主管轉正申請及試用期工作總結

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、資訊流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場

管理、工作任務安排、周邊業務介面關係等，並且已能夠很好地融入團隊，與

銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完

成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，非

常感謝！

附件一：試用期工作總結

1、在前任主管的協助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《[***xx]之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計畫、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及介面關係；

2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包

**貨任務，並完成了庫房資產的交接清點（含裝置、輔料、工具等），以及

學語文2023年1&2、3期的盤點；

3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期

共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差

比例控制在目標範圍內（目標值1‰）；

4、在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存

貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，並降低了錯誤返工率；

5、在資訊流方面對前期零散的訂單資訊進行了模板化整合，減少了資訊傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反覆確認的工作量；同時對單據核對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。附件二：後續工作策略

1、流程方面：建立並逐步優化儲運環節的計畫、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規範化、制度化，做到有據可依；

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，並定期維護更新；對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響；

3、物料方面：通過更加合理地安排發貨計畫，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的衝突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率；

4、裝置方面：建立裝置定期保養及維護制度並嚴格落實，提高打包機、叉車等裝置工具的可用率，避免影響正常業務開展；

5、成本方面：通過歷史資料分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本；同時通過訂單的整合及合理的計畫，提高臨時人員及裝置的利用率，減少發貨時間，從而降低人工成本。

p.s.相關措施的目標值將在分析歷史資料後制定詳細工作計畫時進行體現。