班級：電自1242
姓名：李希孟
學號：04
目錄摘要
1.執行總結2
2.市場分析2
3.公司概述3
4.投資策略3
5．營銷策略3
6.財務分析4
7.風險分析4
摘要現在隨著社會的發展，**十年代的計畫生育即每家只生乙個孩子弊端日益顯現。每家的乙個孩子開始長大，開始工作開始養家孝敬父母，能能力卻非常有限。更直白的說，乙個孩子完全無法為2位父母可能再加上4位爺爺奶奶姥姥姥爺養老。
因此我們需要一種新型的養老院來減小我們的負擔。
1.執行總結
1.1專案背景
在日益嚴峻的養老條件下，誕生的一種新型社群養老院。效仿幼兒園模式，白天老人到小區內的養老院娛樂，下午老人可回自己家休息家即可。
1.2目標規劃
1、社群養老院旨在為老人提供離家最近的休閒娛樂的場所，考慮到現在老人家都比較注重養生身體情況都比較不錯，故養老院只提供基礎的醫療條件。
2、飲食及娛樂活動根據老人的意見和健康科學養生隨時調整。
3、天氣好及特殊節日組織老人外出或自己表演節目自辦晚會。
1.3市場前景
前景不錯，目前此型別養老院較少，基本分布在各個社群。如果乙個養老院辦得好的話可以靠老人口碑相傳，由此可知哪個小區還有市場，可以繼續開辦、進而做成乙個品牌。
2.市場分析
2.1客戶分析
適合於單親老人白天無人陪伴，孩子總是上班無暇照顧的情況。老人能夠自理，頭腦較清晰，無特別罕見疾病。便於照顧，以及老人集體活動，乙個社群讓老人有親切感，背景相同有共同話題，讓老人們有街裡街坊拉家常的感覺，消除城市距離感。
如成功辦了晚會，老人會有成就感。
2.2需求分析
適用於中年上班族，希望照顧自家老人但又無暇照顧，有經濟實力，但無法給於老人充足的關愛。
2.3競爭分析
2.3.1競爭優勢
1、老人可在家中居住不會有寄人籬下的感覺，每天可回家感覺像出去玩了，精神得到滿足，又不必在家悶一天。適用於大部分家庭。
2、孩子不必擔心老人受到不公正待遇，每天可與老人溝通，可以及時發現老人的改變。
3、成本降低，收費更低、老人和孩子都開心。
4、時間靈活掌控，按月繳費，無依賴感。根據老人意願，如想去可續費，想過類似暑假，即可停止繳費。
5、去掉不必要的噱頭，將主要財力放在環境、娛樂設施、飲食質量上。經濟適用，市場更廣。
2.3.2競爭對手
1、全日制養老院，有一部分土豪無暇照顧老人於是不顧老人想法將其送入養老院，但沒有全日制養老院的住宿條件。
2、入家式養老院，適用於有嚴重疾病需要24小時照顧的老人。無24小時特護服務。
3.公司概述
3.1公司
初期規模不大5-10人。未來規模視情況而定。
3.2總體戰略
在養老市場佔據一席之地。
3.3發展戰略
逐漸在中國掀起一股社群養老熱，行成品牌。不求快速，但求口碑好，***。
3.3.1初期戰略
先考察小區環境，在乙個小區進行試點。老人數量適中，附近有較大的底商，可容納100人同時活動。
3.3.2中期戰略
看初期效果如何，在保證質量的前提下，向其他周邊小區進行擴充套件1-3個。將初期的業務骨幹，派往分店進行業務培訓與考察。
3.3.3終極戰略
占領中低端養老市場。
3.4人力資源組織
店長1名（30-40歲）：負責人員組織，內部管理，環境視察，餐飲抽查、與老人及孩子的溝通，讓老人與孩子有信賴感。有愛心有耐心。
店員6名（25-35）；輪班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有愛心有耐心。
營養師1名（可兼職）：對老人健康飲食有研究，根據季節月份不同更換新的食譜，讓老人有新鮮感。
廚師1名（55歲以下）：手藝最好不錯，經得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有學習精神，願意為老人學習新的菜式，有愛心。
麵點師1名（55歲以下）：手藝好，能為老人提供不同形式的麵點，有愛心。
3.5財務管理制度
按月收費，初步定位1500-2000元一位。公平收費，不賺黑心錢，基本不盈利，公司能正常運轉即可。
3.6企業文化
關愛老人，人人有責。
3.7服務概述
服務老人30人左右。提供三餐，提供足夠休息床位，有足夠娛樂設施，有外出等活動。促進老人身心健康，開心而來滿意而歸。
4投資策略
4.1股份募資
100萬用於租金，桌椅、床、娛樂設施、餐具的購置。
4.2融資
500萬用於後續建設
5.營銷戰略
5.1營銷目標
孩子到中年，家裡有1到2位老人。
5.2營銷模式
小區宣傳廣告宣傳。
5.3產品流動模式
老人可長期辦理本服務。
6.財務分析
6.1營業費用預算
每月人員支出2萬，採購支出2萬，燈碳水電5000.
6.2銷售預算
首月3萬-2萬，以後最多6萬。
6.3盈虧分析
開始2-3年虧本，順利可做到收支平衡，利潤很低。
7.風險分析
7.1機遇
品牌做大戰做強後可降低運營成本。
7.2風險及策略
如市場響應不好，則血本無歸。
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