車間質檢員工作職責初審

一、質量計畫

1.根據製造部門質量計畫，綜合本車間生產關鍵環節，配合車間主任及製造部領導擬訂車間生產的質量計畫，包括產品合格率。

2.根據圖紙和設計要求，對異型產品和特殊要求的產品，要做好各項準備工作，如：工裝、刀具、特殊工藝要求、製作方案、工作程式等。

3.對各班組、機台及個人生產安排，做到下達生產任務要求具體，工期明確。

4.每天檢查生產進度情況，對影響生產進度的機台及個人，及時查明原因，採取有效措施，保證不影響下道工序的正常生產計畫。

5.及時組織完工產品的質量驗收及產品轉交工作。

6.特殊工藝製作的產品，要親自組織生產工序或指導作業。

二、質量管理

1.建立健全本車間全面質量管理保證體系，組織並開展全車間全體生產人員參與的全面質量管理活動，使每位員工都能自覺貫徹全面質量管理工作各項指標。達到工作質量標準，保證產品質量達到驗收標準，不合格產品杜絕流入下一道工序。

2.認真貫徹保證產品質量的各項規章制度的實施與執行，組織開展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作，抓好關鍵機台、班組及個人的加工質量，對關鍵產品（異型非標、特殊工件）及特殊的家裝產品要親自組織檢查，或者親自參與產品檢查驗收。

3.定期或專題開展質量分析活動，分析產品和影響產品質量的根本原因，研究改進的有效措施，杜絕同類質量事故重**生。

4.經常教育員工正確使用裝置，工具，刀具，防止生產過程中，完工後及搬運過程中造成磕碰，劃傷等現象發生。

三、勞動管理

1.認真做好生產任務與裝置、勞動力、工序之間的平衡關係，充分調動和發揮每個機台長與每位員工的主觀能動性，合理安排勞動力和生產次序，積極開展班組技能、效率大比武等生產競賽，提高車間生產效能。

2.執行公司、製造部及車間各項管理制度，經常檢查各班組、機台及個人的勞動紀律執**況。對違犯勞動紀律的個人，輕者要及時進行思想教育，嚴重違犯勞動紀律的要嚴肅處理，對屢教不改的，堅決予以開除處理。

3.各車間建立互應的人工管理檔案，逐日登記班組、機台及個人完成的產量、質量、節約、出勤、學習、技術革新、合理化建議等情況，作為完善車間內部管理工作及年終評比的依據。

四、成本管理

1.加強員工節約意識的教育，為公司節約每一分錢

2.嚴格考勤制度，做好工時記錄、加班記錄。

3.做好原材料的使用管理，幫助主要機台和關鍵崗位做好原材料的綜合利用。

4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴格控制低值易耗品的領用，加強低值品的使用管理。

5.做好水、電、氣的使用管理，嚴禁跑、冒、滴、漏、長開不管等現象。每月召開一次成本分析會，找出存在的問題，制定改進措施。

五、文明生產與安全生產

1.經常對員工進行文明生產、安全生產教育工作，定期組織安全生產檢查，發現事故隱患，應及時採取有效措施，一旦發現生產事故，立即組織搶救工作及時上報，事後要進行事故分析，吸取教訓。

2.車間員工都要熟悉本車間工作場地，熟練掌握消防器材的使用方法和分配位置。

3.組織車間員工做好裝置的維護保養工作，所有裝置必須每班次清掃，每週進行一次大掃除。

4.配合裝置科專業裝置機修人員定期進行裝置大檢查，保證裝置處於良好的狀態。

5.保證工作場地清潔，工具、刀具、產品部件擺放整齊，車間通道暢通無阻。

組織各班組、機台，堅持班前、班後會制度，全員參與管理，

六、相關工作

1.保質保量的完成公司及製造部交辦的各項工作。

2.了解員工的思想動態，與員工交朋友，帶領員工為公司發展出謀劃策

3.做好各車間之間的互相配合與協調，打造團隊精神、增強凝聚力、逐步鍛造成一支團結、和諧、優秀的團隊。