附件3商業或專案計畫書提綱
第一章執行總結（此章節是後續各章節的總結和提煉）
1.1 專案或企業背景
1.2 專案或企業規劃
1.3 市場分析
1.4 行業競爭分析
1.5 組織與人事分析
1.6 財務分析
1.7 風險分析
第二章專案或公司簡介
2.1 專案或公司概述
2.2 專案或公司服務及業務簡介
2.3 發展規劃
第三章市場與競爭分析
3.1 市場現狀
3.2 市場前景
3.3 目標市場
3.4 市場營銷策略或商業模式闡述
3.5 競爭分析
第四章運營分析
4.1 生產組織
4.2 質量控制
4.3 組織管理
4.4 人事管理
第五章財務分析
5.1 投融資分析
5.2 財務預算
5.3 財務分析
第六章風險分析
6.1 風險識別
6.2 風險防範及措施
6.3 風險資本退出
第七章團隊介紹
附錄：各類附件證明材料
附件4各類商業（專案）計畫書撰寫注意事項
一、「創意組」商業計畫書撰寫注意事項
1．充分體現專案創新性。應突出原始創意的價值，不鼓勵模仿；體現網際網路技術、方法和思維；在銷售、研發、生產、物流、資訊、人力、管理等方面有突破和創新。
2．商業模式闡述清晰。強調設計的完整性與可行性，完整地描述專案的商業模式，評測其盈利能力推導過程的合理性；在機會識別與利用、競爭與合作、技術基礎、產品或服務設計、資金及人員需求、現行法律法規限制等方面具有可行性；在調查研究方面，考察行業調查研究程度，專案市場、技術等調查工作是否形成一手資料，不鼓勵文獻調查，強調田野調查和實際操作檢驗。
3．重視專案團隊建設。闡述管理團隊各成員的教育和工作背景、價值觀念、擅長領域，成員的分工和業務互補情況；公司的組織構架、人員配置安排是否科學；創業顧問，尋求的主要投資人和擬分配的持股情況；對戰略合作企業及其與本專案的關係，團隊是否具有實現這種突破的具體方案和可能的資源基礎。
4．帶動就業前景情況分析。對綜合考察專案發展戰略和規模擴張策略的合理性和可行性；預判專案可能帶動社會就業的規模等情況的分析和預判。
二、「初創組」商業計畫書撰寫注意事項
1．充分體現商業性。在經營績效方面，重點考察專案存續時間、專案的營業收入、稅收上繳、持續盈利能力、市場份額等情況，以及結合專案特點制定合適的市場營銷策略，帶來良性的業務利潤、總資產收益、淨資產收益、銷售收入增長、投資與產出比等情況；在商業模式方面，強調專案設計的完整性與可行性，並給出完整的商業模式描述，以及在機會識別與利用、競爭與合作、技術基礎、產品或服務設計、資金及人員需求、現行法律法規限制等方面需具有可行性；在成長性方面，重點闡述專案目標市場容量大小及可擴充套件性以及該專案是否有合適的計畫和可能性（包括人力資源、資金、技術等方面）支援其未來5年的高速成長。
2．創新性。應突出原始創意的價值，不鼓勵模仿；體現網際網路技術、方法和思維；在銷售、研發、生產、物流、資訊、人力、管理等方面有突破和創新。
3．團隊情況。主要闡述管理團隊各成員有關的教育和工作背景、價值觀念、擅長領域，成員的分工和業務互補情況；公司的組織構架、人員配置以及領導層成員；創業顧問，主要投資人和持股情況；戰略合作企業及其與本專案的關係。
4．帶動就業前景。對專案增加社會就業份額；發展戰略和擴張的策略合理性，上下產業鏈的密切程度和帶動效率等情況闡述。
三、「成長組」商業計畫書撰寫注意事項
1．充分體現專案的商業性。圍繞經營績效方面，重點闡述專案存續時間、專案的營業收入、稅收上繳、持續盈利能力、市場份額等情況，以及結合專案特點制定合適的市場營銷策略，帶來良性的業務利潤、總資產收益、淨資產收益、銷售收入增長、獲得機構或個人股權投資輪次、投資與產出比等情況；在商業模式方面，強調專案設計的完整性與可行性，並給出完整的商業模式描述，以及在機會識別與利用、競爭與合作、技術基礎、產品或服務設計、資金及人員需求、現行法律法規限制等方面需具有可行性；在成長性方面，重點闡述專案目標市場容量大小及可擴充套件性以及該專案是否有合適的計畫和可能性（包括人力資源、資金、技術等方面）支援其未來5年的高速成長。
2．團隊情況。主要闡述管理團隊各成員有關的教育和工作背景、價值觀念、擅長領域，成員的分工和業務互補情況；公司的組織構架、人員配置以及領導層成員；創業顧問，主要投資人和持股情況；戰略合作企業及其與本專案的關係。
3．創新性。突出原始創意的價值，不鼓勵模仿；體現網際網路技術、方法和思維；在銷售、研發、生產、物流、資訊、人力、管理等方面有突破和創新。
4．帶動就業前景。闡述要點包括專案增加社會就業份額；發展戰略和擴張的策略合理性，上下產業鏈的密切程度和帶動效率。
商業計畫書撰寫及方法
附件2你商業計畫的內頁封面，有必要將你的有關資訊在此標明。正式的商業計畫書需要再加上乙個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的檔案外觀更具吸引力，但顏色不要過於耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。封面內容 你公司或專案名稱 商業計畫 出版時間 年月 指定聯絡人 職務 號碼 傳...
商業或專案計畫書提綱
附件3 1 第一章執行總結 此章節是後續各章節的總結和提煉 1.1 專案或企業背景 1.2 專案或企業規劃 1.3 市場分析 1.4 行業競爭分析 1.5 組織與人事分析 1.6 財務分析 1.7 風險分析 第二章專案或公司簡介 2.1 專案或公司概述 2.2 專案或公司服務及業務簡介 2.3 發展...
撰寫商業計畫書的注意事項
a.要簡明扼要。以2 3頁的執行大綱 executive summary 為緒言，主體內容以7 12頁為佳。注重企業內部經營計畫和預算的筆墨。b.要明確宣告公司的目標與公司的業務型別。c.要使用國際通用單位 資金單位須用 美元 us 面積單位用 公頃 1公頃 15畝 10000平方公尺 長度單位用 ...