綠色環保施工方案

目錄工程概況1

環境管理策劃1

1.適用範圍1

2.編制依據1

3.環境管理體系要求1

3.1總要求1

3.2環境方針2

3.2.1質量環境職業健康安全方針2

3.2.2環境管理承諾2

3.3環境管理策劃2

3.3.1環境因素識別2

3.3.2法律法規及其他要求3

3.3.3環境目標和指標及環境管理方案………………………3

3.4環境管理體系實施與執行3

3.4.1組織機構3

3.4.2培訓、意識和能力4

3.4.3資訊交流5

3.4.4檔案控制5

3.5檢查與糾正措施9

3.5.1監測和測量10

3.5.2不符合、糾正和預防措施10

3.5.3記錄10

3.5.4環境管理體系審核10

3.6 管理評審10

工程概況

環境管理策劃

1.適用範圍

《綠色環保施工方案》中對施工現場及辦公、生活區的環保目標做出了具體的規定，對各項目標的實現進行了管理職責的劃分，識別了本專案的環境影響因素，並就對重大環境因素採取重點管理，制定相應的檢查與糾正管理細則。本方案適用於本工程的施工全過程。

2.編制依據

2.1施工合同

2.2設計圖紙

2.3公司環境管理體系檔案

2.4國家現行規範及相關施工驗收規範、環境方面法律、法規、地方關於環境的檔案。

2.5公司《環境管理體系要求及使用指南》及公司其他相關檔案。

3.環境管理體系要求

3.1總要求

專案是公司環境管理體系的乙個組成部分，按照公司《環境管理體系要求及使用指南》的要求形成本專案環境的管理體系檔案，加以實施和保持，並持續改進。

3.2環境方針

3.2.1質量環境職業健康安全方針：

以質量求生存，以信譽謀發展；

以環保為基礎，以安全做保障。

3.2.2環境管理承諾

我們將以科學的管理、先進的技術、一流的施工，最大限度的減少施工過程中對環境以及周圍居民生活的影響。

3.3環境管理策劃

3.3.1環境因素

3.3.1.1環境因素的識別

專案環境因素識別由專案環境管理領導小組負責，專案部在收到公司下發的環境因素台賬後，組織相關人員對工程特有的和可能新出現的環境因素進行識別，由技術部編制《工程環境因素識別評價表》，上報公司工程管理部。

3.3.1.2重大環境因素的確定：

依據工程的實際情況，結合公司評價出的重大環境因素，確定本專案的重大環境管理因素。

重大環境因素的識別原則：

環境影響的範圍；

環境影響的程度；

環境影響發生的概率；

法律法規符合性；

環境影響社群關注度。

3.3.1.3環境因素的更新：

當出現以下情況時，應對環境因素進行重新識別：

與公司有關的環境法律法規發生較大變化時；

作業環境發生較大變化時；

相關方合理抱怨時；

發生重大環境事故後；

專案開工時；

發生其他變化有必要時。

專案部要應及時對發生變化的環境因素進行補充識別，填寫「環境因素調查表」報工程部，工程部依此對公司「環境因素彙總評價表」、「重要環境因素清單」進行調整。

3.3.2法律法規及其他要求

3.3.2.1法律法規的獲取

專案經理部從公司工程管理部下發的《公司法律法規及其他要求清單》上獲取相應的法律、法規，並利用其他途徑獲取。

3.3.2.2法律法規的更新：

專案經理部應注意收集施工所在區域的地方環保部門有特殊要求或有不在《公司適用法律法規及其他要求清單》內的新的法律法規，專案要將此資訊及時通過《資訊交流記錄》的形式反饋到公司工程管理部。

