一、「我只想多為**幹點事。」
2023年3月1日，陳天會被任命為**市委書記。在當天召開的全市領導幹部大會上，陳天會情真意切地表示：「從今天宣布任命起，我的職務由市長改任書記。
我今年也是五十有三的人，沒有其他的奢望和企盼，只想在有限的時間裡多為**幹點事。」
「我作為乙個農民的兒子，從大隊支部書記幹起，三十多年的黨的教育培養，三十多年艱辛努力，一步一步地走到今天，其中的酸甜苦辣只有我自己知道。我不會辜負黨多年的培養、不會辜負人民的期望。」
二、「連會都開不好，何談作風，何談素質？何談執行力？」
4月8日**召開加強作風建設提高執行能力動員大會，陳天會首先從當天的會風開刀，指出當前幹部作風中存在的問題：「今天的大會只能打80分。因為，到會人數是80%，遵守會議紀律的人是80%。
從會風可以看作風。如何看待會議？黨員幹部要強化三個認識。
第一、會議是統一思想、部署工作的需要。到目前為止，要想統一思想、安排工作，還沒有找到比開會更直接更便捷的方式方法。第二，開會是一種職業行為，也是一種公務行為。
當幹部，不願意開會，開不好會，還怎麼幹工作？第三，開會是付有報酬的。我們的幹部都是帶薪開會的，拿薪金連會都開不好，何談作風，何談素質？
何談執行力？」
三、「**發展不好，不是因為天災，主要是因為人禍。」
陳天會痛批一些幹部作風問題：「**發展不好，不是因為天災，主要是因為人禍。有些幹部，開會打瞌睡，工作時間上網聊天，整天熱衷於喝酒、打牌、泡腳。
比如今天通報的乙個幹部，一天多的時間，竟然有8小時在「詐金花」，能幹好事業？」
陳天會說，發展**，缺少的不是專案和資金，而是精神狀態。**缺少的不是資源，而是優良的作風和執行能力。「有的幹部掌公權幹私活兒，有的花拳繡腿中看不中用。
為人民謀求福祉，靠的是什麼？事業是幹出來的，闖出來的，拼出來的，逼出來的，不是空喊出來、忽悠出來的。」
四、陳天會給領導和管理者的定位
「什麼是領導和管理者？應該是這樣的人，能用自己的覺悟提公升別人的覺悟，能用自己的熱情激發別人的熱情，能用自己的信心堅定別人的信心，能用自己的力量凝聚別人的力量，能用自己的成功造就別人的成功。」
五、「決不能讓**人民的事業耽誤在**、庸官、玩官手裡。」
陳天會的用人原則：「要選用那些工作作風好、執行能力強的幹部，要選用那些想幹事、能幹事、能幹成事、得到群眾擁護的優秀幹部進入各級領導班子。領導崗位也是稀缺資源，要讓更多想幹事、肯幹事、會幹事、能幹事的幹部掛帥出征上一線；讓拿錢不幹活、當官不作為、佔位子不盡責的平庸官、太平官要麼重振精神、轉變作風，要麼讓位子走人；真正讓那些想幹事的人有機會，能幹事的人有平台，幹成事的人有地位，不幹事的人丟位子。
決不能讓**人民的事業耽誤在**、庸官、玩官手裡。」
六、「玩風問題不解決，快速發展是空話。」
陳天會指出：「玩風問題不解決，快速發展是空話。有些幹部，拿著國家的錢不幹活，上對不起國家，下對不起人民。
我們要通過加強作風建設、提高執行能力，更好地為**人民謀福祉，在建設**、發展**的問題上，向全市360萬**人民交上滿意的答卷。」
在6月2日市委通報市直領導班子屆中考察情況大會上，陳天會說：「要建立幹部退出機制，大力選拔優秀年輕幹部，大張旗鼓的堅持和樹立崇尚實幹、注重實績的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部選拔到各級領導崗位上來，對喪失意志、沒有鬥志、在位不盡責、當官不為民、玩風盛行的幹部要進行調整。」
七、在12月7日武術節總結表彰大會上，陳天會說：「想辦的事情，都有辦法辦成；不想辦的事情，都能找到不辦的理由。」「只有落後的領導、落後的工作，沒有落後的群眾。」
八、「只要有志願者的奉獻精神，有運動員的拼搏精神，**沒有辦不成的事。」
陳天會在講話中講到乙個志願者的故事：有乙個從事翻譯工作的女志願者，在武漢接站時，發現多來了乙個老人。由於整個接待物件都是提前預訂的，加上我市接待能力有限，多來乙個老人成了難題。
怎麼辦？志願者最後決定，如果集體接待安排確有困難，她就把老人接到自己家裡住。結果，接待辦還是破例對老人進行了安置接待，老人非常滿意。
「再有預演那天，雨下得很大，很多人都感冒了。現在都是獨生子女，很多志願者，乙個人為武術節服務，整個家庭都要為他搞後勤服務。他們不計報酬，無私奉獻。
」「再看運動員，我們是全省第一，全省共獲得30塊金牌，有28塊是**隊奪取的。他們敢於拼搏，不畏強手，才有這樣的成績。」
陳天會說：「如果我們黨員幹部，都向志願者學習，向運動員學習，有了奉獻精神和拼搏精神，有了工作的熱情和激情，**還愁什麼事辦不好？只要有志願者的奉獻精神，有運動員的拼搏精神，**沒有辦不成的事。
」九、「跑官成風，就是因為跑官成功！」
對於跑官要官現象，陳天會毫不客氣地批評道：「不要吃著碗裡看著鍋裡，要珍惜現有的崗位，問一問在現有崗位上，自己是不是把能力發揮到了極致？是不是把工作做到了極致？
是不是全身心投入了工作？自己是不是最優秀的？有了機遇去爭取，沒有機遇就應該腳踏實地幹好每一天。
有人看到乙個局長的崗位騰出來了，就認為非我莫屬，到處打**，找關係。不擇手段爭位子，跑官要官，是不允許的。如果有這樣的情況，即便是準備提拔的，也要放一放。
這是個導向問題，跑官成風，就是因為跑官成功。一旦跑官不成功，他就不會再跑了。」
十、「領導幹部應該數一下，一年做了幾件事？做成了幾件事？」
對於部分幹部作風飄浮的問題，陳天會一針見血地說：「有人在局級領導崗位上很久了，你應該數一下，一年做了幾件事？做成幾件事？
有的時間一長，還成了資深領導幹部，想讓他退還很難。」有些公務員也是一樣，「上班一杯茶，網上打遊戲，聊天說是非，乙個月拿一兩千元，同志願者、運動員一比，實在羞愧。」
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