第一章、編制說明 1
第二章、編制依據 1
第三章、工程概況 1
第四章、施工組織與施工部署 3
第一節、專案組織機構及管理模式 3
第二節、施工部署 5
第五章、主要施工方法、技術措施 9
第二節、結構施工方法 16
第三節、防水工程 23
第四節、塔機方案 27
第五節、回填土工程 30
第六節、腳手架工程 30
第七節、冬期施工 31
第八節、成品保護 34
第六章、冬雨季施工方案 35
第一節、總則 35
第二節、冬期施工技術措施 36
第七章、安全生產技術措施 39
第一節、總則 40
第八章、 保證工期措施 49
第九章、文明施工、環境保護及ci形象方案 50
第十章、消防保衛措施 52
第十一章、附表及附圖 53
本施工組織設計根據xx市地稅局辦公樓的招標檔案和隨該檔案下發的施工圖紙而編制的投標施工組織設計。編制的過程中盡可能作到提綱挈領且有針對性，因此該施工組織設計的部分子項未單獨列出，而是針對不同的分部分項工程編制相應方案措施，如我公司能中標此工程，我們將在正式開工前編制更為詳盡的施工組織設計，同時將陸續編制分部分項工程施工方案。
2.1業主提供的xx市地稅局辦公樓設計圖紙；
2.2國家有關施工規範、規程和行業標準；
2.3我公司頒發的《專案管理手冊》、《質量保證手冊》、《ci工作手冊》等；
3.1.1工程概況
3.1.1.1xx市地稅局辦公樓專案，根據xx市城市規劃管理局審定的規劃設計方案及地稅局（甲方）提出的委託設計任務書進行施工圖設計。
3.1.1.2本工程位於xx市西城新區林都大街北側，建設單位為xx市地稅局。
3.1.1.
3本工程用地面積16000平方公尺，總建築面積7399.08平方公尺，為二類高層，地下一層，地上七層，地下建築面積1188.06平方公尺分為三個防火分割槽，地下每層為乙個防火分割槽。
3.1.1.4本工程結構形式為框架結構，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為6度。
3.1.1.
5設計標高：室內±0.00標高相當於絕對標高為238.
30公尺。本工程相對標高±0.000相當於相對標高102.
60公尺。各層標註標高為建築完成面標高，屋面標高為結構底面標高。本工程標高以公尺為單位，總平面尺寸以公尺為單位，其他尺寸以公釐為單位。
3.1.1.6本工程結構形式為框架結構，柱梁板均為現澆混凝土，結構外牆厚400，人防地下室外牆厚490，內牆厚：200，電梯井牆厚100,板厚一般為120。
3.1.1.
7基礎為鋼筋混凝土梁板式筏型基礎，天然地基，基礎地板厚為700，結構與地板均不設縫，±0.00以下的底板及牆板內摻加fs系列抗滲劑，抗滲標號為s12。因此地下室外牆不作防水。
3.1.1.8本工程耐火等級為二級。
3.1.1.9停車數量：室內機動車停車庫7輛。
3.3.1本工程工期很短，必要加強管理和協調，增加人機物的投入，運用統籌法進行施工管理，基礎和結構應進行分層驗收。
3.3.2基礎工程；由於本工程地地下室底板和外牆無附加的防水層，依靠結構自防水，且不設後澆帶，因此底板和外牆的施工縫必須處理好，進行加強和止水措施，以防滲漏。
另外，底板大體積混凝土和基礎內的深梁施工應作為重點進行控制。
3.3.3主體工程；本工程主體施工的大部分時間處於冬施階段，因此，混凝土的保溫、測溫、養護及同條件試塊試驗工作應重點控制。
3.3.4屋面工程，結構施工完成後，剛好進入雨季，給屋面的保溫和防水工作造成困難，因此必須密切關注天氣變化，合理安排屋面的施工時間，快速完工。
4.1.1管理組織機構
本工程組建土建、機電、裝飾一體化總承包專案經理部，對本工程實施總承包管理職責。
4.1.2管理模式策劃
建立並形成了具有我公司特色的管理體制與管理模式。本專案將按照總部「服務控制、專案授權管理、專業施工保障、社會協力合作」的總承包管理模式進行工程的運作。
專案經理部將根據實際情況編制《專案管理條例》、《專案質量監控計畫》等專案管理的原則性檔案。
4.1.2.1以合同為紐帶，實施總包對所有分包的管理。
將所有分包單位納入總承包管理工作中，要求所有分包與總包簽定合同（協議），確保總包下達的工程總進度計畫的權威性和一致性.現場總平面由總包統一布局管理，做到既保證總承包中業主對主要分包的選擇權，又有利於在乙個大而複雜的施工現場形成以總包為中心的指揮協調系統和良好的現場秩序。
