一、凡構成本礦固定資產的機電裝置、專用儀器儀表、起重運輸車輛、醫療生活裝置均由機電科裝置組歸口管理。所有裝置的購置事宜，由集團公司煤管局機電部裝置科負責。本礦無權自行採購機電裝置。
二、調入裝置、租賃裝置，由本礦編制計畫申請調入或租入裝置，經集團公司有關部門審核批准後辦理調入或租入裝置手續，並根據有關規定計提折舊及交納租賃費用。
三、礦每年根據集團公司煤管局核定裝置更新資金，編制裝置更新計畫報集團公司，由集團公司煤管局統一購置。如有特殊情況需在更新計畫之外增進某型裝置時，須報集團公司煤管局有關部門批准，並在調整計畫中明確列出。
四、礦裝置更新計畫，由各使用單位根據生產需要列出初步計畫報機電科裝置組。裝置組應根據同類裝置的裝備使用情況及國家有關政策，考慮其經濟、技術效益，排出全礦更新計畫，經機電礦長組織生產技術、機電裝置、計畫財務、基建後勤各有關單位負責人及工程技術人員進行技術經濟可行性分析後報礦辦公會研究通過。
五、裝置更新計畫編排序列：
1、井下生產裝置；
2、地面大型裝置、篩選裝置；
3、水暖供熱裝置、基建裝置；
4、起重運輸裝置；
5、生活後勤、環保裝置；
6、新技術推廣應用專案所需裝置；
六、裝置選型。特別是耗能大、容量大的裝置、要害裝置，必須由設計部門會同機電專業人員，裝置管理人員進行可行性分析後提出規格型號，詳細說明其技術、經濟效能。編寫裝置選型說明書報機電礦長審批後交由裝置組辦理。
七、基本建設或改擴建工程裝置選型。由集團公司煤管局以上設計部門根據工程概算及工程設計提出，由集團公司組織供貨。其它任何部門都不得擅自修改，不得以低於原定技術經濟效能的裝置代替。
八、裝置選型應根據國家及主管部門規定的精神，選用其技術效能先進的優質高效裝置。凡屬國家及機械電子部、能源部規定的淘汰產品，一律不得選用。
一、本礦裝機容量在130千瓦以上的地面機電裝置的安裝驗收，由礦機電礦長組織，由設計、裝置、安裝、使用等有關單位的領導及專業技術人員進行現場驗收，採暖裝置驗收，按勞動部門規定執行。
二、井下工作面、峒室機電安裝工程完工後由礦排程室組織有第一條所述人員參加驗收，對機械、電氣裝置、電纜管線等進行全面的驗收，並嚴格按標準要求，不合格者必須返工處理。
三、驗收依據原始資料：
1、工程設計說明書、設計圖、安裝規程
2、安裝記錄（記錄必須完整齊全、資料清楚可靠）
3、現場實測資料
參加驗收各方應依據《安裝質量標準》，逐項測試、檢驗。對照標準要求，嚴格檢查驗收。
四、驗收完畢，將全部圖紙資料整理好並編寫驗收報告或驗收單，各方簽字後方為驗收完畢。不合格部位經處理後仍需報告有關人員驗收後方可試運轉。驗收資料分別由檔案部門及機電科裝置組整理歸檔。
五、煤礦專用裝置按《煤炭工業機電裝置安裝質量標準》進行驗收。通用工業裝置按照機械電子部及其它部委有關標準進行。電纜管線可參照有關規定執行。
六、新型裝置的安裝，必須由安裝單位技術人員研究裝置說明書及圖紙後，編制裝置安裝規程，制定符合有關標準的質量要求，經審批後方可開工安裝。施工過程中確有必要進行修改原設計時，必須報有關部門及機電礦長批准，任何人不得擅自修改。
七、外委安裝工程，必須有持有專項安裝資格證的施工單位承攬並辦理安裝合同手續，經批准後方可開工。對無證安裝，質量低劣造成經濟損失者，要追究當事人的責任。不履行合同義務者，由責任者承擔全部經濟責任。
八、安裝工程驗收後必須有一段時間的考核執行時間，此間發生的一切問題，由安裝單位進行處理。使用單位為其提供便利條件。
為加快我礦機電質量標準化建設的步伐，強化裝置綜合管理，提高裝置的完好率與使用率，充分發揮裝置的效能和投資效益，保證安全生產，依據《煤炭工業企業裝置管理規程》特制定本制度：
一 、總則：
