質量 安全自查自糾報告 4 10

2023-02-15 22:57:03 字數 4514 閱讀 2873

晟唐偉業建設集團****

中關村實驗學校工程專案部

安全自查自糾報告

為確保本專案建築工程質量及施工安全,我公司堅持「質量第一」、「安全第一」的雙一原則,以「預防為主、綜合治理」的方針,進行動態管理,強調質量、安全的「人為核心」控制理念,確保工程質量及施工安全,現將本工程採取的安全質量監管主要做法、自查自糾情況及對下一步工作的打算匯報如下:

一、 本專案工程基本情況概述

本工程位於中關村科技產業園園區內。總建築面積20540㎡,有6棟建築組成。建築物最高高度18m,最低高度為13.8m,結構形式為部分框架結構、部分剪力牆結構。

二、安全管理主要採取的技術措施

本專案施工現場的安全管理,重點控制人的不安全行為與物的不安全狀態,充分利用「三強化」模式來消除一切事故隱患,避免發生事故傷害,減少事故損失的管理目的。

(一)強化安全責任制落實,實施責任管理

(1)建立、完善以專案經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導開展安全管理活動。

(2)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實,抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

(3) 嚴格落實「管生產必須管安全」及「安全生產一崗雙責制」的原則,建立層層落實安全責任,全員承擔安全生產責任的良好氛圍,全面將安全生產責任制落實到縱向到底,橫向到邊。

(4)層層簽訂安全生產協議,專案經理與本專案施工負責人、技術負責人、安全部負責人及其他各部門科室負責人簽訂安全生產協議,安全管理部門與各施工班組負責人層層簽訂安全生產協議,各施工班組負責人與下屬職工層層簽署安全生產協議書,全面構建和推進安全生產網格化管理。

(二)強化安全教育培訓

專案部定時定點進行安全教育培訓,提高職工安全生產知識,有效防止人的不安全行為。

(1)一切管理,操作人員具備基本條件與較高的素質,持證上崗。

(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動手續,臨時性人員簽訂勞動合同,接受入場教育後,方可進入施工現場和勞動崗位。

(3)新工人入場前完成**安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律、危險源辨識和控制。強調操作的非獨立性。以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。

(4)發動全員開展自檢、自檢與制度檢查結合,形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高,在消除因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛鍊。

(三)強化危險源辨識及風險評價,確保重大危險源的有效監控

1、本專案部危險源辨識與評價採用作業定量條件危險性評價法,將作業條件的危險性作為因變數(d),事故或危險事件發生的可能性(l),暴露於危險環境中的頻率(e)及危險嚴重程度(c)作為變數,確定它們之間的函式關係。根據公式計算的危險性分值,用對照危險性分值劃分的危險程度等級,來確定其危險程度。

2、危險源辨識與評價所選擇活動、過程和服務

本專案按施工工序將施工過程基本劃分為場地平整及臨建、基礎土方工程、基礎主體工程、主體鋼筋工程、模板工程、混凝土施工、腳手架施工、主體水電工程、主體施工安全防護、現場料具管理、外裝施工、裝置安裝、內裝施工、後勤管理等十四部分。

3、本專案可能存在的職業安全健康危害因素可劃分為機械類、電器類、防護類、消防類、材料類、環保類、行政衛生類及其他,主要存在於以下幾個環節:

a.管理:施工管理、工程技術、操作規程、人員技能培訓、教育過程控制;

b.人員素質:人員意識、操作規程、經驗;

c.環境條件:作業環境與條件;

d.職業衛生、消防。

4.危險源的控制與管理:

危險源管理採取分級負責的原則

(1)對於一般性危險源通過各單位在施工中採取對從業人員進行安全教育、下發安全技術交底,安全管理人員進行現場監督來加以控制。

(2)重大風險控制:各單位對辨識出的重大危險因素應體現在施工組織設計與安全專項方案中,編制相應的專項措施(方案),對重大危險因素進行控制。與重大危險因素有關的部門、應制定管理方案和安全管理制度,使施組(方案)中的安全措施切實落實到實處。

各級專(兼)職安全員負責對本職責範圍內的重大危險因素的控制進行監督,以確保其及時有效的實施;發現問題立即整改,確保一切重大危險因素均處於受控狀態中。

(3)重大危險源控制與管理:對於重大危險源及時向上級部門進行申報登記,本單位統一建檔,制定專項的控制措施,時刻對危險源進行監控。

三、文明施工採取的主要措施

(1) 文明施工的措施:施工現場成立以專案經理為組長,健全管理個人崗位責任制,按專業、崗位、區片、棟號分片包乾,實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產自清、日產日清,工完場清,標準管理,逐步推行施工現場5s管理模式。

(2) 環境保護措施:加強對施工現場灰塵、雜訊的監控工作,消除灰塵和汙水的汙染,同當地環保部門加強聯絡,嚴格執行公司環境管理體系。

四、安全自查自糾及整改落實情況

(一)臨邊洞口防護自查及整改情況

針對在建主體及二次結構施工的樓號,專案部立即組織相關人員對施工現場基坑防護及臨邊洞口防護進行了全面檢查,共查處5條安全隱患,現已對基坑周邊及臨邊防護缺少、損壞和不符合要求的進行了逐一整改,基本符合安全生產要求。

