a公司為首的公司，他們懂策略，對後期操作又有一流的與跨國公司的合作經驗，他們熟悉各種前沿理論，從某種程度上講他們引領整個行業的發展，不足之處在於還不適應或缺乏對中國本土營銷環境了解，另外主要服務高階客戶做全案專案，以年或每個專案完成來收費，大都在百萬或幾十萬不等，使本土中小企業望而卻步。再一種是近年來本土諮詢，廣告公司的崛起，他們的領導人或主創人員大都是具有跨國公司至國內大公司的從業經歷或營銷經歷，他們土生土長，熟悉中國市場規則，是企業非常不錯的合作夥伴，但他們的不足之處在於實際作品，後期執行方面不太理想，我親眼見過乙個被企業採納的案子，從前期策劃到創意都沒有問題，可一見到上市的產品與推廣時總令人感到差強人意。
另一種公司是以純設計見常的公司，甚至在某方面取得了不俗的影響，但是這樣的公司不足之處是他們不懂市場，不懂營銷，他們的作品多取決於客戶的主題策略，由客戶的意識水平來決定。
談完了行業現狀，再讓我們看看設計公司的想法，大多數設計師是感性的，他們以審美的標準來看問題，所設計作品美化大於用途，裝飾多於功能，按一般的說法是不實際，他們關注字型，關注顏色，關注創意而不關心客戶的用途、要求。我們這樣說的目的不是讓設計師去迎合客戶，而是理解客戶對每乙個委託設計的用意進行把握，理解客戶的市場，消費者與競爭行業對手情況和他們的目的及達到效果，能站在客戶的角度去分析,什麼是對的，什麼是不應該的。如果廣告設計公司能做到這一點，我想沒有乙個客戶對設計師的建議是充而不聞的。
總的來說，企業與設計公司的合作是兩種觀念的合作，相互尊重，相互了解對方的工作性質與特點，彼此配合，平等對話。我想不管企業所選擇的是什麼樣的公司，都應該是不錯的公司。
下面我總結一下實際工作中的一些認識與做法，具體談談乙個優秀作品產生的條件：
1、客戶對選擇設計的公司進行一點了解，要知道設計公司的擅長與不擅長，並根據自己的要求，選擇進行合作，大致講企業讓設計公司做的是策略還是後期執行，是乙個有顛覆的創意還是乙個普通的行活兒等，這都非常的關鍵，我們強調做對的事，找對的人。
2、方法：在立波特我一致講「工欲善其事，必先利其器」，這裡的工具就是方法，是流程。大家知道嗎，沒有規矩不成方圓。
在這我想談乙個故事，有一次我去客戶那談業務，完了我對企業老總說讓他把已確認的工作進行結款，因為是外地客戶，我說發票下次我再送過來或你們去市裡來取，老總對我說「小常，你老是『違規操作』」，聽完我很受感觸，對他講，每次工作時我都要求你把企業的發展及產品情況與要求說給我，讓你寫工作演示文稿，可你都說「你先做，沒有那麼麻煩」請問這是不是違規操作。每乙個設計都是猜謎，都是實驗……通過這個事我想說明的是沒有好的開始也難有好的結束。企業委託設計的要求目的、用途等情況一定要詳細明白地傳達給工作單位，設計師要明了企業的情況與達到效果，抓住工作重點，先幹什麼，後幹什麼，流程才是保障乙個優秀作品產生的前提。
3、時間：對設計師來講是乙個相對的概念，我們講合理的時間。有一些工作是需要時間來完成的，它需要醞釀，沉澱，需要反覆。
我也親歷了有些企業的隨機性，工作沒有計畫，今天派活兒，明天要，我認為這不是講效率而是幹急，遇到這樣的客戶我一般回答，沒有錯字再談設計好壞。
4、費用：我們不談最貴的，也不講最少的，我們講可以接受的收費標準。在立波特設計乙個標識要5000元認為是天價的客戶。
我們一般不和他談，我們認為這是不負責任。費用是工作的動力，也是設計師的重視程度的高低，更是能力與價值的體現，對那些價錢給最少的時間要最短的，活兒要一流的，服務要最優的，對不起，這裡沒有。
5、專業與責任： 廣告公司與設計師的專業水平與客戶的行為認識和職業道德與責任心，為客戶提供更是優秀作品產生的基礎條件。超越希望的設計更不可少，為客戶著想對自己設計作品的態度要求更是對作品的精益求精的追求。
6、工作重點與要求：這點上我的感受較深，許多客戶在委託廣告設計公司工作時，都不能很好的與設計師描述工作任務與企業的情況，主要包括目標市場，消費者購買產品規劃、推廣規劃、戰略規劃等，有的客戶認為沒必要讓設計師了解，有的根本也說不出來，這個過程像釣魚也像猜謎，從而浪費了大量時間，讓設計師走了許多彎道，有點在搞實驗的味道，甚至連最基本的設計元素文字、**都不給，讓你做示意，最終還不滿意，在此我呼籲我們的企業沒事看看書提高一下吧。了解了解什麼是經營，什麼是營銷。
乙個新產品上市應該如何去做，我想說的是最終受傷的只能是企業。
7、甲方的參與與干涉：沒有企業的參與，我認為設計師什麼事都幹不了，因為我們要通過企業的領導與負責人直接了解企業的發展動態、方向，包括消費需求、產品情況，然而企業人的參與不等於干涉。我親眼見過企業的負責人非常敬業，與設計師一起加班熬夜參與設計。
我覺得企業一但把工作交給設計師來完成，首先就應該信任，儘管有一部分設計師還沒有成熟，對執行企業的專案表現的很吃力，但我想企業應該從大方向進行指導、溝通，同時，大多數設計師也應提高自己的專業水平，加強營銷方面知識的學習，能站在客戶的角度看問題。
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