4.1.2.2以現場技術協調為龍頭，總承包實施「一條龍全過程」管理。
由總包歸口負責全部施工圖協調管理，並送建築師確認後再進行施工作業的制度 。明確總包和分包技術上與經濟上的責任（如預留孔洞、預埋管線走向、標高位置、圖紙修改、交叉作業等施工綜合問題）。
4.1.2.3以計畫為主線，協調整個工程進度。
1）根據總控制計畫，制定出以總控計畫為主線的控制節點，組織協調工作會議，檢查各節點實施情況，制定修正調整下乙個節點的實施要求。
2）由專案經理部專案經理參加業主、監理、設計組織的施工協調會。
3）由專案經理部副經理負責主持每日與各分包單位施工協調會，針對計畫執行中發現的問題及時提出解決措施，確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。
4）由專案各責任工程師根據進度計畫，在現場隨時檢查執**況和有矛盾的問題反映，隨時與各分包單位進行協調。檢查上乙個時間段計畫完成情況和發現的問題，落實下乙個時間段各項問題的解決情況及發現有待解決的問題和所要採取的措施等。
4.1.3施工協調管理
4.1.3.1與設計協調：
專案的主任工程師負責與設計單位的協調工作，開工前與設計監理單位共同進行圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現的問題。
施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯絡，共同研究解決辦法。
4.1.3.2與業主、監理單位的協調：
在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理單位批准的「質量監控計畫」、「施工組織設計」進行質量管理，在施工班組「自檢」和我專案經理部公司「專檢」的基礎上，接受監理的驗收和檢查，並按照監理工程師提出的要求，予以整改。
4.1.3.3與各協力單位的協調：
各協力單位進場前，均與本公司簽定工程承包合同（或協議書），嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。
按總進度計畫責成協力單位編制承包範圍內的工程施工進度計畫，並每日組織協調碰頭會。
4.2.1施工流水段劃分
4.2.1.1基礎與結構施工階段
根據本工程特點和設計圖紙，將建築物劃分為六個流水段來組織流水施工。兩支隊伍，每支隊伍負責三段的施工。詳見施工流水段劃分圖。
4.2.2施工進度安排
計畫開工日期為2023年10月22日，竣工日期為2023年4月31日。
基礎及地下室施工工期60天，到2023年12月15日
1～3層結構施工工期30天，到2023年1月15日
外圍回填土施工工期30天，利用春節期間進行回填，到2023年2月1日完成。
4～7層結構施工工期30天，到2023年3月1日。
屋面與鋼結構施工日期30天，到2023年4月1日。
施工進度安排詳見施工進度計畫表
4.2.3施工現場平面布置
現場平面以結構施工為關鍵，統籌基礎、結構施工需要，按照施工現場、辦公區、工人生活區分開的原則進行布置，現場不設工人生活區，將另外租用生活區和食堂用地。
4.2.3.1臨建辦公樓：在現場南側大門邊安排臨建辦公樓，為業主、監理、經理部提供辦公場所。辦公樓建築面積約為400m2。
4.2.3.2臨時堆場：在北面設立臨時堆場，主要用於堆放大漠板和現場材料周轉。堆場面積約為2400m2。
4.2.3.3材料庫房：靠近現場圍牆設不同型別的材料庫房，按照iso14001環保標準的要求將不同種材料分開存放。
4.2.3.4鋼筋加工廠地：在南側大門旁辦公室的前面設立鋼筋加工場地。
4.2.3.5現場的垂直運輸在東西兩側各設一台f023b塔吊，臂長均為50公尺。同時東西兩側各設一台混凝土地幫浦和一台混凝土布料架。裝修施工開始時設二台外用施工電梯。
4.2.4生產要素
4.2.4.1勞動力組織與配備：
勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。結構施工階段土建將組織兩支隊伍進行施工，每支隊伍負責三段的施工任務
勞動力計畫表
4.2.4.2現場主要施工機械裝置的配置
4.2.4.3主要周轉物資**：
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