(二)現場臨時用電自查及整改情況

經專案部安全用電隱患排查,各施工現場配電裝置良好,符合臨時用電的相關規定,且施工機械用電符合三相五線,一機一閘一漏電,並保持良好的接地接零;但檢查中仍發現個別私拉亂接、防護棚損壞、配電箱未上鎖現象,現已責令整改;專案部同時也對臨時用電線線路及電箱內各電器元件進行了細緻的檢查,確保各元件的靈敏、可靠,臨時用電設施的安全性,臨時用電共查出14條安全隱患,現已全部落實整改,基本符合臨時用電安全要求。

(三)起重機械裝置自查及整改情況

目前本工程所涉及的其中機械裝置為:塔式起重機4臺,我專案部針對現有使用的裝置均進行了檢測和自查,包括對裝置手續資料、標準節垂直度、電器線路(開關)、防墜器、限位器、防護棚(門)、扶牆體、螺絲穩固、鋼絲繩及輔助工索具,本次自查共查出3安全隱患,現已有廠家技術人員和專案部裝置管理員共同完成整改,。

(四)消防設施裝置自查及整改情況

專案部檢查中發現部分滅火器存在壓力不足或過期現及部分消防架損壞現象,專案部立即與滅火器材充裝站取得聯絡,加以更換;並按需新購置滅火器20組(40支),對於損壞的消防架、消防鍬專案部也全部進行了整修,並新購置了部分消防撬和消防水桶,現新充裝的滅火器材和整修過的消防輔助器具已按需合理配置和擺放完成。

(六)文明施工自查及整改情況

本次自查中現場文明施工個別區域、樓號較差,分別存在材料堆放凌亂、門楣及八牌二圖損壞、現場標示缺少、鋼筋加工區及木工作業區防護棚損壞、部分道路未硬化等現象,針對文明施工存在的問題,專案部嚴格按照三定原則,指定詳細整改計畫,落實整改責任,現已整改完畢,基本符合文明施工條件。

(七)安全教育情況

安全教育是實現本質安全化的動態管理基礎,為不斷提高專案部管理人員及民工的自我安全保護意思,構建和諧安全文明生產的良好氛圍,專案部嚴格落實**安全教育制度,分別對專案部管理人員及新進場工人進行了全面的安全教育和安全技術交底,並建立新進場職工花名冊及**安全教育卡,嚴格落實落實「管生產必須管安全及一崗雙責制」,提高專案部管理人員及新進場工人對安全生產的認識,層層落實安全責任網格化管理體系,進一步減少和控制人的不安全行為,強化動態管理模式,提高施工現場的本質安全度。

五、對存在安全問題的分析

針對目前安全存在問題的分析如下:

(1)質量安全責任落實不到位。專案雖然每年都層層簽訂安全目標責任書,但一些人員及班組只將其當作個程式,未真正予以重視,故在工作中對質量安全隱患採取整改措施不堅決;一些班組的質量安全生產責任制不落實;有的班組沒有質量安全培訓計畫,一線作業人員的安全防護意識薄弱,違章指揮、違章作業現象仍時有發生。

(2)安全資金的投入不足或滯後。安全生產投入資金未能跟誰現場施工進度同時計畫、同時撥款、同時投入,以導致安全資金的投入滯後;個別班組的管理粗放,忽視質量安全;專案部的管理不具體、不規範,仍存在責任心不強等問題。

(4)班組質量安全專業技術人員專業技術知識不足。絕大多數班組的安全質量技術人員不能配備到位;一些班組在編的技術人員素質偏低、專業技術人員專業知識不強,實施管理的方式和手段落後,使管理工作工作處於被動應付狀態。

六、下一步安全工作打算

針對目前程存在的質量安全問題,本專案部今後將從以下幾個方面抓好落實。

(一)加快安全體系的建立健全和完善。對現有的質全體系加以梳理,對於不適用於本專案的規章制度加以修訂,並全面做好制度的宣貫培訓工作。

(二)細化安全責任制的考核體系。對於層層簽訂安全責任書的相關人員及班組,細化考核時間、考核分值、考核專案,強化考核力度,每月考核分值直接與職工薪酬或班組工程款相掛鉤,嚴格執行安全獎懲制度。

(三)加大施工現場安全資金投入。按照本專案工程安全資金投入預算表,制定詳細的安全資金投入使用計畫,使安全資金和物質的投入切實得到落實。

(四)加強勞務班組安全技術人員的培訓。對於各勞務班組配備的安全技術人員由專案部制定培訓計畫,並不定期組織相關業務知識的培訓工作,從而不斷提高勞務班組專業技術人員水平,有效促進施工現場的安全管理。

(五)推進工程安全生產進行標準化、規範化、資訊化管理。公司根據專案部有關施工安全基礎薄弱,存在的問題較多,安全隱患多等實際情況,而制定的一項管理措施。這項管理措施是安全管理的法寶、指揮棒。

我們要加強領導認真執行,加大宣傳力度,深刻認識工程質量安全生產的重要性,樹立「安全」就是「效益」,「安全」就是「財富」的思想 。全面推行工程質量安全生產標準化、規範化和資訊化管理,全面提公升質量安全工作水平。

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