第一篇：工人先鋒號事蹟材料
發揮凝聚力勇當排頭兵
———xx煤礦綜採一工區「工人先鋒號」事蹟材料
急難險重不畏懼，礦山建設當尖兵。在臨礦集團百公尺井下活躍著一支英勇善戰、名聲顯赫、功勳卓著的職工隊伍——xx煤礦綜採一工區。
該區隊成立以來，在集團公司的關心指導下，在礦黨委的帶領支援下，深入貫徹黨的十七大會議精神，以創先爭優活動為平台，從安全生產、技術革新、節支降耗等工作入手，不斷強化自身隊伍建設，深入開展建立「工人先鋒號」活動，活躍了團員青年的文化生活，促進了基層青工工作的全面發展，真正發揮了在學習型組織建立中的主力軍，安全生產中的突擊隊，科技創新中的先鋒崗的作用，充分展示了新時代青年的風采。綜採一工區先後被授予「模範職工之家」、「省管企業五四紅旗團支部」、「五星黨支部」等榮譽稱號。 實踐證明，綜採一工區是一支團結務實、開拓進取的隊伍；是乙個富有凝聚力、感召力的集體；是乙個具有較高的工作(請勿抄襲好***：
)效率和管理水平，職工信的過、領導能放心的團隊。現有職工205人，其中黨員12人、團員24人，是xx煤礦的主體生產工區，擔負著原煤開採的主要任務。2023年生產原煤佔到全礦原煤產量的70%，成本材料節餘300萬元，違章率同比下降了14%，職工工資收入比去年同期增長了25%，大大激發了廣大職工的工作積極性，進一步推動了礦井安全生產的穩定發展。
一、崇廉敬業、和諧建家，打造堅強的戰鬥集體
近年來，綜採一工區堅持開展黨的組織生活，利用「三會一
課」、中心組學習和民主生活會，針對思想解決問題，積極開展黨員「樹形象、學先進」活動。在井下建立了「黨員示範區」和「先進員工崗」兩個榜樣崗位，深入開展黨員「先進性教育」活動。區隊認真貫徹落實上級的有關會議精神，教育黨員幹部要時刻保持共產黨員先進性，實踐「****」重要思想，敬廉崇廉、敬業精業。
工區工會處處為職工著想，解決職工生活工作中的困難。在工區班子建設上，把建設「和諧」區隊，建立文明區隊納入工作日程，切實抓好職工隊伍建設，發揮黨員幹部的「先鋒模範帶頭作用」。在班組中以建立「工人先鋒號」活動為載體，大力營造創先爭優的氛圍，強化了對青年建立集體的指導和監督，對建立工作存在的問題提出具體的整改意見，保證了此項工作的紮實開展。
同時也有效推動了班組「崗位練兵」、「技術比武」、「導師帶徒」等活動的開展，培養出一批安全素質高，專業技術強的青工隊伍，整個區隊凝練成了一支團結、奮進、敢打硬仗的隊伍。
二、團結一心、勇於開拓，圓滿完成科技攻關任務。
2023年12月份至2023年9月末，綜採一工區進入礦7601
工作面回採，因該工作面是礦第乙個沿空送巷的工作面、地質條件複雜，光1.5公尺以上的斷層有12條,為了搞清頂板的活動規律，在礦領導協調指揮下，工區領導認真研究，配合有關專業人員，對工作面頂板的運動規律進行了觀測和研究，通過現場勘察，掌握了頂、底板的變化活動規律和支柱變化情況，並有針對性的補充修改了初壓期間和周壓期間的頂板管理方法，根據現場情況隨時解決出現的安全和技術問題，採取有效措施，實現了安全生產，受到集團公司、礦領導的好評。
為了更好地利用煤炭資源，提高回採率，礦準備在東八採區
7828工作面推行沿空留巷技術，由於在礦內部沒有相關的技術資料（在集團公司內部所有的礦井中這也是乙個先例），在這樣的情況下，礦領導一邊組織相關人員去河北一煤礦學習充填工藝，另一方面把沿空留巷現場實施的重擔交到了綜採一工區手裡。工區成員達成共識，決定從兩個方面抓起，一方面搜尋沿空留巷的相關技術資料、制定適合本礦的沿空留巷技術作業規程，另一方面著手準備現場使用的相關施工裝置和材料，同時組織人力、物力在現場組織施工。礦領導和工區管理盯到現場抓施工質量和進度、與職工同上同下，每天在井下作業的時間都超過12個小時，不管遇到多大困難，幹部帶頭衝鋒陷陣，起到了模範帶頭作用，調動了職工的生產積極性、主動性，在全區職工的共同努力和拼搏下，終於克服了重重困難，利用15天時間使沿空留巷技術在7828工作面順利實施，按質按量的完成了任務，創造了山東省沿空留巷技術應用的奇蹟。。
三、精細管理、嚴格考核，全面提公升質量標準化管理水平
工區結合實際情況在生產管理上，對原有的制度進行了改革，健全建立了《明星班組考核制度》、《質量驗收員績效考核制度》、《班組長績效考核制度》、《工資分配制度》《採一工區材料管理辦法》等10多種管理制度，並堅持制度公開、公平合理，增強了透明度，同時在全隊職工中開展「公升井不空手、做節約典範」的活動，號召全隊職工從節約乙個螺絲、乙個銷子、一掛錨鏈入手，進行物品**，同時在機、軌道兩巷建立節約**箱、工具箱，有效防止小件和零部件丟失，節約了大量資金，真真正正地做到精細管理。
