大同煤礦集團白洞煤業公司
羊澗溝材料廠雙梁門式起重機安裝工程施工組織設計
第一章工程概況
一、工程概況
1、工程簡述
工程名稱：羊澗溝材料廠雙梁門式起重機安裝工程；
建設單位：大同煤礦集團白洞煤業公司；
設計單位：大同煤礦集團設計研究有限責任公司；
施工單位：大同煤礦集團巨集遠工程建設有限責任公司；
建設地點：大同煤礦集團白洞煤業公司羊澗溝材料廠；
計畫工期：30天。
2、工程特點及規模
本工程採用河南新東方起重機集團****生產的40/10t-18m雙梁吊鉤門式起重機，起重機單台重量為83t。採用qu70型鋼軌，s03-13074-359-2型車檔。其中，主提公升40t，提公升速度為4m/min，最大提公升高度為8m；副提公升10 t，提公升速度為8.
5m/min，最大提公升高度為10m；大車執行機構軌規矩18000mm，執行速度為30 m/min，基距3580mm；小車執行機構軌規矩2500mm，執行速度為25 m/min，基距6000mm；
起重機上裝設自動防風抗滑裝置和風速風級報警器，由廠家自帶並負責現場指導安裝。
起重機電源電纜採用yjv22-0.6/1kv 3×50+1×25電力電纜引自羊澗溝熱風爐房低壓配電盤，經直埋然後穿電纜溝敷設後直埋敷設至料場起重機動力配電箱xl-21。
接地，在距離起重機基礎不小於3.5公尺處埋設角鋼接地極，接地極每隔5公尺設定1個，埋設不小於1.0公尺，每根長2.
5公尺，共10根。安裝不小於2路接地引出線，實測接地電阻不得大於4歐，如不滿足，可增加接地極；主接地網採用-40×4鍍鋅扁鋼，接地線與接地體、接地線與接地線之間均採用焊接。起重機導軌與接地裝置做可靠連線，接地線採用-40×4鍍鋅扁鋼。
電纜終端鎧裝外殼及吊線就近與接地裝置做可靠連線，接地網邊緣經常有人出入的走到處，做與接地網相連的帽簷式均壓帶。
3、工程承包方式
包工部分包料（輔材），主要裝置由礦方提供，其餘材料由我公司提供。
4、工程交通條件
交通運輸較為便利。開工前對運輸路徑進行全線勘查，提前辦理有關審批手續和聯絡工作。
二、工程特點
1、由於礦方要求工期緊，因此，必須精心組織施工，嚴格把關，確保施工質量、施工安全和施工進度，堅決杜絕隱患，發現問題及時處理。
2、由於本工程屬於地面高空吊裝作業，吊裝作業受場地限制，因此在施工中，須做好吊裝系統穩定性及安全防護工作。
3、認真做好現場文明施工，儘量減少工程餘料、廢料對周圍環境的影響。施工餘料及時**，廢料按礦方要求運至指定地點堆放或處理。
第二章編制依據
1、甲方供設計施工圖紙、裝置說明書及其它技術檔案等。
2、工程採用的主要規範、規程及標準：
《機械裝置安裝工程施工及驗收通用規範》 gb50231-2009
《鋼結構工程施工質量驗收規範gb50205-2001
《起重裝置安裝工程施工及驗收規範gb50278-2010
《建築施工起重吊裝工程安全技術規範》 jgj 276-2012
《通用門式起重機gb/t14406—2011
《起重機械安全規程gb6067-2014
《工程測量規範gb50026-2010；
《建築施工高處作業安全技術規範jgj80—91；
《施工現場臨時用電安全技術規範jgj46-2005；
《建築電氣工程施工質量驗收規範gb50303-2002
《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》 gb50169-2006
《電氣安裝工程，電纜線路施工及驗收規範》 gb50168-2006
《混凝土結構工程施工質量驗收規範gb50204-2002
3、根據本公司「三標一體」管理程式檔案，以及我單位掌握的現場實際情況和以往施工經驗。
第三章目標策劃
1、質量目標：工程合格，一次驗收合格率100％。
2、職業健康安全管理目標：
無重傷及重大責任死亡事故，員工輕傷負傷率0.5‰，無特種機械裝置及機械裝置事故，安全防護發放率100％，特種作業人員持證率100％。
3、環境管理目標：
可**固廢**率達到85％以上，有毒有害固廢物收集、存放、合法消納達到100％，五毒固廢物合法處理達到90％以上，施工場所施工及生活廢水合法排放達到90％以上。
4、文明施工目標：爭創文明施工工地。
5、進度目標：本工程計畫於2023年5月10日至2023年6月10日，30天內完成所有工程量。
第四章施工部署
本工程內容複雜、作業量大、工期緊，在施工期間必須對施工組織、工序安排、質量安全、勞力、裝置的投入等做詳盡部署，以保工期的實現。
一、施工組織機構
為確保該工程按計畫順利實施，達到合格標準，做到文明施工，安全生產無事故。我公司嚴格實行專案經理責任制，建立施工現場管理責任制，並組織實施。專案部主要管理人員如下：
專案經理： 賈鵬程
技術負責人： 侯建林
施工負責人： 王國志
安全負責人： 孔令忠
