浙江xx建設****
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2010--05--01發布2010—05--15實施浙江xx建設****發布
總則為加強安全生產管理工作，認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，確保各項生產經營活動的安全，並結合公司實際，特制訂本制度。
一、管理組織
1、 建立健全以總經理為組長，分管安全生產的副總經理為副組長的公司安全生產領導小組，全面領導公司的安全生產工作。
2、 建立健全由公司安全生產領導小組為領導的全公司安全生產管理網路，網路人員覆蓋到公司各部門/專案部、班組，做到縱向到底、橫向到邊。
3、 在公司安全生產領導小組基礎上，根據各專案部的安全生產工作要求，成立以各專案部領導為組長的安全生產小組，全面負責專案部的安全生產工作，並從制度、設施、培訓教育、人員編置、勞動防護、監督檢查等方面具體落實，以確保安全生產。
二、安全生產責任制
為明確公司各級領導、各部門/專案部、各級管理和操作人員在安全生產工作中履行職責和承擔的責任，推行全員安全管理的理念，制訂安全生產責任制。
1、 各級領導責任
安全生產工作實行政第一把手負責制，即公司、各部門/專案部、班組長的正職，均為安全生產的第一責任人，各級副職根據相應的分管業務範圍承擔相應的責任。
2、 總經理職責
2.1 總經理全面負責公司的安全生產工作，支援分管安全生產的副總經理開展工作，督促分管其他工作的副總經理做好分管範圍內的安全工作；
2.2 貫徹執行安全生產方針、政策、法律法規和標準，建立和健全各級安全生產管理制度，負責制度的審定、頒發；
2.3 建立健全公司的安全生產管理組織機構和網路；
2.4 審定年度安全生產工作目標、指標，部署各階段的安全生產工作和任務；
2.5 保證安全生產工作資源的投入和有效使用，以確保安全目標的實現；
2.6 樹立「以人為本」的理念，關注職工的健康與安全，認真做好女工、未成年工的保護工作；
2.7 組織開展安全教育與培訓，安全評比與檢查，事故調查與處理等工作。
3、分管安全生產工作副總經理的職責
3.1 協助總經理做好公司安全生產工作，對安全生產工作負直接領導責任，督促和支援安全生產職能部門開展安全生產管理工作，督促其它部門做好安全生產工作；
3.2 主持制訂公司各級安全生產管理制度和安全技術操作規程並組織實施；
3.3 負責年度安全生產目標考核責任書的簽訂工作；
3.4主持制定年度安全生產工作目標、指標，並組織實施；
3.5主持公司安全生產工作的規劃和管理方案的制定，並組織實施；
3.6抓好公司安全生產的各項具體工作。
4、分管其他工作副總經理的職責
4.1 做好分管工作範圍內的安全生產工作，對分管範圍內的安全生產工作負直接領導責任；
4.2 督促和支援分管的部門開展安全生產工作，並具體落實安全責任及安全措施；
4.3 主持分管部門的安全生產會議，研究解決安全生產方面存在的問題；
4.4 抓好分管範圍內的安全生產工作
5、總工程師的職責
5.1 協助總經理解決好公司安全生產的技術問題，協助分管副總經理組織制
定公司有關安全技術操作規程並貫徹執行；
5.2 把好安全生產的具體方案和措施的審查、驗收關；
5.3 督促相應部門提出並落實新技術、新產品、新材料、新工藝的安全技術要求和措施，組織研究解決安全技術的關鍵和難點問題，主持安全生產的科技創新工作。
6、部門的職責
6.1 綜合管理部
6.1.1 在編制公司年度、月度工作計畫時，應同時計畫和總結安全生產工作；
6.1.2 負責制定本部門職責範圍內的安全管理制度，並貫徹執行；
6.1.3 負責公司職業安全與健康知識的教育培訓工作，制訂措施，防止職業病、傳染病。
6.1.4 負責採購發放符合規定要求的勞動保護用品；
6.1.5定期檢查安全防火設施和消防工作情況；
6.1.5 配合做好公司職工安全生產的教育和培訓工作；
6.1.6負責做好本部門的安全生產工作和開展安全生產活動；
6.2 質量安全部科
6.2.1 作為公司安全生產管理的綜合職能部門，具體負責做好公司安全生產管理的日常工作，督促指導各部門/專案部的安全員做好本部門的安全生產工作；
6.2.2監督、檢查公司各部門/專案部的安全方針、目標、政策、法律法規及管理制度的貫徹執**況；
6.2.3堅持「安全第一，預防為主」的方針，經常性地開展安全生產檢查，負責安全隱患整改措施的監督實施、驗證和匯報工作；
6.2.4負責公司安全生產的教育、培訓、宣傳工作，並經常組織和開展形式多樣、內容豐富的安全生產活動；
6.2.5 編制年度、月度安全生產工作計畫，並組織實施；
6.2.6特殊工種、特殊崗位人員的持證上崗率達到100%；