綜採一工區認真執行質量標準化工程，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，那一道工序有問題必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，當天在班後收工會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
四、強化安全培訓、落實操作規程，實現區隊安全生產
細緻、認真的工作態度換來的只能是成功，取得成績的同時我們沒有忽視安全工作，區隊管理抓生產有一套，抓安全更不放鬆，過去的事故，深深地烙在班子成員的腦海裡。區隊長經常對職工說：「我們可以流汗，決不能流血，更不能讓我們的家**淚！
我們本著「安全第一，生產第
二、不安全、不生產」的原則，來科學地管理和要求我們的員工，讓他們每天都能放心的工作，使他們的家人都能安心地等待親人平安的回來，這是我們應做的，同時也是必須做的」。採一工區結合工區實際情況，制定了詳細的教育培訓計畫，成立了以班組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該區隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。
在教育內容上，突出抓好職工「安全第一」的意識，突出提高職工「我要安全」的覺悟，突出掌握「我會安全」的技能，突出履行「我管安全」的
責任，突出完成「我保安全」的任務。
採區的工作場所地質構造複雜，工作條件千變萬化，每天區隊值班人員下井的第一件事就是落實集團公司和礦不安全不生產的方針「寧停一分，不搶一秒」。嚴格執行制定的各項制度如：班前安全形勢教育、「歷史上的今天」每日一案例學習、每日一題，每月一考，工區班子成員經常到班前進行案例教育，工會組織群監員、共青團組織青崗員下井檢查隱患和「必知必會」考問等，工作面沒有跟班區隊長不生產，在安全事故的處理上，如出現一名工傷要追究當事人和跟班的區、隊、班、組長的責任，同時認真落實《煤礦安全生產法》、《煤礦安全規程》。
在實際工作中更是如此，在現場生產上，全部按《煤礦作業規程》進行施工，同時加強頂板管理，有效的控制事故的發生。在每次上級檢查團質量標準化檢查驗收中，均受到好評。由於全區上下始終把安全放在各項工作的首位，充分發揮兩支兼職安全監察員的作用，看住不安全行為，為該區的安全生產奠定了堅實的基礎。
截止2023年3月27日，全區連續實現安全生產4660天。
「創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流」！當前，綜採一工區的全體職工乘著「十七大」強有力的東風，以科學發展觀為指導，以安全生產為目標，群情振奮，幹勁倍增，更增強了與時俱進、再攀高峰的鬥志和勇氣，為實現再展「興安綜採」雄風、再造「興安綜採」輝煌助奮勇拼搏。
二〇一四年三月二十七日
第二篇：工人先鋒號事蹟材料
haoword****外貿部以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過建立「工人先鋒號」活動的開展，大家工把建立熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了「工人先鋒號」的深刻內涵。
一、部門基本情況
該部門現有員工20人，高中4人、佔20%，大專及以上16人、佔80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。
二、自開展「工人先鋒號」活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提公升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂於奉獻的精神。
由於部門工作量大，很多員工經常自願加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷，捍衛自身權益
