專案策劃書基本框架

企業分析需要考慮企業的實力、能力和資源的現狀等。專案分析需要考慮專案的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的swot分析，從而找出在各種環境組合下的專案方案制定的依據。

與內外部環境分析相關聯的還有專案市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環境分析是專案定位和營銷策略制定的基礎。

根據swot分析的結果，進行專案的實施框架。主要內容包括專案的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及專案人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。

根據專案戰略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內容如果涉及市場調查，則對調查方法和調查結論進行介紹。在此基礎上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產品、**、渠道和**策略設計。

**策略主要內容集中在營銷主題設計與傳播、廣告創意與製作、**安排與選擇、**工具選擇和策略設計上。

對涉及專案實施環節的專案策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括專案組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、**需求人數、組織招聘等。

專案財務分析涉及專案財務管理的各個層面。其中，既有專案預算、成本控制、融資分析的內容，也有專案財務**和風險管理的內容。對於所有專案來說，都要對專案的盈利能力和投資回報進行估算。

此外，對涉及融資的專案策劃，要注重專案風險的分析。專案財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。

對涉及專案管理的專案策劃書，有必要編制專案計畫，並設計進度控制的基本策略。專案計畫和進度控制一般都採用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證專案按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。