1、我礦採、掘、機、運、通、生活福利、文教衛生、計量環保、辦公通訊等設施，凡列入固定資產管理的機電裝置均執行本制度。
2、認真貫徹執行《煤炭工業企業裝置管理規程》，實行分級管理。
3、以iso9001質量體系標準建立健全管理制度、採用經濟手段進行全方位、全過程的綜合管理，使裝置管理逐步走向制度化、規範化、科學化。
二 、管理機構：
1、在機電副礦長的領導下，機電科負責全礦機電裝置的綜合管理工作。
2、機電科具體負責全礦機電裝置的管理工作，對機電裝置的計畫、選型、購置、編號、上帳、建卡、建檔、發放、執行、調撥、大中小修理、更新改造、報廢及殘體**上交實行全過程管理，要求按iso9001質量標準對裝置機型實行專人管理，將裝置管理的全過程落實到具體個人負責。按隊組建卡、登帳，確實做到數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、物對口，並經常深入裝置使用現場、單位，了解掌握各使用單位的裝置維護和安全運轉狀況，發現問題及時反映、及時解決。
3、財務科設專職固定資產管理員，負責機電裝置固定資產的購入、折舊提取、大中修、報廢、調出、調入等財務帳目及核算工作。
三 、裝置的提取、入庫、驗收、發放：
1、購進裝置運達後立即組織礦有關科室及安裝使用單位，按完好標準和《煤礦安全規程》要求驗收與試運轉，詳細填寫專案及試驗資料驗收報告單。電器裝置要特別注意密封圈、鋼圈、檔板、外部螺栓符合要求，保護外掛程式合格證、防爆合格證、產品合格證、煤礦礦用產品安全標誌必須齊全，檢修廠家協商限期處理再次驗收，合格後共同簽字認可。驗收人員應認真嚴格把關，對驗收回礦的裝置須負質量責任。
驗收合格裝置由裝置組負責登記註冊，並辦理相關入庫手續。
2、各種裝置到庫後，裝置管理員、庫房保管員、防爆檢查員、監測員按交貨明細表開箱認真點驗（特別是連線件、內部件、隨機件、隨機資料），核對無誤後，詳細填寫驗收入庫單，各方簽字加蓋驗收入庫合格章，電器裝置須加蓋防爆合格章，並將隨機資料乙份交礦檔案室，裝置歸位擺放整齊待發。同時將入庫單交乙份與總帳管理，進行入賬、建立卡片、編固定資產號。裝置管理員、庫房保管員應建立分台帳、庫帳。
入庫裝置應妥善保管，不得丟失、損壞、拆套或因鏽蝕而降低裝置使用效能。入庫的裝置，應及時焊上編號牌，且記錄存檔。嚴禁無編號牌裝置投入使用。
3、各隊組領用裝置，應帶全工作面相關引數，以便計算皮帶機、運輸機等裝置的長度。新裝置、部件領用須經機電副礦長審批方可。
4、所有防爆裝置均需在領取防爆合格證和入井證後，方可入井安裝使用。
5、因事故損壞而需以舊換新的必須有事故分析報告，且責任明確，相關領導批准後方能領取。
四、裝置的執行管理：
1、裝置在使用、執行中應保持完好，充分發揮其效能，所有裝置不得缺油、缺件和帶病運轉，皮帶不能缺保護、少託輥，運輸機不得缺刮板，減速器不得缺油、漏油、掉進雜物，開關不得甩保護執行，且動作靈敏，執行可靠，液壓聯軸節的易熔合金塞和防爆塞必須合乎要求，支架的安全閥要靈敏可靠，裝置所加的油質液要合乎標準，裝置運轉聲音正常，緊韌體不鬆動，各部件間必須配合嚴密，排氣孔暢通，電氣裝置符合防爆要求。嚴格執行裝置管理責任制、包機制，對裝置進行定人管理，認真執行「四檢」制度。懸掛標誌牌，加強日常檢查、維護、保養，做好各種記錄，否則按有關規定處罰。
2、各裝置維修、操作人員，都必須持證上崗，嚴格按操作規程使用、操作裝置，嚴格無證操作裝置，確保安全生產。
3、裝置執行中，由於操作、使用不當造成的裝置損壞除處以罰款外，發生的修理費，更換損壞的配件費用，由隊組負擔。
4、嚴格執行事故追查制度，對每一次裝置事故都要進行認真追查，建立好裝置事故檔案，對造成裝置事故的責任者處以罰款。
