工作總結
在2023年一年的工作中，我在自己的工作崗位上付出了最大努力。裝置中心的今年工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置中心全面貫徹公司方針，「提高管理、提高知識、提高專業能力」的方針，以生產部「提高生產、降低不良、節約成本」的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現「最大限度的滿足生產需要，培養乙隻高效專業團隊」的部門年度目標。縱觀裝置中心2023年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。
今年二期新生產線的安裝，部門工作的重新分配。實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。降低裝置故障率和提高裝置的運轉。
在這裡把我一年的工作進行總結匯報如下：
一、重點裝置維修情況：
1：元月份改造2#線收卷a、b軸傳動方式效果良好。
2：元月份1#線粗過濾漏料更換新型粗過濾故障排除。
3：元月份2#線側厚儀改造迴圈水水質良好。
4: 2月份1#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。
改造收卷a、b軸傳動方式效果良好。
5：8月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。
6：7月份2#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。
橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。
7: 10月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。橫拉減速機竄軸更換配件速度波動減小。鑄片輥旋轉接頭漏油更換效果良好。
8：11月份2#線縱拉快輥減速機有異響檢修並更換齒輪油故障排除。
9：11月份1#線橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。橫拉減速機竄軸維修。
10：11月份1#線鑄片輥軸承抱死更換（潤滑油質量所致）並更換旋轉接頭。
11、12月份1#線縱拉輥檢修傳動軸承和更換旋轉接頭。（潤滑油質量所致）
12、12月份1#線拆清模頭薄厚帶消除。
二、技術改造和製作：
1：輔料擠出機生產中產生的廢氣排放裝置的製作及安裝。2：小分切計公尺系統改造。
3：**瑕疵相機溫度冷卻系統改造。
4：油加熱間室內降溫系統優化改造。
5：小分切線路優化。
6：2#線擠出機線路優化
7：2#線縱拉線路優化。
8：生產線鑄片輥驅動加ups改造。
9：小分切廢膜衝具製作
10：懸臂吊加裝起重量限制器。
11：純水機組輔料原水幫浦自動控制系統改造。
12：自製精過濾棒清洗機一台。
13：製作托盤（200個）
14：製作中試線工作台（8張）
15：製作小分切機收集相（4個）
16：製作側厚儀防護欄（2套）
17：製作裝置維修爬梯（2套）
18：製作包材間登高梯（1個）
19：製作配件貨架（10個）
20：製作工具櫃（4個）
21：製作膜卷放料架（3個）
22：宿舍樓水管道改造。
三、節約成本：
1、對已損壞**昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的配件。
四、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對裝置內部引數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良
五、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定裝置保養計畫，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少裝置故障和停機時間，保證裝置正常生產執行
六、員工流動：
本年度一期裝置維修現有11名人員。其主管1人，電氣專管1人，保養維修人員7人，精過濾清洗2人，夜班無人值班。圓滿完成公司給一期裝置維修的制定目標。
七、隊伍建設：
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
2、日常負責對生產線裝置進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行；並負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參
加裝置搶修。
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班長工作總結
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