一、生產情況
2023年完成發電量mw.h，完成年度計畫發電量 60000萬kw.h的 %。
與年度生產計畫差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，排程限負荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機， 8、9月份電網出現不同程度的限負荷，造成今年發電量較往年偏低。
二、執行及維護管理
1、安全生產
1）、加強安全教育和培訓工作，堅持「以人為本」和「安全第
一、預防為主」的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格後方能上崗。
2)、嚴格執行「兩票三制」。抓好裝置檢修、執行和維護，加強對「兩票」的嚴格管理，堅決杜絕無票作業（或操作）。
3)、加強裝置巡迴檢查，明確巡檢專案和標準。要求各班組成員必須嚴格按照有關巡迴檢查制度，在規定的時間、路線、內容對裝置進行巡迴（巡屏）檢查。裝置巡迴做到五應該：
應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。裝置巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。
對巡迴檢查情況，實行每週一次由生技部牽頭組織相關部門統一檢查，對發現的問題下發整改通知單，限期整改。
4)、狠抓裝置缺陷管理。
為保證發現缺陷及時消除，要求各專業專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質量關，對檢修質量達不到要求的，要重複檢修，嚴格考核，並要求做到「小缺不過班、大缺不過夜」大小缺陷都不放過，提高裝置的完好率。全年發現裝置缺陷餘項。全年實行操作票 ###份，簽發工作票份，兩票合格率 %以上，沒發生任何人為責任事故。
2、執行管理
1）、落實裝置主人制，制定嚴格的裝置管理考核辦法，對所有廠用裝置掛牌歸口管理，實現裝置台台有人管。
2）、修改編制裝置巡檢記錄本及有關新行管理規定。
結合以往執行經驗和有關管理規定，重新對現場裝置的巡檢專案進行了修編，進一步規範了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了裝置故障的發生。
3）、注重執行人員責任心和技術水平的培養。要求執行人員加強責任心，認真仔細監盤，盡可能按曲線上限執行，積極聯絡511排程員爭取多帶負荷。強化教育培訓，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了執行人員事故判斷和事故處理能力。
根據不同時期的不同執行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如執行過程中「廠用電消失預案」、「汽輪發電機主汽門誤動甩負荷處置預案」和針對鍋爐事故狀態下「緊急壓火方案」等，防患於未然，事故發生時做到心中有數，從容應對。
3、維護管理
受執行人員技能薄弱及電廠裝置執行時間較長的原因，暴露的裝置缺陷也較多，全年合計消缺餘項。維護一改過去「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的現象，根據裝置的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防範於未然，對裝置的控制性大大加強。針對2#給水幫浦漏油、3#給水幫浦振動大、1#汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。
特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經驗、**、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協調、進度控制、質量監督等生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。
同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學生及在培集控執行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了執行操作及檢修技能。
四、員工培訓
職工培訓是提高執行人員的業務技術和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據我廠的生產實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓計畫，實行自學為主，輔導為輔的方針，採取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經驗豐富、技術過硬的師傅給我們講課。
選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術交流學習。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期乙個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產演示文稿等多種形式的培訓方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓模底考試中，成績在80分以上佔90%，為今後機組安全平穩執行打下了堅實的基礎。
12、技改專案：
進行了如下裝置改造
五、2023年生技部工作計畫
回顧2023年的歷程，我們欣慰地發現：生計部在公司高層的正確領導下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了裝置和人生安全，逐步縮小了年度發電計畫的差距。我們還對裝置進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，裝置故障率逐月下降，裝置健康水平明顯提公升。
與此同時，我們的執行維護隊伍也得到了鍛鍊，員工的專業技能有了一定的提高。
雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到裝置問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓裝置維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要裝置無安全隱患，全廠裝置的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性迴圈的新局面。
2023年生技部具體應完成以下內容：
1、完善基礎管理：
建立裝置臺帳：建立全廠裝置臺帳目錄，完成主要裝置（汽輪發電機組、主變、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。
技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關規章制度。
2、 加強員工培訓，提高執行維護水平
我們將繼續堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續辦好《演示文稿》。
我們計畫通過培訓和考核，執行人員年內達到人人能上手。繼續實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛鍊逐步達到一專多能的水平。
3、加強裝置日常檢查維護，完成裝置年度檢修和技改計畫
我們將於3～5月開始對全廠裝置進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的專案將研究處理方案並落實到檢修計畫中實施。
生技部工作職責
1.認真執行公司有關規章制度。2.在經營部協調下，負責與使用者確定技術合同或通過與使用者技術協調會確定產品實現方案。3.負責完成每個工程產品設計任務。4.負責實施生產過程的技術指導 技術服務和技術監控，及時分析 解決生產過程中發生的產品技術問題，確保生產的正常進行。5.負責建立產品技術檔案,不斷總結...
生技部工作標準
a 認真貫徹執行國家相關政策法規，認真貫徹執行中國南方電網責任 廣東電網公司大政方針和規章制度和本企業的專業規程和管理制度。b 帶領本部門員工，緊緊圍繞企業的中心任務和年度目標開展工作，組織 督促各項生產任務和生產指標的圓滿完成。c 密切掌握生產狀況，及時協調解決電網執行維護上出現的疑難技術問題 為...
生技部職責
1 在公司的統一部署下，具體負責複肥 基質 泡沫 麻紡 編織袋 微膜的生產 質量檢驗 售後服務工作。2 組織制定各車間 科室的各項規章制度，並監督實施。3 組織和協調好各車間科室的工作，按質按量完成生產任務 質量檢驗工作，做好售後服務工作。4 加強對工藝的控制 裝置的維護檢修工作。5 負責生產全過程...