影視正確流程

如何用詳細流程保障影視廣告製作質量

一、影視廣告製作流程的具體定義及要求：

1.有效資訊:

經客戶經理確認,具明確需求之資訊;

2.業務跟進:

業務、策劃等相關人員至少1次以上登門拜訪或**聯絡並取得專案資料;

3.立項:

客戶總監根據業務、策劃人員提交的《立項申請表》及專案相關資料,在調查分析無誤後立項(《立項申請表》中除有準確的客戶相關資訊外,還應明確該專案負責人、業務、客服、專案等工作人員) ;

4.影視廣告創意演示文稿:

《創意演示文稿》是客戶需求的真實反應,由該專案跟進人員經充份論證後並經客戶方確認的創作說明書面檔案;

5.創作說明會:

由專案負責人主持召開、創意、策劃負責人參加的創作前溝通會。經本次會議確認的創作方向及相關事項,將作為策劃人員創作依據;

6.影視廣告策略於指令碼創作:

創意與策略的關係應融為圓形,絕非分段的線形。廣告是要尋求一種你認為最好的溝通方式,使商品變成消費者的慾望企求物,所謂策略,只是一種工作方式。影視策略是用視聽語言完成消費者購物欲的工具,指令碼創作就是讓創意人員拿著這一工具想辦法讓消費者去賣單;

7.內部評審會:

是創意、策劃、市場人員根據《創意演示文稿》、競稿策略,評估和檢驗創意人員創意指令碼的優劣會。「於眾不同, 好看、能給客戶帶來商業上的成功」是獲勝的唯—標準;

8.提案包裝:

將「內部評審會』』確認的創意指令碼進行二次創作。使之更好看,更易看。因為是影視指令碼,要更可能的從視覺、聽覺、色彩、構圖等方面著手,通過—切可能的手段,將「影視指令碼』』變成「影視』』。

提案包裝主要由「故事版」、「創意參考片」、「**參考」等組成。在***創作中應考慮整體色彩、字型、**清淅度及**的品位、所渲染的氣氛與本次創意表現方向的一致性,最後應在提案檔案中加入公司標準vi;

9.內部提案彩排:

是確定提案團隊人選、檢驗廣告公司創意水評及團隊合作的最後機會,提案主講人(策略及創意表現提案責任人)、提案負責人(會議主持、公司推介、團隊介紹、現場控制責任人)及提案服務人員(提案檔案的校對與準備工作、裝置器材、時間節點、現場記錄等服務性工作責任人)應於提案彩排前做充分準備,會後,監都相關責任人執行「內部提案彩排會』』上確定的最終修改意見直至創意策劃中心總經理批准通過;

廣告公司所有對外提案檔案均需「提案彩排」和公司創作副總經理(或授權人士)批准通過。「提案彩排會」原則上須有創意策劃中心總經理、市場運營中心總經理及相關責任人參加;

10.正式提案:

正式提案比稿,比的不是公司是你個人、是提案團隊。因此不論創意怎樣均需全力以赴拿出你的熱情、智慧型和過人的號召力。不論是在客戶方或公司均需至少提前30分鐘趕到提案現場。

提案檔案、裝置的準確無誤,是提案團隊重中之重,不要絲毫馬虎。你的形象決定著評委們是否給你加上良好的印象分。最後,特別提醒你:

未取得廣告公司總經理的書面授權、切勿將提案檔案以任何方式轉錄和複製;

11.提案總結分析會:

於提案結束後4小時間內進行,客觀冷靜的評價本次提案中的表現,對可能影響提案的不利結果找出補救方案並快速實施。提案負責人應將整個提案過程總結及提案總結分析會內容形成書面檔案同步上報公司創作副總經理、營銷副總經理;

12.提案成功:

提案小組同該專案涉案人員喝口小灑以示慶賀後, 提案主講人應將所有提案檔案整理移交製作及製片管理中心總經理;

13.**、合同範本、合同談判、簽約及付收取首筆款:

a)**:由製片管理中心於接單後4小時內書面提供。**原則依公司合理利潤、作品質量為前提。

在客戶預算緊張或有明確限制時,若客戶為公司a類客戶或具培養價值及業界影響力客戶時、上報公司總經理,批准後按總經理批准的利潤標準執行,但此時製片管理中心應匯同市場運營中心召開**說明會,通報情況並共同拿出**策略,確保公司最低標準獲得成功;所有佣金及其它非正常費用必須於**前匯報公司總經理,批准後該筆費用加入《**單》;

b)合同範本由品牌管理中心統一制定,經公司律師審核後由市場運營中心總經理負責提供, 公司總經理辦公室負責解釋。公司影視製作合同主要由以下部份組成:

一、製作內容即製作片名,定稿文案,長度及使用材料;

二、總製作費即合同總金額、稅金等一切費用;

三、付款方式即三五二式(合同簽訂3日內支付總製作費的30﹪ ,前期開拍前3日付50﹪ ,製作完成審片確認後出片前付20﹪;

四、違約責任即延期責任、質量及付款責任等;

c)合同談判的低線是不論什麼原因前期開拍前至少收取50﹪的製作費用,出片前客戶方必須付完全款;

d)合同談判後簽訂合同時應向客戶方提供公司資質證明檔案及相關授權證明書。公司所有對外合同均由公司營銷副總經理簽名;

e)收取首筆款時應注意即時向客戶方提供發票(注意需讓客戶方簽收),所有費用均由財務部收取;

