電氣化專案部節前安全大檢查匯報情況
為切實抓好國慶期間的安全生產活動,弘揚和諧穩定的主旋律，也為了確保新建成都至都江堰鐵路站後系統整合工程電氣化專案施工任務安全、優質、高效的完成，我電氣化專案部緊急成立了節前安檢小組，對專案部進行了一次徹底的安全生產自檢活動。
首先專案部嚴格依據安全標準工地建設的實施,將安全標準細化到各個工序,標準化工地理念已經深入人心，員工增強了參與意識，發揮了每乙個人的積極性，專案經理在生產會議上要求老職工去除「老經驗」適應新環境新形式並在現場為新職工樹立榜樣，發揚「在崗一分鐘，負責60秒」的工作作風。以**會、職工大會、座談會、安全培訓班等多種形式進行安全生產的教育。
專案作業人員進場以後，嚴格按照施工技術規程、規範、規則要求，做好工地技術管理和安全生產管理。認真審核設計檔案，嚴格控制物資申請計畫，嚴把工程材料質量關，認真堅持做到工程技術交底和安全技術交底清楚。根據上級單位的要求，建立健全了各種安全台賬，在編制施工組織設計，落實施工方案時，組織危險源辯識，針對性地制訂各項安全技術措施。
開工前認真抓好安全教育培訓，進一步提高了安全生產認識，堅定了確保人身安全的決心和信心。上線全體人員經崗前安全培訓考核合格後，全部持證上崗。及時傳達學習上級有關安全生產的檔案和規定，專案部進場以來共計舉辦各類安全培訓班12課時，受培人員52人次，增強了全員安全生產意識和自我保護能力。
為培養全體員工的安全意識，增強其安全責任感，我們按照所從事的工作工序下發大量的安全資料，在工前安全教育時發至人手乙份，建立健全了各類台賬，購置各類預案所需要的消防器材及其他應急工具。
對新產品、新工藝、新裝置、新技術，各部門也按照各自安全生產責任制和崗位責任制，各司其職，工程部及時編制作業指導書，下達相關安全技術措施，對從事相應工作的員工進行培訓合格後再上崗作業，保證安全技術措施的受教育面100％。
堅持**會、週末例會、班前早點名安全講話、安全分析等充分開展安全預想，使員工上崗做到了四個明白：即明白作業地點、明白作業內容、明白技術標準、明白安全注意事項。工地安全自檢、互檢、交接檢和專檢制度得到了很好的落實。
《安全生產管理辦法》、《安全管理辦法》、各項規章制度是安全施工的基礎，專案部規範運作，嚴格執行，抓好落實。對規章制度的落實執行，真正做到了嚴得起來落得下去，建立了違章處罰台賬，及時檢查及時落實，堅持進行定期的安全分析，查詢不足，及時採取措施，彌補管理漏洞，在檢查過程中，我們力求做到客觀、公正、幹部、職工、勞務工一視同仁。為嚴格執行規章制度，保證落到實處，建立了安全獎懲機制，實行安全風險抵押，將參與專案施工每位員工的經濟利益與安全生產掛鉤，使每位員工都自覺維護安全生產。
專案部通過講道理，算細帳，講解安全生產與企業、職工的利益和前途，與家庭社會的關係，提高了員工的認識。我們從開工前的安全教育開始，一致從嚴從細開展安全工作，發動員工多動腦筋想辦法，群策群力，在符合安全生產文明施工的前提下，總結以往客專施工方法，推廣先進經驗，我們堅信只要認識到位了，思想對頭了，方法對路了，安全與生產並無不可調和的矛盾。
施工質量方面我們著重抓了以下工作。開工之前實行專案部對作業隊、作業隊對班組進行技術交底，實行幹部現場盯崗制度。二是是加強一線的技術、安質力量，並配備工班技術員、安全員，選派責任心強、技術過硬的帶工人員帶工。
三是實行工程師技術負責制，結合工程特點，進一步細化各級技術、安質人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人。四是制定了定期和不定期的質量檢查計畫，專案部、作業隊安質、技術人員除定期進行質量檢查外，還要按規定經常深入現場進行質量檢查及監督，解決施工中的問題。五是嚴把材料關。
對自購的材料，除索要廠家資質證明和合格證外，到料後還到進行複試，複試不合格的決不使用；六是上道工序必須經檢驗滿足本專案的質量標準並經監理工程師簽認合格後方可轉入下一道工序施工。七是堅決執行工程監理制度。主動配合支援監理工程師的工作，共同把好工程質量關。
日常生活方面專案部竭力安排好員工的生活，保持健康的體魄，充沛的精力，確保了員工吃好、住好、休息好，全身心的投入到施工生產中去，居住辦公區的生產生活環境條件，滿足生產生活的需要。
我們將企業文化建設與安全文化建設結合，大力提倡開展施工文明、宿舍文明、著裝文明、語言文明、行為文明活動，為企業贏得了較好的聲譽。食堂、職工宿舍、管理人員辦公室、料庫，整齊、衛生、清潔，宿舍用電統一安排電工安裝，經現場檢查無私拉亂接現象，施工過程中堅持持證上崗，安全管理人性化，合理安排作業時間，作好了防火、防盜、防觸電和防蛇蟲傷害工作。食品嚴防變質，食堂工作做到了衛生、新鮮、可口。
日常生活中不說髒話、粗話，形成了濃厚的文明氣氛，接觸網下部作業做到了工完、料盡、場地清，塑造了良好的文明施工形象。
通過該專案全體參建員工的共同努力，已形成了「安全工作領導重視經常抓，上下齊心力度大，抓好重點管好全面，安全生產有序可控」的可喜局面。但隨著安全大檢查的不斷深入，我們意識到，我們在安全管理上還有一些薄弱環節和漏洞，必須認真整改，防患未然。特別是接下來的工期十分緊迫，施工生產任務十分艱鉅，安全管理內容廣泛，新的問題也將出現。
對此我們有決心齊心協力，充分**，早作準備，制定有效的措施，嚴密施工組織安排，確保安全優質地完成我管段內的生產任務。
中鐵建電氣化局集團新建成都至都江堰鐵路
站後系統整合工程專案經理部電氣化專案部
2023年9月29日
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