部門先進事蹟報告

2023-02-13 13:15:02 字數 4320 閱讀 6978

**部門全體員工在領導的帶領下取得優異的成績。下面是部門先進事蹟報告:

(一)落實任務,加強管理,努力提高經濟效益和職工生活水平。

1、認真落實了「生產經營責任制」。「生產經營責任制」是「生產經營、安全生產和黨風廉政建設」三項責任制的基本內容之一,是企業提高經濟效益的有力措施。20xx年年初,依據往年任務完成情況,局裡結合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務指標下達給各生產單位,簽訂了《經濟指標合同書》,落實了生產經營責任制,將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業績考核、工資、獎金、福利掛鉤,實行季度考核,獎優罰劣,有效保證了全域性生產任務指標的完成。

2、加強了財務管理和審計工作。一是財務管理實行了微機管理,提高了財務管理的資訊化管理,部門先進集體事蹟材料使財務管理更加全面快捷準確。二是加強財務管理和內部審計工作,降低消耗,嚴把審核關,為了完成年度利潤,堅持對每一項開支都嚴格把關,嚴格審核,按照年初制定的財務預算,控制成本費用的開支,開展增收節支,挖掘企業內部潛力,減少非生產性開支,確保了上級下達的各項經濟指標的完成。

三是加強內部控制,對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實,加大了財務監督管理力度,開展了對基層單位和獨立核算單位的財務檢查審計工作,進一步維護了財務工作秩序,銀行部門先進事蹟規範了會計行為,使財務管理工作逐步走向制度化、規範化。

3、關心職工生活疾苦,努力改善職工生活水平。20xx年,我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結合起來,把努力提高職工生活水平放在工作首位,想方設法為職工謀利益。首先是從職工生活入手,為龐磨、隆興、洛塘等偏遠供電所職工增加了生活補助,為全域性職工增發了醫療補助。

其次,關心職工身體健康,在非典防治期間,為基層職工購置配發了口罩、手套等必須物品,堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒,同時,給每名職工發給了防非典補助。第三,為了落實局七屆一次職代會提案,解決職工住房困難,我們全力以赴,在教場徵地6.5畝,協議已經簽定,第一期48套住房將於20xx年x月份開工修建。

4、有效扭轉了原星光公司的連年虧損局面。截止20xx年前半年,星光公司共累計虧損萬元,財政部門先進事蹟職工工資不能保證,陷入了嚴重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉虧損局面,局裡對星光公司進行了整頓,將星光公司更名為電力物資**公司,調整了負責人,並採取精簡人員和主業支援的方法,有效扭轉了連年虧損的不利局面。

截止20xx年x月,物資**公司已經收支平衡,保證了職工工資的正常發放。

(二)認真貫徹落實黨風廉政建設責任制,狠抓領導幹部廉潔自律工作。

我們把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。優秀部門先進事蹟一是堅持了黨風廉政建設責任制,20xx年年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時,局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機關各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》,使黨風廉政建設責任層層分解,逐級落實到每個黨員幹部肩上,形成了「黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀檢組織協調、部門各負其責,依靠職工參與監督」的黨風廉政建設領導體制和工作制度。二是完善制度,先後制定完善了《**電力局領導班子分工黨風廉政建設》、《電力局黨風廉政建設考核實施細則》、《電力局黨風廉政建設責任制考核評分標準》、《電力局黨風廉政建設責任制追究辦法》、《電力局黨風廉政教育制度》等一系列黨風廉政建設責任制的配套制度,以制度來約束領導幹部清廉從政行為,加強黨風廉政建設的責任追究力度,從源頭上預防腐敗行為的發生,使我局黨風廉政建設工作呈現了良好的發展勢頭,為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證,從制度上確保了黨風廉政建設責任制的落實。

(三)進行了「三風三紀」作風紀律整頓,有力促進了職工的作風紀律養成。

針對部分職工業務素質低下、紀律鬆弛、作風散漫、管理「高位截癱」、責任心差等不良現象,建委專案辦先進事蹟材料年初我們在全域性進行了以「學風、工作作風、思想作風」和「工作紀律、勞動紀律、組織紀律」為主題的「三風三紀」整頓。為各基層供電所制訂了《加強基礎管理,全面提高職工業務技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》,從嚴格作息時間,實行軍事化管理入手,加強了職工的基礎管理,提高了全域性職工的組織紀律觀念和集體觀念。通過這次為期20天的「三風三紀」整頓,使我局的作風紀律有了很大提高。

(四)充分發揮工會等組織的作用,加強民主管理,堅持全心全意依靠職工辦企業。

一是加大職工參與民主監督、民主管理力度。。對職工代表提出的議案認真答覆,進行解決。二是堅持了局務公開,提高局務透明度。

堅持按照《**電力局局務公開實施細則》,對3\d元以上的重大開支180餘項及排程室、角弓供電所改建等基建工程、裝置物資採購、獎金、福利的發放等職工群眾關心的焦點問題實行了全方位公開,並提交局務協調、監督小組和物資採購組進行審核,未經會議研究批准的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對於全域性各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定後執行,重大事項還須經局務會、局務協調、監督小組和群眾代表聯席會議研究通過方可執行,提高了各項決策的合理性和可行性。