14.影視製作立項:

在簽訂合同後,由專案主持召開影視製作立項會,市場運營中心、製片管理中心、製作中心相關責任人參加,會上需確定該專案導演(執行導演)剪輯、特效及前後期製片和製作預算及時間節點等相關事項;

15. 影視廣告宣傳片製作《製作時間排期表》、《演職員表》:

根據《影視製作立項表》由製片管理中心於立項後8小時內提供《製作時間排期表》、《演職員表》,至此,所有主創人員、部門將遵照執行,確保在規定時間內完成各項工作;演員及所有外協人員的配製必須在《專案製片預算》標準內合理供給;

16. 影視廣告宣傳片製作導演創作溝通會:

由製片管理中心監製主持召開,專案專案、文案、前後期製片及市場運營中心客戶經理參加。文案及市場人員簡述客戶要求和文案創意表現, 通過溝通形成最終執行指令碼;

17.影視廣告宣傳片製作內審導演分鏡:導演根據創作溝通會確定的最終「執行指令碼」進行二度創作,3日內提交《導演分鏡頭腳

本》由創意策劃中心總經理、市場運營中心總經理、製作中心總經理做最終確認;

18.影視廣告宣傳片製作導演ppm會:

導演ppm會—般分三個階段:

a)選景及相關道具、服裝、演員造型、場景氣氛、影調、參考**等的創作;

b)完成導演ppm提案檔案的包裝製作工作並通過內審( 導演ppm提案檔案由《導演分鏡》、《導演簡述》、《選景》、《道具》、《服裝》、《演員造型》、《場景氣氛》、《影調》、《**》參考等》構成);

c)由導演、美指、攝影、監製、文案、前期製片及專案人員組成的提案小組向客戶方進行提案工作,並最終獲得客戶對《導演分鏡》、演員及相關參考的書面簽字確認(若有需要根據客戶方意見進行相應調整修改工作後進行二次三次提報工作,並最終獲得通過);

19.前期拍攝:

在財務部門收取第二筆製作費後,由製片管理中心組織前期拍攝工作。前期拍攝一般由以下職位組成:導演、美術指導、攝影師、燈光師、道具、化妝、服裝、監製、製片及演員;他們的工作關係為:

美術指導、攝影對導演負責,導演對影片負責。道具、化妝、服裝對美術指導負責; 燈光對攝影師負責。監製對時間節點、作品質量及成本負責;製片對監製負責且需對攝製組高效順利工作提供—切後勤保障。

在前期拍攝完成5日內完成衝片及所有財務報銷支付手續並將用製片經費購買的一切物料辦理完畢入庫登記工作;

20.影視廣告宣傳片後期製作:

前期拍攝完成由監製組織導演、剪輯師、特效及後期製片召開後期製作溝通會,確定剪輯方案、特效參考及音效風格與小樣審片時間(正常情況下:廣告片初剪1日內,精剪2日內、音效0.5日內完成;宣傳片10分鐘內,初剪3日內,精剪3日內,音效1日內完成。

小樣出片時間即初剪時間);

21.影視廣告宣傳片內部審片會:

由市場運營中心總經理、創意策劃中心總經理、製作中心總經理、監製、剪輯師、導演、後期製片、專案對影片小樣進行初審,確定修改意見及精剪方案後由相關責任人在規定時間內完成並進行複審。公司所有影片只有完成並通過內部審片會初審、複審(修改完成並合成後的成片)後才能正式提交客戶方審片。內部審片會由專案專案主持,並於影片小樣完成2小時內進行;

22.影視廣告宣傳片客戶審片:

客戶審片原則上在公司審片室進行,由專案專案、後期製片、剪輯師共同主持接待, 根據

客戶方審片人職位高低可申請導演或公司相關領導陪同;專案人員應於審片結束後2小時內將《審片修改意見書》分發製作中心總經理、後期製作中心總監、剪輯師或相關責任人; 後期製片需在客戶每次審片結束後請客戶方在《審片工作單》上簽名;只有公司總經理書面批准,才可以將審片內容燒錄或通過網落傳送客戶方審片,在此情況下所有內容均需按要求加入「公司審片樣片」字樣;

23.影視廣告宣傳片出片:

《審片單》經客戶簽字確認後30分鐘內,由專案將《審片單》送達財務部會計和製作中心總經理處。在財務部收取該專案合同約定的全部費用後2日內憑會計簽字確認的《錄製工作單》按合同約定錄製相同數量、規格的磁帶或***;後期製片錄製成品帶時應遵守公司《》技術要求,並按規定貼上標識;客戶收取成品帶時均需客戶方在《出片收條》上簽名,《出片收條》由後期製片存檔保留至少2年以上;

24.影視專案資料入庫:

客戶出片工作結束後,後期製片將影片錄製備份到公司《成品帶》上並做好tc碼索引。原則上公司將保留「導演版」、「客戶出片版」二個版本;該專案所有文字(**)資料及影像資料在客戶出片工作結束後7日內由專案、前後期製片共同整理後移交公司資料室與機房存檔備查;

25.客戶維護:

公司承諾客戶所有影像素材,公司均保留至少10年以上。

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