3.3.2.3培訓

專案經理部要及時獲取到的法律法規進行針對性的培訓，培訓物件是專案領導班子成員及專案主要管理人員。

3.3.3環境目標和指標及環境管理方案

根據本專案的實際情況，考慮財力、物力確定出本專案環境管理目標、指標及環境管理方案。已經過專案經理審批，保證必須的人力、物力。

3.4環境管理體系實施與執行

3.4.1組織機構和職責

3.4.1.1組織機構

成立專案環境管理領導小組，負責專案重大環境因素的識別與評價、緊急事件的應急與響應等工作：

組長：郭金亮

副組長：李長山、鄭星

組員：秦志良、黃巨集飛、丁小力、雷光、張永飛、仝國英、尚永輝

專案環境管理體系組織機構見附圖

3.4.1.2專案環境管理職責

（1）專案經理為專案經理部環境管理體系執行的總責任人。

（2）專案部技術負責人依據公司編制的環境管理計畫，確定環境管理要素，保證環境管理體系的執行。

（3）後附專案環境管理職能分配表。

（4）辦公室

負責專案所在地方相關環境管理法律、法規的收集、管理、傳遞工作

負責行政後勤方面環境管理記錄工作

負責辦公區、生活區環境因素的識別，建立專案環境因素台賬，評價重要環境因素。

（5）工程部

負責施工現場的環境因素識別，並及時反饋行政部。

負責相關程式檔案的相關執行要求的落實及其記錄。

負責糾正與預防措施的實施與記錄

負責監督、指導專案分包單位的環境管理體系的執行工作。

（6）生產管理部

協助工程部每月的專案環境目標、指標及管理方案實施情況的監督檢查、記錄，並將檢查結果反饋現場，對於不符合提出整改，並驗證整改結果。

協助工程部進行分包單位作業層人員的環境意識教育並記錄。

3.4.2培訓、意識和能力

辦公室負責制定培訓計畫，確定本工程產生重大環境影響因素的關鍵崗位人員，並組織實施環境管理體系檔案的宣講和培訓。

對於分包管理人員依據qeosc-2011相關要求、環境方針由工程部講解。

鑑於各崗位人員素質參差不齊，對專案的關鍵崗位人員由工程部負責，並把每週的安全教育與環保要求進行結合，對操作者進行言簡意賅的環保交底，使每一名工人均能夠勝任本職工作。

3.4.2.1培訓的主要內容

（1）質量、環境、職業健康安全管理體系方針、目標、管理手冊及相關檔案；

（2）環境、職業健康安全管理方案、預案；

（3)質量、環境、職業健康安全基礎管理知識及基礎專業技術知識；

（4）質量、環境、職業健康安全崗位職責、專業技能、操作規程；

（5）勞動安全防護、職業病預防、環境保護常識；

（6）專案部在實施質量、環境、職業健康安全要求時所涉及到的有關事項；

3.4.2.2培訓要求

辦公室根據各層次人員不同的培訓的需求，開展有針對性的培訓。針對員工必備的質量、環境、職業健康安全素質和能力以qeo管理體系對各類人員的資格要求進行培訓。

3.4.2.3培訓的目的

（1）符合管理方針與程式、管理體系要求、顧客、相關方要求和法律法規要求的重要性；

（2）如何為實現質量、環境、職業健康安全目標和指標作出貢獻；

（3）他們工作活動中實際的或潛在的重大環境、職業健康安全影響，以及個人工作改進所帶來的績效；

（4）自己所從事的活動與實現質量、環境、職業健康安全目標的關係以及在qeo管理體系（包括應急準備與響應）中的作用與職責；

（5）偏離規定的執行程式的潛在後果。

3.4.3資訊交流

3.4.3.1內部交流：

專案經理部要根據環境管理職能分配表的分工，及時傳遞環境管理資訊，並按公司《資訊交流與協商程式》的要求做好記錄。

3.4.3.2外部交流：

在施工階段，專案部負責與業主、監理聯絡，隨時獲取相關要求，專案部研究解決，並將解決結果及時反饋給業主、監理；

施工過程中認真的採納來訪群眾的意見和建議，並且做好記錄與解決的方法。

3.4.4檔案控制

3.4.4.1各有關部門必須按照公司檔案控制程式執行，檔案的編制、審批、編號、保管、複製、作廢等，都必須滿足環境《檔案控制程式》的要求。

3.4.4.

2專案有關環境管理方面的行政公文的編制、簽發，仍執行專案行政管理辦法，但在發放記錄中要加以標識。確保關鍵崗位人員要有現行有效的版本。專案解體後環境管理體系檔案及相關資料交將公司辦公室保管處理。

3.4.5執行控制

針對本工程識別與評價出的重大環境因素及施工中應重點控制的過程，通過編制實施方案進行控制。

3.4.5.1噪音控制措施

（1）施工現場主要雜訊源

管線施工階段：挖掘機、裝載機、運輸車、吊車、振搗棒、支拆模板、搭拆架子管，修理模板、電鋸等；

道路施工階段：推土機、裝載機、壓路機、材料運輸車輛；

（2）施工現場雜訊管理措施

向周圍生活環境排放的施工雜訊，應當符合《建築施工場界雜訊限值》的規定，凡進行強雜訊作業時，必須嚴格按照北京市建築施工管理規定控制作業時間：晚22：00—次日6：00；

嚴格控制人為雜訊，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地減少雜訊擾民。

施工現場設煙塵、雜訊、環境保護的專檢自檢機構，發現問題及時反饋處理；施工中爭取周圍各單位、村民配合，盡量為村民生活提供方便。

電鋸、電刨強雜訊裝置搭設操作棚，並對其四周嚴密圍擋，以減少雜訊汙染；現場混凝土振搗採用低噪音振搗棒，振搗混凝土時，不得振鋼筋和模板，並做到快插慢拔，減少噪音的排放；

建築物資輕拿輕放，不從上往下扔東西，並做好施工中的計畫調控，打混凝土使用低頻振搗器，降低施工噪音。模板、腳手架鋼管的拆、立、裝、卸要做到輕拿輕放，上下左右有人傳遞，嚴禁拋擲。修理時應設專門場地，四周有圍擋；

應加強對交通運輸車輛的維護和保養，保持技術效能良好，防止環境雜訊汙染；

根據工程具體情況，在需要時工程部負責委託環保部門對專案部雜訊進行檢測，並儲存檢測結果。

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