3.不講情面，該換人時堅決換人。
在培訓學校創業初期經常會出現在大機構裡做的風生水起的人到了小機構完全施展不開，甚至包括一些股東或合夥人，在做實際工作時理論水平和實際水平天上地下。此時應盡快換人，因為你的錢一般來說不太多，經不起折騰，幾個回合下來再不能收支平衡，你就該想換地方的事兒了，別管他是不是你的同學、戀人、老鄉等。
4.減少流血，把固定成本一定要壓下來。
這好像是廢話，什麼時候不都應該如此嗎?對於初創的培訓機構，這個特別重要，發現招生不好，你就是在流血維持著，那麼等到血流幹了，也就完蛋了。所以立即把流血速度降下來，給自己贏得更多的調整時間。
比如沒必要的辦公室全部推掉，沒必要的人解雇，把自己建教室改為租用等等。
5.增強造血，不要看不起小業務，只要能掙錢。
比如你教小孩課程，經常家長會要求能否一對一單獨授課。這是個單價高但是收入並不太多的活兒，可能這孩子天生也有些問題，教起來很難。但是不要放棄這個機會，如果可以收到預付款等，就可以幫助你止血，給你贏得時間來堅持下去。
6.維持住關鍵人員，以免崩盤。
一旦生意不好，很容易在機構裡蔓延失望情緒，本來就不一定是和你一心培訓學校創業的各種人員，生意好的時候看不出什麼，出問題的時候大部分都會想跑路。此時要注意維護住你不得不維護的幾個人，比如骨幹的幾個教師，主力的招生人員等，想辦法讓他們對你這個學校有認同感，歸屬感，避免人心渙散太快，還沒找到解決問題的辦法就崩盤散夥了。
7.試驗新的招生辦法。
這好像是不言而喻的，但是注意一點：找實際用過那個對你來說「新」的辦法，知道怎麼具體操作的人來做，不要自己去黑暗裡反覆摸索，可能你根本沒有時間來完成這個學習過程了。
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