一、召集早會：
1、每天早晨召集員工，召開工作早會，是管理員工的一
種方式，它有四大好處：
a、總結昨天的不足
b、更合理地安排今天的工作
c、可以做好工作配合與互動
d、 表揚每日一星，欣賞優秀的工作態度
2、一般情況下早會在上班前15分鐘舉行。
早會會議具體流程與內容如下：
a、店長主持：問候員工，如「各位小姐、各位先生
早上好」。
助理考勤：報告應到人數、實到人數、缺席人數
b、集體宣讀企業理念：
如：店長問：工作是什麼？
全體回答：不找任何藉口去執行！
店長問：記住！
全體回答：這是我的工作。
c、店長詢問昨天業績、出勤、勞動經律、顧客意見等
情況（助理回答）。
d、表揚昨天業績最好的員工．（每日一星）。
e、指出存在的問題及解決辦法。（總結不足，解
決方法）
f、今天工作安排重點。（每日工作）
g、請員工提出想法。（保持一致）
h、高唱有激情的歌一首。（感恩和心）
注意要在愉快的氣氛中結束早會。
二、召集週會：
每週召集員工，定期召開一次例行會議，時間一般定在週未，約30-60分鐘
週會會議具體流程與內容如下：
a、店長主持：問候員工，如「各位小姐、各位先生，下
上好」。
助理考勤：報告應到人數、實到人數、缺席人數
b、總結一周工作完成情況，報表交於主管
c、 找出工作中存在的問題
d、 商計如何解決方法
e、 表揚每週一星，團隊和個人業績表現突出的人
f、 計畫下週工作任務,計畫交於主管
注意要在愉快的氣氛中達成共識。
三、召集月會：
每月召集員工，定期召開一次例行會議，時間一般定在月未，約60-150分鐘
月會會議具體流程與內容如下：
a、店長主持：問候員工，如「各位小姐、各位先生，下
上好」。
助理考勤：報告應到人數、實到人數、缺席人數
b、總結乙個月的工作情況, 報表交於主管
c、檢查工作的執行進度
d、每月工作的計畫完成率
e、每月財務收支情況
f、每月銷售業績與營業利潤
g、尋找工作中存在的問題
h、表揚每月一星，獎勵優秀的團隊和個人，處罰違規現象
i、制度下月工作計畫,計畫交於主管
注意要在愉快的氣氛中達成共識。
四、幫助員工設計未來
乙個人只要有目標、有理想，他會努力向目標、理想去
奮鬥。當員工在美容院工作時，老闆一定要給員工設計未來。這種設計是讓員工在工作期努力工作的一種管理辦法。
要讓員工清楚知道，在這裡工作的目的和任務。主管（老闆）要給員工設計、制定以下幾個未來目標觀點：
（1）您今後的發展一定會超過我；
（2）您今後的店面一定要比我的大和漂亮；
（3）有可能在您工作期滿後我們共同投資開一家分
店，你來管理；
（4）你一定能成為一流的美容師；
（5）你這麼年輕不可能給別人永遠打工，自己今後
一定要開店。
當您設計制定目標後，並為員工設立完成目標的時間.
從周開始;完成月度計畫;季度計畫;年度計畫,最後達到最終目標.
告訴員工現在最需要什麼,缺少經驗現在正在積累、缺少管理現在正在積累、缺少技術現在正在提高、缺少資金現在正在積累。當員工明白自身缺什麼的時候，也就是他為此努力安心工作的時候.
三會一課總結
三會一課團員大會工作總結 中文系10本一班團支部 三會一課團員大會工作總結 總結 通過這次團會學習，使同學們明白是我團經過長期實踐證明的一種行之有效的團組織生活制度。加強團員管理，加強團員教育，提高團員素質，加強基層團組織的戰鬥力三會一課 制度是團支部建設的基本制度。為了繼續深入貫徹學習十六大報告，...
三會一課制度
三會一課制度是黨員的重要組織生活制度。三會 就是定期召開支部黨員大會 支部委員會 黨小組會。一課 就是按時上好黨課，具體內容是 1 支部黨員大會。每季度至少召開一次，主要內容是傳達上級黨組織的指示 支部委員會報告工作情況，布置工作 討論黨支部工作中的重大問題 吸收新黨員，處分犯有錯誤的黨員，處置不合...
三會一課制度
三會一課 是指 定期召開支部黨員大會 支部委員會 黨小組會，按時上好黨課。一 支部黨員會，每月召開一次以上。由黨支部書記主持。主要內容是 學習黨的路線 方針 政策 討論決定重大事情 總結部署工作 研究黨員發展 轉正和自身建設問題。二 黨員大會，每季度召開一次。由支部書記或副書記主持。主要內容是 學習...