2023年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關於紡織品和服裝**的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品**問題上的第一案。中國涉案企業上百家，我公司是出口量最大的企業。中國紡織商會組織了14家企業應訴，並組織了行業集體無損害抗辯。
期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關稅。
此後每年的複查中，我公司均以詳實的資料據理力爭，通過幾年不懈努力，今年終於獲得了0關稅待遇，並將從2023年開始徵收的關稅全額退還給經銷商。這將大大提公升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進口業務
面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提公升品牌形象。在原料進口方面，採取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低採購成本，增加進口量，提高原料質量。
4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返北崙大榭等港口，冬天在寒風裡吹，夏天在烈日下曬，面對大量的貨櫃和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。
今後我們將以這次建立「工人先鋒號」活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
第三篇：工人先鋒號事蹟材料
2023年度是西安地鐵歷經困阻考驗，實現歷史程序快速發展卓越前進的一年，同時這也是地鐵領導與廣大職工心繫一線、團結奮進、突破重重屏障，屢建節點新功，並最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時代重大使命的一年。在公司部門領導的科學指揮、合理規劃、統一定籌、細緻深入、紮實有效的建設方案的層層推進與具體落實過程中，我低壓配電專業工班業績突出，成效顯著，具體情況如下：
一、齊心一致，全心投入設施裝置綜合大聯調專案
綜合聯調是本年度公司必須及時有效切實落實的重大任務，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因為設施裝置的正常執行關係到地鐵整個運營體系服務質量的高低。低壓配電專業裝置涉及地鐵二號線17個站，主要包括通風空調電控櫃、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，裝置除錯周期長，過程複雜，協助配合專業較多，各項除錯指標需逐一劃分，系統分類，單獨操作。相繼完成各站通風空調系統風機風閥的執行資料監測與故障模擬，eps應急電源裝置11個狀態測試和9個故障點模擬，以及照明配電箱各項迴路測試。
在此階段，通過對各項裝置的反覆除錯檢測工作，為不僅為全線地鐵相關設施裝置提供了電力**的安全保證，也使得本專業員工對相關電氣裝置的原理、結構與效能有了更加深入的了解與掌握，同時也進一步的拓展了其自身業務知識面和實踐操作水平。通過公司部門的統一考核與評比，工班被評為綜合聯調先進班組榮譽稱號。
工人先鋒號事蹟材料
篇一 工人先鋒號事蹟材料范文 主要做法 一 領導重視，目標明確 近年以來，清掃隊職工立足本職 提高工作效率 優質服務，通過宣傳教育 職業技能培訓，積極參加以創一流工作 一流服務 一流管理 和諧團隊為主要內容的建立 工人先鋒號 活動，為進一步樹立形象 推進科學發展 構建和諧隊伍等目標奉獻才智 建功立業...
「工人先鋒號」簡要事蹟材料
專案根據局工會和公司工會工作安排，於2010年成立了建立 工人先鋒號 活動小組，以科學理論為指導，認真執行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規和各項規章制度，圍繞生產中心，以建立 四個一流 為標準，紮實開展以建立 工人先鋒號 為載體的重點工程勞動競賽 安康杯 競賽 精細管理降本增效等活動，有力提公...
支行工會工人先鋒號事蹟材料
銀行營業部爭創 營業部現有員工22人，其中大專及以上學歷 12 人，中級職稱 含取得資格者 9 人，中 員7人，團員2人，平均年齡42歲，是乙個年富力強 團結拼搏 開拓進取 敢打硬仗的團隊。2008至2009年連續兩年被評為區分行30強明星網點。近年來，認真貫徹落實 發展為先 特色為源 風控為本 的...