工作總結
2、負責專案質量管理。每日現場檢查，發現質量問題，及時發函給施工單位，要求施工單位限時整改，並驗收合格後進行下一道工序。
3、負責現場安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場的安全管理，排除安全隱患，避免出現安全事故。
4、參加監理例會。提出施工單位一周內工程存在的問題和解決問題的情況。對每週的預計工作計畫與實際工作計畫進行對比，找到工期延誤的原因，並提出解決的建議和辦法。
同時審核施工單位上報的各項方案及進度計畫是否合理。
5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現場的材料的**情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。
6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和儲存等工作。
8、負責施工圖報審工作。
9、負責完成公司領導交代的其他工作。
1、完成0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟：6#樓。
三、質量控制
1、嚴格控制驗收程式：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程式。工序進行中公司管理人員和監理專業工程師進行現場巡查做到過程質量控制，工序結束後施工單位專業質檢員及時向專業監理工程師報驗，監理專業工程師通知甲方管理人員到現場驗收，甲方管理人員、監理工程師一致認定合格後方可進行下道工序的施工，並在驗收資料上簽字、蓋章。
此項驗收程式有效的促進的監理質量控制意識，防止驗收過於形式。
2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規範要求，限時整改。必要時採取發聯絡函和整改通知單，嚴重情況採取罰款等措施。
四、進度控制
1、要求施工單位保證材料的**：主要**材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:為了加快施工工期，在施工過程中及時督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現場安全文明施工動態，對發現的問題立即發聯絡函或通知單，並限期整改，檢查結束後，並在監理例會上，進行總結評比，進一步落實現場的施工情況，做好現場文明施工。
1、各部門、各工種間缺少溝通。業主、監理單位與總承包單位，總承包與分包間應經常溝通，密切配合及時明確了解專案的生產情況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進行。
2、抓現場文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場檢查，發現問題要求施工單位及時整改，做好現場文明施工的工作。
3、沒有組織過現場安全檢查。監理單位應經常組織現場安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處理，避免出現安全事故。
***專案土建現場管理員：***
***x年xx月xx日
房地產開發公司總工程師崗位職
1 由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。2 負責制定公司各職能業務版塊工作範圍 崗位職責 業務成果審查確認工作。3 負責公司各職能業務版塊的技術指導 業務培訓 職能管理工作。4 負責工程相關圖表 設計檔案的內 外審核簽發工作 5 處理施工過程中的重大設計 施工質量問題 參加工程質量驗收工作。6...
房地產土建工程師面試題
土建專業工程師必看面試題 問題一 談談你自己的優點。問題二 再談談你的缺點。問題三 如何管理協調設計院，具體都有哪些工作。答 一 設計院按照甲方的意思設計圖紙，在施工中，施工方發現圖紙有問題要先聯絡甲方，甲方找設計院會同監理和施工單位解決。二 如果是建設單位要管理設計單位的話，我認為先從控制設計開始...
房地產土建工程師面試題
土建專業工程師必看面試題 問題一 談談你自己的優點。問題二 再談談你的缺點。問題三 如何管理協調設計院，具體都有哪些工作。答 一 設計院按照甲方的意思設計圖紙，在施工中，施工方發現圖紙有問題要先聯絡甲方，甲方找設計院會同監理和施工單位解決。二 如果是建設單位要管理設計單位的話，我認為先從控制設計開始...