6.2.7 參與安全技術問題的研究和解決，參與安全管理方案（措施）的制訂和實施，參加**事故的調查和處理。
6.3 工程管理部
6.3.1 貫徹執行公司安全生產的規章制度，制定和落實部門的安全生產管理制度，制訂公司的裝置安全操作規程等；
6.3.2 加強部門內人員的安全教育、培訓工作，
6.3.3 做好部門職責範圍內的人員、設施、裝置的安全管理工作，落實安全措施，嚴格操作規程，加強裝置設施的檢修和保養工作，確保裝置設施的安全；
6.3.4 協助總工程師做好安全技術管理工作和安全技術創新工作。
6.4 專案部
6.4.1貫徹執行公司安全生產的規章制度，制定和落實專案部的安全生產管理制度，重要的安全生產制度必須上牆張貼，要做到人人皆知；
6.4.2加強人員、車輛、裝置與安全設施的管理，嚴格操作規程，做好勞動防護，預防職業傷害，；
6.4.3做好專案部區域內的安全管護工作，重點做好防火及人身、裝置的安全工作及治安保衛等工作；
6.4.4 加強專案部內人員的安全教育及培訓工作；
6.4.5制訂衛生措施，防止職業病、傳染病和食物中毒的發生。
6.5 財務管理部
6.6.1 貫徹執行安全生產法規、政策、制度；
6.6.2 編制落實安全專項費用的使用計畫，做到專款專用，確保安全生產。
6.7經營管理部
6.7.1 貫徹執行安全生產法規、政策、制度；
6.7.2當有顧客去專案部檢查專案進度及工程質量時，在進入現場前應配合專案部做好安全教育及安全防護工作，以確保顧客的人身安全。
7 各類員工職責
7.1 公司安全員
7.1.1是本公司安全生產工作的綜合管理、監督、執行人；
7.1.2協助領導貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規，參加上級召開的安全生產工作會議，並及時匯報有關安全生產的檢查情況與存在的問題點；
7.1.3督促、指導責任部門編制有關的安全生產制度、安全操作規程及安全技術措施，並負責審定與檢查貫徹執行的情況；
7.1.4負責檢查、分析本公司的安全生產情況，對事故隱患發出限期整改通知，對重大的安全隱患有權責令停產，並迅速報公司總經理及時處置；
7.1.5 配合有關部門，做好安全生產的宣傳教育工作；
7.1.6 督促有關部門按規定發放勞動保護用品和正確使用勞動保護用品；
7.1.7 參加安全事故的調查、處理工作，協助有關責任部門制定防止事故重**生的糾正措施，並督促實施；負責工傷事故的統計、分析與上報工作。
7.2 班組長和班組安全員的責任
7.2.1班組長和班組安全員是安全生產的具體管理者，負責對本班組人員進行安全生產教育和崗位安全教育，按規定要求開展班組安全活動；
7.2.2帶頭遵守並督促班組人員遵守各項安全管理制度，督促正確使用防護用品，及時制止和糾正違章違規作業的現象；
7.2.3 在安排班組生產任務的同時，應同時安排布置規定的安全防護措施；
7.2.4 發現生產中不安全的情況，應及時採取措施，如本班組不能解決的，
應及時上報並落實觧決的措施後方可繼續生產；
7.2.5 發生事故後應立即上報主管領導，並保護好現場等待上級派專人調查處理；對傷員要在第一時間迅速送往醫院進行搶救；及時召開班組安全會，吸取教訓，做好安全防護工作。
7.3 公司員工的責任
7.3.1員工是安全生產的具體執行者，應自覺遵守公司的勞動紀律和各項規章制度，嚴格執行安全操作規程，做到：安全你、我、他，操作不違章；
7.3.2 熟悉和掌握裝置的日常維護保養規程，及時、認真做好裝置的日常維護保養工作，確保安全生產；
7.3.3 積極參加安全生產活動，自覺接受安全教育，正確使用機器裝置及勞動防護用品，切實做好個人的安全生產工作。
三、安全生產教育
安全生產管理制度
度彙編 x 發布日期 二00x年x月x日 目錄總則 1 第一章安全生產職責 2 第一節基本通則 2 一 各級領導和職能部門主要負責人共同應盡的安全生產職責 2二 企業全體員工共同應盡的安全生產職責 3第二節安全生產領導 專職管理及執行機構的安全生產職責 5三 企業法人代表或主要負責的安全生產職責 5...
安全生產管理制度
山東 x 2014年8月 目錄1 前言4 2 安全承諾5 3 安全生產方針 安全目標6 4 安全生產理念7 5 安全生產責任制度8 6 安全生產檢查制度19 7 安全生產會議制度22 8 安全生產責任追究制度26 9 安全生產教育培訓制度29 10 安全生產事故隱患排查和治理制度 33 11 安全生...
安全生產管理制度
前言 安全生產是企業生存和發展的最基本要求，同時也肩負著重要社會責任。公司推進安全生產標準化建設，促使企業加強安全生產基礎工作，全面提高安全生產水平。安全生產標準化是落實企業安全生產主體責任，預防事故，保證企業安全發展的基礎性 長期性 前瞻性和戰略性工作。生產監督管理總局和有關部委高度重視安全生產工...