(五)以精神文明建設為載體,培植一流的企業形象。

一是堅持以人為本,不斷加強理論學習,強化了幹部職工的思想政治素質、職業道德素質和科學文化素質。根據人員變動及時調整了黨委中心組成員,堅持每月學習一次。要求局屬各基層單位、局領導自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設》等報刊雜誌,大力倡導黨員幹部通過自學,不斷提高自身的政治思想水平、業務水平。

文化執法隊先進事蹟材料以黨支部為單位,堅持每週五雷打不動的政治學習,進行強有力的形式政策教育。

二是積極開展了以實踐「**強化奉獻意識,責任意識,保持黨員先進性主題教育,「樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故」和「誠信樹形象,黨員責任區」競賽活動為載體的「六好黨支部」建立活動。  三是賑貧濟困、扶弱助殘,全域性職工發揚高尚的***品質,共捐獻「非典」防治款50\d元,取得了很好的社會效益;

四是繼續加大職工之家的管理,堅持開展豐富多彩的文體活動,在「元旦」、「中秋節」、「重陽節」都舉行了聯歡會,豐富了職工業餘文化生活,全面推進了精神文明建設工作。

五是積極開展企業文藝活動,巴士公司質檢部先進事蹟材料由職工組成的業餘藝術團和百人大合唱先後在**千壩牧場旅遊藝術節、七一建黨節、桃花會表演了精彩的文藝節目,塑造了企業良好的文明形象。部門事蹟范文

一、宣傳動員,標準化建設工作強勢啟動

近年來,我局著眼於管理創新,通過一流企業建立、新農村電氣化建設等工作,建立了「三大標準」,出台了一系列管理制度,並注重基礎資料的積澱與總結,企業的精細化管理水平有了一定基礎。但是,面對國家電網公司、省公司的新要求和專業管理的新變化,標準與制度已不能很好地適應形勢的發展,水庫管理局先進事蹟材料精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。根據國家電網公司農電標準化建設的有關要求,今年以來,我們把標準化建設作為今年的中心任務,圍繞國家電網公司提出的8項重點工作,研究制定了標準化建設3年規劃和工作方案,明確目標、任務,細化責任和措施。

成立了「一把手」掛帥的標準化建設領導小組和辦公室,下設安全生產執行、市場營銷、農電管理、綜合、多經等5個專業小組,充分利用內部**、《*報》等載體,開闢專欄,宣傳標準化知識,通過分專業、分層次的學習培訓,全面提**部員工對標準化建設的認知度,把思想和行動統一到標準化建設上來,在全域性上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施「四輪驅動」,標準化建設紮實推進標準化建設啟動之初,我們即出台了「領導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動」4項工作措施,依靠「四輪驅動」,保證全域性標準化建設在有力、有序、有勢的狀態下穩步推進。

(一)領導帶動將標準化建設工作作為「一把手」工程來抓,客戶服務部先進事蹟材料明確各部室主任、所站長為第一責任人,一級抓給一級看,一級帶著一級幹。班子成員身體力行,親自組織、排程,親自主持制度流程的編制,特別是深入基層,靠前指揮,指導供電所作業組織專業化、現場作業標準化等重點工作的執行實施,及時解決工作中遇到的困難和問題。

(二)全員互動我們倡導幹部員工從我做起,人人「動心、動腦、動手、動腿」,滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過「動心」,增強標準化建設工作的主動性;通過「動腦」,深入思考職責範圍內的工作,通過「動手」,堅決按制度辦事、按流程操作;通過「動腿」,了解基層和一線實情,避免「閉門造車」;為了消除管理的死角和盲點,開展了「管理檢討周」活動,反思分析部門、員工之間分工、協作、流程銜接的現狀,整合了物資管理、財務審計、績效考核等方面的8項流程;還開展了經驗宣講、現場觀摩、示範操作等活動,從而在全域性建立了上下聯動、左右互動的工作機制,掀起了講責任、抓規範、強素質、提效益的熱潮。

(三)競賽推動堅持以賽促學、以賽促建。

一是積極參加省公司部署的「班、站、工區、服務中心標準化建設競賽活動」,以沙窪供電所和機關客戶服務中心為試點,質監所業務大廳先進事蹟材料加大整改力度,促進工作提公升,沙窪供電所的經驗在省公司農電系統得以推廣;

二是組織標準化知識調考、知識競賽、徵文比賽等活動,形成鼓勵學習、褒獎先進的正確導向;

三是結合同業對標工作,選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人,在各個層面營造比、學、趕、幫、超的熱潮。

(四)考核促動出台了排程例會制度,各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設計畫,明確時間進度,每月兩次進行排程,把標準化建設工作進度和效果納入績效管理,用指標評價工作,並嚴格兌現經濟獎罰。特別是在供電所的考核上,把指標落實到線路、檯區,落實到責任人,通過績效考核的反向促動,推進標準化建設的開展。

以上就是**部門的先進事蹟材料。

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