為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責
一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用範圍：公司總部全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
①根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計畫，分解到各部門並組織實施。
②負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構設定方案。
④提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提公升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司對外投資專案選定。
⑦負責審核公司經營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
⑨其它事關公司全域性的工作。
1.2權力
①有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計畫；制訂實施方案，並組織實施。
②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經理和決定中層幹部人選和商場人數，保證公司服務質量適應顧客須求
③有權提出公司機構設定建議。
④有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員，並決定其薪酬待遇，對副總、總監、總經理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。
⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。
⑥有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經營目標、經營方針、經營計畫未達標負責。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③對公司出現重大經營失誤負責。
④對公司出現重大管理失誤負責。
⑤對公司費用支出不合理負責。
⑥對團隊建設未達予期效果負責。
1.4工作標準及考核要點
①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計畫是否符合公司董事會要求。
②是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
④是否創造良好的工作生活環境
⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據公司各類資訊，如財務報表、彙總的資訊、各部門報告等，向副總經理、總監、總經理助理、部門經理發出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審核、簽批、下發、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執**況，檢查、落實後彙總上報總經理。
⑤依據執**況，總經理發出新指令。
公司總經理崗位職責
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事長負責。一 職能 1 根據公司決議，組織制定公司經營方針 經營目標 經營計畫，分解到相關部門或路隊並組織實施。2 負責制定並落實公司各項規章制度 改革方案 措施。3 提出公司組織機構設定方案。4.提出公司經營理念，主持企業文化建設的基...
公司總經理崗位職責
1 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時 足額地完成董事會下達的生產利潤指標。2 組織實施經董事會批准的公司年度肥料生產計畫和財務預算報告及利潤分配 使用方案。3 組織實施經董事會批准的新上專案。4 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署...
公司總經理崗位職責
一 組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。二 全面負責 主持集團公司的日常經營 行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。三 擬訂和組織實施集團公司全域性業務發展規劃 年度經營計畫，負責完成責任目標和年度計畫。四 擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設定方案。對集團公司重大投資 經營活...