篇一：20xx年六型班組建設競賽活動實施方案
20xx年六型班組建設競賽活動實施方案
許英超經理
一、指導思想
圍繞實現20xx年預算工作目標，以生產經營為核心，以開展「六型」班組建立、選樹「六型明星」競賽活動為載體，增強員工隊伍凝聚力、戰鬥力和執行力，融合班組「五個體系」管理手段，全面提公升班組建設的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職、學習知識、提高技能、凝心聚力、共克時艱，以奮發有為的精神加快推進班組公升級達標，為確保全年預算目標做出新貢獻。
二、目標任務
持續加強班組建設，充分發揮班組的凝聚力、戰鬥力作用，強化班組基礎管理工作，提公升班組和員工整體素質，培育先進班組文化，逐步建立班組建設的長效機制。力爭在年底、實現80%以上班組達到安全型、生產型、質量型、降本型、創新型、技能型相統一的「六型」班組水平。
三、參賽範圍及物件
各工部班組及班組全體員工
四、競賽活動時間
20xx年10月1日至20xx年2月28日
(出自::20xx年班組黨小組活動方案)五、競賽內容及建立標準
「六型」班組是指生產型、安全型、質量型、降本型、創新型、技能型班組的簡稱。與之對應的「六型明星」是指生產之星、安全之星、質量之星、創效之星、創新之星、技能之星。「六型明星」是指在「六型」班組建設競賽活動中單項表現突出、成績顯著、員工認可的佼佼者。
（一）「生產型」班組。牢固樹立「抓生產必須抓安全、抓生產必須抓思想」的「生產型」班組的理念。按照班組生產經營「五個體系」落實指標、責任、跟蹤、評價與考核，人人有指標、個個有壓力，充分調動員工生產積極性與工作熱情，建立標準：
1、開展「小指標勞動競賽活動」，對每日生產進行跟蹤分析，綜合評價、落實責任考核。
組織開好班前班後生產會、按要求做好記錄、對指標完成情況進行原因分析、制定措施，突出日跟蹤、2、
周分析、旬平衡、月總結的班組生產執行機制。
3、生產指標領先，生產效率高、員工士氣高、班組生產組織有序、有力、有效。
（二）「安全型」班組。牢固樹立「安全第
一、以人為本」的「安全型」班組理念，以實現「零事故」為目標，強「三基」（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反「三違」（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格按安全操作標準組織生產，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的「受控細胞」。
建立標準：
1、嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，交**記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。
2、認真開展班組安全活動和安全教育，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計畫、有記錄、有考核。
3、全員參與危害識別和風險評估，能及時發現和消除事故隱患，每個建立班組都要有安全事故應急處理預案，做到裝置無故障、員工無違章、班組無隱患，實現「零傷害、零損失、零事故」的目標。（三）「質量型」班組。牢固樹立「質量為天、客戶至上」的質量管理理念，建立與完善質量管理機制，對質量工作實行一票否決，將質量工作貫穿各項工作的始終，建立班組質量「五個體系」的管理執行機制。
建立標準：
1、細化質量指標責任，落實到每乙個人頭，從嚴落實質量考核。
落實班組質量保證措施，對生產過程中產生的質量問題，組織分析、制定對策、追究責任、落實考核。2、
3、以班組質量薄弱點和問題為攻關課題，以班組員工為核心，組織開展qc小組質量攻關活動，且活動成效明顯。
4、班組質量重視度高、質量把控到位、工作質量與工序質量有大的變化和提公升。
（四）「降本型」班組。牢固樹立「開源節流、節約優先」的理念，提高班組長和員工整體素質，培育全員節約和成本領先意識；推進班組核算體系建設；開展班組成本分析，落實指標責任，加強班組經濟責任制考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動。建立標準：
1、加強班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領取、使用等日常基礎工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節約意識和班組的管理水平，2、班組積極開展小改小革活動，開展學台塑降成本、節能減排、合理化建議和「五小（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）」活動，鼓勵員工技術創新。
3、在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展qc小組等群眾性質量活動，提高裝置、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能，促進員工業務素質的提公升。
4、加工費下降2-3%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效專案實施。
（五）「創新型」班組。牢固樹立「敢為人先「創新意識。以提高員工自主創新能力為目標，發動班組員工深入開展合理化建議、技術攻關、技術創新和小發明、小創造、小革新、小設計、小建議「五小」活動，弘揚創新精神，提高員工創新水平，激發員工的創造活力和創新熱情，努力把班組建成勇於攻關，發明創造，超越目標的創新型班組。
建立標準：
1、針對裝置、工藝、生產等領域存在的問題，集思廣益、謀劃新思路、新辦法、新措施、制定切實可行的班組創新實施計畫。
2、達到「三個」創新，即：開展生產經濟技術指標創新，如開展崗位挖潛等勞動競賽，產量、質量等指標創歷史最好最高水平。開展群眾性經濟技術創新，如發明創造，合理化建議、自主管理、先進操作法等活動並取得成效。
開展班組管理工作創新，如班組管理制度化、現場管理規範化、各項工作標準化。3、員工有創新思想、班組有創新氛圍、年底有創新成果、
（六）「技能型」班組。牢固樹立「學技術、提素質、強能力」的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學習崗位業務制度，積極參加崗位培訓、技能提公升學習和技術比武、崗位練兵活動，形成班組比學習、比技能、做貢獻的濃厚氛圍。
建立標準：
1、班組積極投入學習培訓等技能提公升活動，培訓覆蓋率、合格率100%。
2、班組整體技能水平、業務素質較高，學習氣氛濃，無安全、生產、裝置、質量事故發生。3、班組在技術比武活動中成績突出，個人獲獎較多。
六、課程介紹
七、活動要求
1、提高認識，加強領導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提公升班組管理、提高員工綜合素質的一項重要活動，也是落實班組建設達標的重要舉措。各單位要提高對開展班組建設競賽活動重要性的認識，抓好本單位競賽活動的組織、協調、指導、檢查評比等工作。
採取紮實有效措施，保證競賽活動順利開展。
建立標桿黨小組活動實施方案
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