1. 沒有人跟從，你只不過是在散步。
2. 領導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權利有多大。
6. 管理的最高境界是進入習慣。因為我們一生都是用習慣來管理。
19. 所有優秀的人都有乙個特點：對自己的價值認識得很清楚。
23. 真正的領導力是把問題消滅在萌芽中。
24. 真正的領導力是在給予之後才開始的。
26.同公司一樣，任何公司都會有高潮和低谷，領導就是要學會不論高潮和低谷，我們都一起奔向目標。
32. 想不想是態度問題，做不做得到是結果問題。
33.對領導力的衡量是團隊，團隊越強，領導力就越強。
50. 在中國做管理，不是教員工怎麼做，而是讓員工自己覺得應該去做。
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背後的原因，化解員工的抗拒心理。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成「完人」；而應經常分析發現自己的優點，並持續不斷發揚光大，形成自己獨特的優勢，成為某乙個方面、某一種技術、某乙個點上的專家、強人！企業也是一樣。
4、充分授權，給他機會鍛鍊，但你自己要首先放棄完美，寬容製造執行力，優秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛鍊的機會，並允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會「哭鬧」的員工！
6、對經理人員來說，讚揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地讚揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成後，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。
8、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
9、經理人不是只告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，並使之朝目標勇往直前。
10、為了能擬定目標和方針，乙個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。
11、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。
12、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養；對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有乙個不變的規律，這就是實施、總結、修正的過程。
17、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。
18、批評使人知道什麼是錯的，但常常讓人不知道什麼是對的；讚美直接告訴人們什麼是對的，儘管他可能不知道什麼是錯的．因此，讚美當然比批評更直接、更有效。
21、管理人員的12項修煉：擬訂計畫、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領導能力、培養部屬、主持會議、溝通表達、個人管理
22、 領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是「最短的一塊」，你應該考慮盡快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著「一塊最短的木板」，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領導者，乙個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標.
25、管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
28、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計畫和和要求，同時讓利益聯絡你我他
29、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領導者的胸懷，也能產生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關係惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業生涯的潛在大敵。
32、看書是從頭開始看，但經營管理卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細無聲的幫助下屬，而不是給下屬設定障礙。
37、管理者需要具備以下八種心態，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領導者需要培養在與員工的溝通中促進任務完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領導的你，怎樣才能調動員工的工作情緒？不妨直接向他們提問，問出下屬不快樂的根源。
42、對乙個領導者來說，有人肯對自己說真話是一種幸運，但如何找到這樣的人是乙個難題。
43、管理大師彼得·聖吉認為，領導者的角色應該是：促進每乙個人學習。
44、ibm的郭士納曾說過：人們不會做你期望的，只會做你檢查的，你強調什麼，就應該檢查什麼。
45、如果領導者希望員工主動做正確的事，他需要首先身體力行。
46、乙個生動的故事，要比一套嚴謹的分析更能讓人心悅誠服地接受，並滿腔熱情地施行。
47、協調能力的高低決定了乙個領導是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點的「能人」，也不用使用沒有缺點的平庸「完人」，領導者對人才不應苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較，最重要的是發現其主要特點，以及這個優點能給企業帶來怎樣的利益。
49、經理本人是自己最容易忘記的員工，也是經理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為乙個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
53、管理時需要保持一種平衡的心態：「在人之下，以己為人，在人之上，以人為人。」
54、雄心勃勃的領導者需要花時間問自己兩個問題：我是否把給員工打氣當作重要的工作？我是否找到了最適合的方式激勵我的員工？
55、經理人需要明白，員工忠誠的最高境界，是對原則的忠誠，是忠誠於優秀的工作態度。
56、無論如何，下屬均應以輔佐上級作為自己開展一切工作的原則和出發點，因為--協助上級、為其分憂是下屬的天然使命。
57、平庸領導下跳棋，偉大領導下象棋。下象棋的精妙之處就在於，需要整合資源、協調作戰
58、個體執行力差，是個人的能力問題；整體執行力差，是公司的管理問題。
關於講話：
135．話不在多，言出必簡，言出必精。
136．說話切忌羅嗦，廢話連篇，中心要突出。好事先說結果，再講過程；壞事先說過程，再提結果。
137．同大人物講話，少講廢話。天大的事也要輕描淡寫地說，以顯示你的不同凡響。
138．人前講話切忌：言多、大聲喧嘩、尖聲、私語、浮誇炫耀、過於武斷、輕易表態、過於謙卑、反駁爭辯、過度恭維。
139．人前講話益：平和、談吐優雅、語氣和緩從容、神態自若、多問、少說、低調、平等、隨合、認同、同理心、適當自嘲。
經典語錄50條 2019
33.有人問我，你的人生誰來 我答，我操。34.睡覺是一門藝術，誰也無法阻擋我追求藝術的腳步。35.再多的我愛你，抵不上一句我娶你。36.做人要謙卑，因為謙卑不醉。37.工資就想大姨媽，乙個月一次，一周左右就沒了。38.瘦子體會不了胖子站在稱上的憂傷，胖子理解不了瘦子被輕易推倒時的淒涼。39.只要功...
范偉50條經典語錄
1.高職不如高薪，高薪不如高壽，高壽不如高興。2.大哥，你要砸就砸我吧！3.這是病人與病人之間在 病情，你瞎摻和啥呀你！4.大哥，我真抽了！5.拐一年賣一年，緣分啊！吃一塹長一智，謝謝啊！橫批是 自學成才！6.忽海無涯，回頭是岸。7.你這人怎麼不按套路出牌？8.小樣我整不死你！9.一般人我不告訴他。...
許嵩經典語錄50條
1.內涵如果這麼容易講出來，那自然也稱不上什麼內涵了。2.認識自己的品味 人品等根本屬性，是最難的事情。3.實力 是可以被證明的，但 感受 卻不能。4.人生在世除了追求快樂，也不要怠於思考 而思考，特別是對終極命題的思考，總歸是很容易陷入痛苦與彷徨的。對生命體悟到了某個程度之後，如何在出世與入世之間...