關於開展安全生產整頓工作的通知
各單位：
上半年以來，各單位在安全管理方面開展了大量的工作，但公司仍然存在安全管理工作浮在表面、抓的不實的現象，各級領導和職工安全意識不強。
根據公司領導指示，決定在全公司範圍內開展一次以提高安全意識為目標的安全生產大整頓工作。要求如下：
一、整頓的時間和範圍
本次安全生產大整頓自8.10～9.10，為期乙個月。開展範圍為所有生產事業部和下屬有生產崗位的機關部室。
二、整頓工作內容：
1、轉**度、提高認識
要求各級安全管理人員切實認識到「安全第一」指的就是一切給安全生產讓路，真正做到「先安全後生產、不安全不生產」，當現場存在不安全因素的時候，要先停下來，分析清楚、排除隱患才能繼續生產。
工段、班組安全管理人員要重新學習自己應負的安全職責，要自覺的把各項安全管理工作列入日常工作日程，而不是僅僅為了達到公司安環部的要求或不被安環部考核。崗位人員要把落實安全管理制度，遵守安全操作規程作為自覺的行動，而不是應付安全監督人員的檢查考核。切實認識到「安全生產沒有下不為例」，轉變以往收到安環部考核或管理評價扣分後找人說情，找領導要求減免的做法，切實提高安全意識。
2、開展一次安全隱患大排查、大整改
轉變「以往一直這樣、其他企業都這樣」這種錯誤觀念，依據公司安全生產實際情況，以安全生產法規、標準為準繩進行隱患排查整改。
以各種機械裝置防護罩、梯台欄杆為切入點，切實落實「五有」防護措施，重點針對低轉速軸無套、經常沒人去的崗位防護措施缺損的情況進行檢查整改。
進一步規範各種緊急停車措施。各單位裝置管理部門要逐一評估各種裝置設定緊急停車裝置的可行性和必要性，形成檔案。對原有的緊急停車裝置進行一次測試和檢查，確保執行有效。
對需要新設緊急停車裝置的，要列出計畫，逐步整改。
進一步落實各種安全警示、安全提示標誌，各單位安全辦要重新評估，減少一般性安全警示，加強現場安全標誌的針對性。各單位裝置管理部門要進一步落實各種管道標誌、支架編號、閥門標識、裝置標識，做到凡有管道，必有色標、色環標識；凡有過路管道支架，必有限高標識；凡有管道支架，必有編號；凡有閥門，必有標識；凡是裝置，必有裝置標識。進一步加強各種裝置操作台櫃的規範標識，各種操作按鈕、手柄，凡沒有標識或標識磨損不清的，都要重新製作或恢復。
3、開展安全職責、管理制度、操作規程的修訂和教育培訓
以班組長安全職責修訂為重點，對各級安全管理職責進行一次評價和修訂。要以辨識危險因素、制定落實防範措施；進行隱患排查整改，提高現場安全條件；進行安全教育，糾正違章操作，提高安全意識；三項主要內容為核心，對班組長安全職責進行一次全面的修訂。
對各項管理制度進行一次修訂，尤其是裝置點巡檢管理等制度要增加安全方面的要求，減少「按慣例、經驗進行管理，按不成文的規定進行管理」的情況，重點落實兩人同時作業時誰負責，誰輔助；裝置點巡檢發現故障，什麼情況下可以現場整改，什麼情況下不許向上級匯報；裝置問題，什麼情況下允許不停機調整，什麼情況下必須停機檢修。
開展「學、背、用安全規程」活動，繼續加強安全教育培訓，切實提高教育培訓效果。要認識到教育培訓效果差，很大程度上是因為職責、制度、規程表述不明確，將教育培訓工作與規程制度修訂工作緊密結合。加強「每週一考」的監督檢查，班組長講安全規程時，要講解規程什麼情況下，如何適用，不遵守規程會導致什麼後果。
4、進一步加強基礎管理
各單位要進一步規範重點崗位的管理，規劃危險區域（如一座高爐），確定該危險區域的核心崗位，制定管理制度，加強核心崗位對該區域的統一管理，凡進入危險區域的任何人員，必須通知核心崗位人員，以便於統一管理。
三、整頓工作要求
1、各單位行政正職要親自負責，按照公司要求組織相關人員，查詢弱項、制定計畫、逐步實施、確保效果。
2、安環部在整頓期間，要按照各單位整頓工作計畫，不斷進行督查。整頓完成後，安環部組織各單位安全管理人員，對各單位整頓效果進行驗收檢查。
安全環保部
2023年8月9日
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