2023年個人年終工作總結

二0一二年工作總結

光陰荏苒,轉眼2023年過去了，內心不禁感慨萬千，在新年伊始之際思索剛過去的一年，覺得既有收穫的歡欣與鼓舞，也存在多方不利因素為我的造價工作帶來的一些困阻。

遵義市東部新區新蒲濕地公園工程在專案經理帶領下，全體員工共同努力，不辭艱辛，兢兢業業堅守在各自的崗位上，整個專案施工的各專業工作開展有序。對於我個人而言，做到了能遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，為了公司的利益不斷爭取著。

（1）在領導的帶領、設計院同仁的配合、各位同事的支援下先後完成了遵義市東部新區新蒲濕地公園工程概算（其工程建安費用為5.1個億，總投資費用為7.6個億）及遵義市新蒲新區東聯2#路道路綠化工程工程概算（其建安投資為1個億，總投資為1.

2個億）。

（2）積極與各相關部門對接，理清該專案工程進度報審程式，並按要求上報了各期完成工程進度，監理和跟蹤審計在進度審計過程中遇見的所需解釋的問題或要求提供的相關資料時，我總以預算工作人員的職業道德及嫻熟的專業技術為前提，以公司的利益最大化為準則認真給予解釋，盡我所能提供相應完整資料。

（3）配合各專業施工負責人與採購部負責人清理各專業專案工程所需材料及各材料的規格型號，做好材料單價報審工作。

（4）每月按時對勞務分包上報的工程量認真審核，並按照勞務合同的約定及時準確的出具工程進度款結算支付憑證。

（5）認真及時完成領導臨時交待的預算工作，配合資料部門整理過渡房與遵義市新蒲新區東聯2#路道路綠化工程的工程竣工資料。

（6）在工作之餘認真學習專業知識、了解國家相關法律法規和建設部門下發的相關檔案，撐握必備的專業知識，任何事情做到有條不紊，心中有數。

當然，在以上完成的工作中還有很多不盡人意之處，就拿完成的兩項設計概算來說吧，由於時間過短，圖紙內容太過簡約，加上在此之前積累的園林專業與安裝專業的經驗不夠，導致以上概算會或多或少的出現一些瑕疵；還有在進度預算上報時，由於專案部資料人員有限，有些資料沒能及時跟上而導致上報的進度總是被監理和甲方審計人員質疑，導致有一些本來已完成而不給計量的情況發生。

在進公司以來的這一年多時間裡，我更深的體會到團隊的重要性，乙個好的團隊能在面對風雨時更從容，接受任務時更堅定，每個員工的「執行力」就是企業前進的車輪。企業文化是公司所有員工步伐一致、目標一致的源泉，是公司員工向著公司目標前進的精神食糧。所以我個人認為，公司在以後的發展中應多注重團隊建設與加強公司文化發展，對我們專案工程而言更應加強以下兩點：

一、以人為本是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎。

工程質量是企業生存壯大的基礎，工程質量不好，工程完工後反覆修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業的生存。工程質量與工程專案的每乙個施工的管理人員、施工人員以及服務人員息息相關。要控制施工質量，首先就要培訓、優選施工人員，既要提高相關人員的質量意識，也要提高員工施工相關的技術能力。

管理、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。施工人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。工程造價控制涉及多個環節和專業，如:

前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視以人為本，要強化激勵和約束機制，從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。

二、優化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提。

工作這麼多年使我認識到工程設計在整個投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，在實際施工過程中再來反覆修改，不但將工期滯後不說，還費工費力，將施工成本增大，同時影響資料的完整性和可操作性，因此，強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提。

總的說來在這一年中我始終盡職盡責，在平凡的工作崗位上為公司利益作出力所能及的貢獻。在以後的工作中，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和專業水平，為公司做出應有的貢獻。

遵義市東部新區新蒲濕地公園專案部預算室

預算員：劉倩

2023年01月04日

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