質檢員： 張學忠
1、專案部組織機構圖如下
圖4-1 施工組織機構圖
2、專案部各崗位主要職責
（1）專案經理
專案經理是專案全過程施工管理的組織者、指揮者和全權責任者。負責建立本專案施工、質量、安全、文明施工管理機構及體系並進行監督其有效執行；作為承包商的代表，接受並貫徹專案法人、監理工程師有關工程質量、安全及施工進度方面的指令，協調好專案部內外關係。認真貫徹執行國家和上級主管部門的有關方針、政策、法規和各項規章制度。
自覺維護專案法人的及員工的合法權益，以確保專案法人的要求和公司對本專案的各項經濟、技術指標的全面完成。
（2）專案技術負責人
全面負責本專案技術管理工作。主持編制並批准施工組織設計、施工技術方案、質量及安全保證措施；組織建立質量管理體系，抓好質量管理工作；組織專業性圖紙會審工作，主持重要工程專案的技術交底，審批施工技術措施。深入現場，解決工地範圍內的技術問題。
參加專案工程的年、季、月、周的工程施工計畫的審核工作，制訂完成計畫和技術經濟指標的技術措施。組織編制並審核施工技術，按照《施工技術檔案管理制度》的要求，組織建立施工檔案。主持本專案工程的技術會議，開展施工技術經驗交流，技術專題討論，組織有關部門開發和應用新技術、新工藝、新材料、新裝置，不斷提高施工技術水平。
（3）工程部
負責專案實施過程中的施工技術管理、進度計畫管理、生產協調、文明施工、質量管理、質量保證及安全監督檢查。制定相應的技術管理制度和措施，並監督執行；負責施工過程中計畫、統計、資訊管理工作；負責檔案資料的管理。並按技術檔案和有關質量標準對現場施工進行監控，對工程施工記錄進行蒐集、整理。
（4）質安部
負責專案施工過程中質量管理、質量監督檢查及質量檢驗及驗收；制定相應的管理制度並監督執行；配合監理工程師質量檢查驗收及現場監理工作。負責專案施工過程中質量管理，制定相應的管理制度並監督執行；定期檢查質量，組織工程中間驗收和竣工驗收檢查工作，以及竣工資料彙編整理工作。
負責專案施工過程中的安全管理，負責施工過程中施工安全、文明施工監督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；負責專案施工過程中安全管理，制定相應的管理制度並監督執行；定期檢查安全。
（5）綜合部
綜合部設預算員、材料員和行政管理人員。
預算員負責工程專案施工預算的編制，對內、外進行工程結算；負責合同管理、計畫統計；負責專案資金收支管理、成本核算和勞動分配等。
材料員負責材料的接收、採購、檢驗、運輸、保管和分供；負責機具裝置管理，做好機具裝置的調配、運輸和保管工作。
行政管理員負責協調地方關係，負責專案部行政和後勤管理接待工作及其它日常事務。
（6）施工隊、班組：各施工隊、班組負責完成本專案的施工任務。
二、施工安排
1、按施工圖紙著手編制施工圖預算，編制鋼材等主要材料的**計畫，並按工程合同書做好備料工作，編織機械裝置和周轉材料需用計畫。進場後首先做好施工準備工作，安排好臨時設施，做好施工臨時用電用水工作，然後採用流水、平行作業法進行施工。
2、制定切合實際的施工進度計畫，指導具體施工及安排機械、物質、人力，做到計畫周密、統籌安排。
3、緊緊抓住工程質量的關鍵點，切實做好關鍵工序、關鍵要素實施工作，提出保證質量的具體措施。
4、在臨時設施的布置上要充分考慮實際情況及環境要求，認真做好文明安全，整潔有序，力爭達到標化工地標準。
5、在準備工作基本就緒後，立即組織機械、勞動力進場施工、鋪設必要的便道，保證裝置材料及時到場。
6、整個施工遵循統籌安排，精心組織、科學施工的原則進行。
7、嚴格按施工規範及驗收規範進行施工，每道工序必須認真進行檢測，合格後，再進行下一道工序進行施工。認真做好工序交接檢工作，不將不合格工序帶入下道工序，每道工序自檢合格後報請監理工程師驗收，密切配合監理工程師的工作。
8、注意工序銜接的緊密性，人、機、料緊密配合，環環相扣，不讓任何乙個因素影響工程順利實施，造成工序的脫節，我部將派出有豐富經驗的工程師進行本工程的施工現場管理工作，保證本工程優質、順利實施。
9、認真抓好施工安全生產，在擬定施工方案時要指出不安全因素，特別對安全重點部位施工要嚴加防範，特別是高處作業要防墜落事故發生。特種作業人員同時持證上崗。
三、施工管理記錄
在施工中，我們嚴格做好各種施工記錄，認真做到資料與工程同步。施工管理記錄**認真採用國家行業和地方要求的相關標準規範記錄。
四、違規事件的處理方法
在施工中發現一般問題及隱患，現場施工人員必須及時處理並報現場施工負責人，重大問題及隱患由施工負責人向專案部經理及公司相關部門及時匯報並採取相應的防範措施。
五、與建設各方的溝通方式
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