5、機電幹部要經常深入井下現場檢查，了解各生產單位對裝置的使用及需求情況，對發現的問題及時「三定」處理。每月與各隊組管理員認真核對裝置的使用情況、地點。做到帳、物、卡三相符，礦、科、隊帳目一致。
對井下各工作面裝置從開掘到採煤完成建立詳細檔案，將各裝置從入庫、發放、安裝、使用、拆除中存在的問題，損壞更換部件情況詳細記錄在冊。
五、裝置的大修、中修：
1、裝置的大修及所有裝置的中小修，堅持自修與外委結合，以自修為主的原則，能不出礦盡量不出礦。為了提高裝置使用率和完好率，各單位不得將裝置長期置於待修狀態，待修率不超過為5%。
2、建立健全裝置檢修保養制度，並嚴格執行。
六、機電裝置的**規定：
1、對於綜採、綜掘裝置，不論是專職拆除單位還是臨時承擔拆除的單位，在接受任務前均應和使用隊組在現場清點交接所有裝置，造表逐一登記清楚。對發現的問題要進行三定處理，雙方簽字認可。
2、對於交接中所缺裝置零部件，限期由責任隊組補交，逾期不交視為丟失，尤其是皮帶或運輸機中間裝置應及時按月**公升井交庫，認真清點考核，
3、所有退庫裝置，均不得缺件或無故損壞，丟失裝置部件按配件出庫手續中進行補充外，其中發生的修理費，由隊組負擔。
4、拆除裝置時間為①綜採面30天；②綜掘面15天；③其他裝置均以通知日期為準（一般為5天）。對無特殊情況又不能及時完成**任務的單位，每遲交一天，罰隊長50元，裝置管理員20元。因運輸單位影響未及時**的，由礦排程出具證明，處罰運輸單位，罰金同上。
5、各單位應認真組織閒置和待修裝置公升井**，減少裝置的占用，加強對裝置損壞和零部件丟失的管理。降低裝置維修費用。
裝置的計畫檢修是延長裝置使用壽命、提高開機率，充分發揮裝置效能的重要一環，為此各級管理人員、檢修人員、操作工都應重視此項工作。
一、大型固定裝置計畫檢修工作的一般規定：
我礦大型固定裝置包括主扇風機、主排水幫浦、壓風機、2公尺以上提公升絞車、主斜皮帶、主變等裝置。大型裝置除每年進行兩次的停電檢修及日常巡迴檢查、日常維護保養外還應做以下方面工作：
1、對於有備用裝置的主扇風機，主變、壓風機每個月進行一次全面檢查。檢查重點部位是主要軸承、聯軸節、緊韌體、關鍵性聯接件、主軸及有關電氣元件，安全保護裝置等。
2、2公尺以上絞車、主斜井皮帶每月進行一次如上的全面檢查。
3、大型固定裝置的檢修內容，均應有完整的原始記錄，記錄內容應包括裝置名稱、檢修時間、檢修部位、檢修專案、檢修負責人、驗收人員及更換零配件型號等。
4、大型固定裝置中修及大修，在檢修前均應打報告，經有關領導同意後方可開工，而且必須有經批示的安全技術組織措施及詳細的檢修專案內容、時間等書面報告，否則不予開工。
安全生產管理制度
度彙編 x 發布日期 二00x年x月x日 目錄總則 1 第一章安全生產職責 2 第一節基本通則 2 一 各級領導和職能部門主要負責人共同應盡的安全生產職責 2二 企業全體員工共同應盡的安全生產職責 3第二節安全生產領導 專職管理及執行機構的安全生產職責 5三 企業法人代表或主要負責的安全生產職責 5...
安全生產管理制度
山東 x 2014年8月 目錄1 前言4 2 安全承諾5 3 安全生產方針 安全目標6 4 安全生產理念7 5 安全生產責任制度8 6 安全生產檢查制度19 7 安全生產會議制度22 8 安全生產責任追究制度26 9 安全生產教育培訓制度29 10 安全生產事故隱患排查和治理制度 33 11 安全生...
安全生產管理制度
前言 安全生產是企業生存和發展的最基本要求，同時也肩負著重要社會責任。公司推進安全生產標準化建設，促使企業加強安全生產基礎工作，全面提高安全生產水平。安全生產標準化是落實企業安全生產主體責任，預防事故，保證企業安全發展的基礎性 長期性 前瞻性和戰略性工作。生產監督管理總局和有關部委高度重視安全生產工...