***上海醫療中心可行性研究報告
總體說明
專案發起人
專案名稱
專案位址:上海市
專案性質:股份制
專案策劃: *
報告審核:**
報告編寫:**
專案聯絡人: *
聯絡**
電子郵件
傳真報告完成日期:二○○四年三月十二日
目錄總論4
一、專案提出的背景4
二、可行性研究工作的依據和範圍6
三、可行性研究的主要結論、存在的問題和建議7
市場需求**和擬建規模8
一、醫療市場需求分析8
二、專案方向性選擇和定位9
三、醫療中心建成後可能形成的醫療服務能力11
四、擬建專案規模和設定12
專案選址和進入時間14
一、 定位於上海的理由14
1、上海市的地理位置和經濟狀況14
2、上海市的患者資源15
二、 2023年進入的理由15
新建醫療中心標準、投資額度與投資**16
一、醫療中心的標準16
二、醫療中心的性質17
三、醫療中心的投資額度17
四、醫療中心的投資**19
經營對策和戰略20
一、竟爭對手分析20
二、經營對策和方略20
1、廣告戰略21
2、公關戰略22
3、ci企業形象策劃22
4、連鎖經營略戰略22
醫療中心功能區的劃分24
醫療中心人力資源及工資26
一、人力資源配置26
二、人力資源結構及薪酬計畫27
經濟與財務分析29
一、投資金額概算29
1、工程專案投資29
2、醫療器械投資30
二、經濟效益分析31
1、年收入估算表31
2、年支出估算表31
3、年收益估算表32
4、投資**期32
附件33
***上海醫療中心〔籌〕
位址**傳真
總論一、專案提出的背景
21世紀社會經濟的快速發展,對具有改革開放20年基礎的中國而言,前景樂觀,同時也充滿了挑戰.特別是加入wto後的市場開放,對中國的傳統產業來說儘管機會多多,但更多的是危機四伏,市場競爭變得更加白熱化,就連一直被看好的比較專業化的醫藥產業,近幾年來,由於受到國外資本的注入和國內大財團的擠壓,利潤空間變得越來越少,很多公司已舉步維艱。然而,國內的醫療產業由於**的開放力度、專業的特殊性和投資額度的巨大等方面原因,近幾年來相對其他產業開放稍晚,還處於**壟斷經營的態勢,仍然有較大的盈利空間,民營資本也大部分還持觀望之態。
到目前為止,除廣東省開放力度較大外,其它城市的醫療市場還處於較為封閉的狀態。
隨著我國經濟的快速發展,人們在物質和精神生活不斷提高的同時,也更加注重對醫療和健康方面的需求,而我國現有的醫療衛生事業狀況令人擔擾,遠遠滿足不了國內人民的需求,特別是2023年的「sars」的襲擾,使我國**對衛生事業倍感緊迫。然而,我國的人口眾多、醫療衛生基礎設施底子薄,全方位、大面積的投入很不現實,只有多元化的投入,才能加快醫療衛生事業的發展。因此,在2023年,衛生部和各地人民**也都相繼出台了一系例鼓勵民營資本進入醫療衛生領域的政策,拉開了民營資本進軍醫療衛生市場的序幕。
順醫療衛生事業改革之東風公司先知先覺,憑著幾十年來在中醫中藥**肝病、腫瘤、肺病等方面的研究成果、借助有gmp認證的裝置和工藝生產的ldw系例產品,以及獨特的ldw學術思想體系,聯合外資)強大的科研團隊,以先進的管理模式,擬在上海市合資建立主要利用***獨特的學術思想體系和**方法,針對肝病的中醫專科醫療中心上海醫療中心,待完成標準化、規範化的運作後,再以此種管理模式和獨特的**方法為樣板,隨後在北京、杭州建立北京醫療中心杭州醫療中心,力爭在3-5年內,在全世界建立連鎖或特許加盟的醫療中心500家,使100萬名肝病患者得到痊癒,10萬名重症肝病患者獲得新生,創造利潤1億元。
二、可行性研究工作的依據
1、2023年2月16日***體改委、衛生部《關於城鎮醫療衛生體制改革的指導意見》;
2、2023年5月15日衛生部《中外全資、合作醫療機構管理暫行辦法》;
3、2023年12月8日上海市《關於本市促進社會辦醫發展民辦醫療機構的若干意見(試行)》;
4、2023年2月19日衛生部副部長兼國家中醫藥管理局局長畲靖在全國中醫藥工作會議上說:「支援和鼓勵社會資金進入中醫醫療服務領域,吸納社會資源參與對現有**舉辦的中醫醫院進行改制,可以探索整體出讓或委託經營,進行股份制或股份合作製改造等形式。鼓勵社會興辦中醫醫療機構,引導社會資金投資到中醫醫療資源相對薄弱的地區。
」5、中國****《關於合資建立***醫療中心(上海)的決議》;
6、多倫多關於合資建立***醫療中心(上海)的決議》;
7、中國****與多倫多合資建立上海醫療中心意向性協議;
三、可行性研究的主要結論、存在問題和建議
1、主要結論根據衛生部和上海市對醫療衛生體制改革的有關政策,依靠中國業****gmp認證生產的***純天然中藥系例和生物製劑產品以及獨特的學術思想體系;有強大的科研團隊和技術的支援;在上海建立以中醫中藥**肝病為特色的全新管理模式的***上海醫療中心是完全可行的。
2、存在問題必須有雄厚的資金勢力和行之有效的管理模式以及技術精湛的醫療團隊。
3、建議 a 分階段進行:首先建立的醫療中心要以股份制運作,產權明晰化、經營規範化、制度標準化、專業特色化,建立具有體制好、管理新、專業特的中醫肝病專科醫療中心,主打「肝病」品牌,在專案廣告策劃上,可從脂肪性肝病入手,再逐漸切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病;然後,發展腫瘤專科、針灸理療、健康體檢、醫教培訓和**中心等迴繞「肝病」而形成肝病**體系,在1年內完成模式化運作,在上海、杭州、北京和國內各大區建立獨資或特許加盟醫療中心50個;在3年內,在全國各省會城市和條件較好的各地州市以及台灣、香港、新加坡、澳門和國外各大城市建立200個左右特許加盟醫療中心;在5年內,在全國條件較好的地州市以及台灣、香港、新加坡、澳門和國外各大城市建立500個左右特許加盟醫療中心。b 要自始至終彈好科技興院這根主弦,重視人才、凝聚人才、吸引人才。
* *上海醫療中心〔籌〕
位址**傳真
需求**和擬建規模
一、醫療市場需求分析
醫療需求隨著經濟的發展和社會環境的改變,在疾病譜、人口結構、醫患關係、就醫習慣與支付手段等方面有了很大的變化。而在科技進步和**率不斷提高的情況下,醫療工作的效率和壓力也隨之公升高。然而,從另一方面看,醫療資源嚴重不足的問題也隨著**投入的不足與就醫人口的增加,尤其是老齡社會的形成而日趨嚴重。
可行性報告
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